Длительность: 2 вебинара по 4 часа
Проведено тренингов: 8
Городов: 3
Человек обучено: 57

Бизнес-процессы в закупочной деятельности

Дата
22, 29 марта 2023 года
Время
9-00 - 12-30
Город
Москва, Zoom
Цена
23000
В рамках тренинга достаточно подробно, в течение двух вебинаров длительностью по 4 астр.часа, раскрывается тема архитектуры бизнес-процессов закупочной деятельности. Представлена подробная информация о моделях функциональной и процессной зрелости закупок. Представлены способы интеграции процессной модели закупок в процессную модель компании в зависимости от стратегического типа компании и её цепочки создания стоимости. Проводятся практические занятия по проектированию архитектуры процессов закупок. Проведение тренинга может стать стартовой точкой в дорожной карте проекта внедрения или совершенствования системы управления бизнес-процессами закупок.
Для кого
Тренинг ориентирован на руководителей подразделений закупок уровня и специалистов, которые принимают или планируют принимать активное участие во внедрении системы управления бизнес-процессами компании, а также – на бизнес-аналитиков.
Цели
Достичь понимания и условий применения таких понятий, как «ландшафт процессов», «реестр процессов», «процессный фреймворк», «архитектура бизнес-процессов»
Закрепить основы и правила моделирования закупочных процессов в нотациях VAD, IDEF, BPMN и попробовать на практике
Познакомиться с моделями оценки функциональной зрелости закупок
Понять и оценить различия между операционными и проектными закупками, а также закупками для обеспечивающих подразделений
Получить фреймворки операционных и проектных закупок от автора и участников вебинара коллег
Получить заряд энергии и кураж, необходимые для успешного внедрения процессного управления
Отзывы о мероприятии
Автор и ведущий
Андрей Манюхин
Консультант и практикующий менеджер в области процессного управления. Разработчик типовой процессной модели строительной организации (Business Studio). Автор серии публикаций «Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства».
Программа

В рамках тренинга достаточно подробно, в течение двух вебинаров длительностью по 4 астр.часа, раскрывается тема архитектуры бизнес-процессов закупочной деятельности.

Представлена подробная информация о моделях функциональной и процессной зрелости закупок.

Представлены способы интеграции процессной модели закупок в процессную модель компании в зависимости от стратегического типа компании и её цепочки создания стоимости.

Проводятся практические занятия по проектированию архитектуры процессов закупок.

Проведение тренинга может стать стартовой точкой в дорожной карте проекта внедрения или совершенствования системы управления бизнес-процессами закупок (в т.ч. с использованием Business Studio).


Вебинар I, 4 астр. часа.

9:00 – 10:30 Тема 1. Базовые понятия управления бизнес-процессами в закупочной деятельности
Базовые понятия философии процессного управления и применяемых нотаций описания бизнес-процессов.

Стратегические типы интеграции закупок в цепочку создания ценности компании.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 12:00 Тема 2. Интеграция закупок в процессную модель компании

Место бизнес-процесса «Закупки» на процессном ландшафте компании, в зависимости от типа интеграции закупок в цепочку создания ценности (основной или обеспечивающий процесс?).

Процессный фреймворк операционных закупок.

Процессный фреймворк проектных закупок.

12:00 – 12:30 Модели функциональной зрелости закупок
Модели функциональной зрелости закупок. Постановка задач на самостоятельную работу.

Вебинар II, 4 астр. часа.

9:00 – 10:30 Тема 3. Разбор самостоятельной работы по операционным закупкам
Практическая работа: разработка процессного фреймворка операционных закупок в нотации IDEF0 на примере компаний участников семинара.

Детализация разработанного фреймворка до уровня реестра процессов.

Практическая работа: разработка одного бизнес-процесса в нотации EPC или BPMN.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45– 11:45 Разбор самостоятельной работы по проектным закупкам

Практическая работа: разработка процессного фреймворка проектных закупок в нотации IDEF0 на примере компаний участников семинара.

11:45 – 11:55 Перерыв на кофе

11:55 – 12:30 Разбор самостоятельной работы по проектным закупкам (продолжение)

Детализация разработанного фреймворка до уровня реестра процессов.

Практическая работа: разработка одного бизнес-процесса в нотации EPC или BPMN.