Длительность: 1
Проведено тренингов: 2
Городов: 1
Человек обучено: 989

Ежегодная «Январская» конференция «Системная практика управления бизнес-процессами»-2023

Дата
15 февраля 2023 года
Время
9-00 - 16-45
Город
Москва, Zoom
Цена
0
Ежегодная «Январская» конференция «Системная практика управления бизнес-процессами» состоится 15 февраля 2023 года, Zoom, с 9-00 до 16-45 по Москве. Организаторы: 1) консультант по управлению Владимир Репин; 2) команда BPM3.RU; 3) ABPMP Russian Chapter; 4) ГК «Современные технологии управления». Лейтмотив конференции 2023 года - "Ценность архитектуры бизнес-процессов компании для собственников и топ-менеджеров".
Для кого
Для собственников бизнеса, топ-менеджеров в области организационного развития, повышения эффективности бизнеса, реинжиниринга и цифровой трансформации. Для руководителей подразделений организационного развития, процессных офисов, подразделений СМК. Для бизнес-аналитиков и специалистов по организационному развитию.
Цели
обсуждение методических подходов в области проектирование архитектуры бизнес-процессов
представление методик и обсуждение опыта определения и управления сквозными процессами
обмен опытом по системной практике управления бизнес-процессами в организациях
передача знаний и опыта использования современных систем и решений для цифровизации процессов
Отзывы о мероприятии
Автор и ведущий
Вячеслав Гончаров
Начальник отдела бизнес-анализа "Галс-Цифра".
Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Телегин Алексей Викторович
Корпоративный архитектор АО «Группа «СВЭЛ»
Тамара Рушнова
Директор по развитию компании «Русский Свет».
Александра Жизневская
Руководитель проекта "Внедрение процессного подхода на базе программного продукта Business Studio", аналитик по бизнес-процессам компании «Русский Свет».
Андрей Манюхин
Консультант и практикующий менеджер в области процессного управления. Разработчик типовой процессной модели строительной организации (Business Studio). Автор серии публикаций «Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства».
Анатолий Белайчук
Президент АПУБП (ABPMP Russian Chapter), CBPP, OMG OCEB-2, квалифицированный процессный аналитик, к.т.н.
Антон Антипин
Генеральный директор консалтинговой компании Business Set
Елена Захарова
Директор департамента управления бизнес-процессами бренда женской одежды LIMÉ.
Программа

Ежегодная «Январская» конференция «Системная практика управления бизнес-процессами» состоится 15 февраля 2023 года, Zoom, с 9-00 до 16-45 по Москве.

Организаторы:
консультант по управлению Владимир Репин;
команда BPM3.RU;
ABPMP Russian Chapter;
ГК «Современные технологии управления».

Условия участия – бесплатно.
Регистрация до 20-00 (по Москве) 13 февраля 2023 года.

9-00 – 9-10 Открытие конференции. Вступительное слово Владимир Репина


9-10 – 9 — 45 «Значимость процессной архитектуры для собственников бизнеса, внутреннее продвижение сервиса управления бизнес-процессами».
В каких случаях процессная архитектура будет действительно полезна собственнику или руководителю бизнеса? Процессная архитектура как часть бизнес-архитектуры, или её основа. Сквозные процессы в холдингах: как процессная архитектура помогает управлять ими на уровне ТОР-менеджмента. Ответы, которые нужны ТОР-менеджеру в разных случаях: борьба за эффективность, масштабирование бизнеса, подготовка к продаже и выход на IPO.
Гончаров Вячеслав, Начальник отдела бизнес-анализа «Галс-Цифра».


9-45 – 10 – 30 «Ценность архитектуры бизнес-процессов для собственников и топ-менеджеров: как создать и поддерживать?»
Архитектура бизнес-процессов компании. Как свернуть многомерный бизнес в иерархический справочник бизнес-процессов. Структурные модели верхнего уровня: «плюсы» и «минусы». Уровни модели. Переход на уровень BPMN. Сквозные процессы или дробление на функциональные процессы? Ключевые заинтересованные стороны и их потребности. Как собственники и топ-менеджеры могут работать с Архитектурой? Архитектура, аналитика, цифровизация бизнеса.
Владимир Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, консультант по управлению бизнес-процессами, Генеральный директор.

10-30 – 10-45 перерыв на кофе


10-45 – 11-45 «Ценность Архитектуры компании (Enterprise Architecture) и архитектурной практики (Architecture Governance) в образах»
Цель доклада — на понятных образах показать пользу создания и управления архитектурой компании. Когда компании нужна яхта для достижения цели (прийти в порт приписки с грузом да еще и выиграть регату) ? Что бывает до яхты (шлюпка) и что бывает вместо яхты (Бизнес-корабль апокалипсиса). Что нужно, чтобы была яхта? Описание системы (Яхта-Море-Порт приписки). Цели, результаты, показатели. Стэйкхолдеры, драйверы, оценки. Ядро архитектуры. Бизнес-архитектура, приложения/данные, технологии/физика. Особенности архитектуры бизнес-систем. Динамика архитектуры. Потребность одновременно ехать и перестраивать. Принципы хорошей архитектуры. Принципы и методы хорошей архитектурной практики. Принципы взаимодействия архитектуры и операционного уровня. Как результат – управляемая, но гибкая компания.
Алексей Телегин, Корпоративный архитектор АО «Группа «СВЭЛ»


11-45 – 12-35 «Организация работы Процессного офиса в компании “Русский Свет”»
Практика построения системы работы с бизнес-процессами в компании «Русский Свет». План проекта. Ключевые этапы создания системы работы с бизнес-процессами. Принципы формирования архитектуры бизнес-процессов в Business Studio. Организация работы по описанию и анализу бизнес-процессов. Регламентация бизнес-процессов и создание базы знаний на основе HTML публикации. Особенности системы регламентации в «Русский Свет». Обучение и вовлечение руководителей и специалистов в работу с бизнес-процессами. Трудности и практические решения «Русского Света». Достигнутые результаты и планы развития системы управления бизнес-процессами
Тамара Рушнова, Директор по развитию компании «Русский Свет»,
Александра Жизневская, Руководитель проекта «Внедрение процессного подхода на базе программного продукта Business Studio», аналитик по бизнес-процессам компании «Русский Свет».


12-35 – 13-20 «Не IDEF-ом единым: варианты визуализации процессной модели на верхнем уровне».
В докладе автор поделится опытом визуализации архитектуры процессов в различных нотациях и без нотаций. Плюсами и минусами различных вариантов, опытом презентации процессных моделей руководству. Попробует ответить на вопрос: а нужны ли, вообще, отдельные нотации и модели верхнего уровня? Поделится гипотезой о том, что у каждого уровня декомпозиции процессов есть свой потребитель (интересант) внутри компании.
Андрей Манюхин, консультант и практикующий менеджер в области процессного управления. Разработчик типовой процессной модели строительной организации (Business Studio). Автор серии публикаций «Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». Участник технического комитета по разработке СП «Трубопроводы магистральные и промысловые для нефти и газа. Организация строительного производства».


13-20 – 14-00 Перерыв на обед


14-00 – 14-45 «От архитектуры бизнеса к архитектуре процесса».
Архитектура компании имеет много измерений – от бизнес-модели до архитектуры информационных систем и веб-сервисов. В своем докладе я сделаю обзор составляющих корпоративной архитектуры и изложу общую логику ее проектирования. Более подробно я остановлюсь на процессных аспектах архитектуры: цепочки создания ценности, сервисный подход к проектированию процессной архитектуры, архитектура межпроцессного взаимодействия.
Анатолий Белайчук, президент АПУБП (ABPMP Russian Chapter), CBPP, OMG OCEB-2, квалифицированный процессный аналитик, к.т.н.


14-45 — 15-30 «Как вовлечь собственников и топ-менеджеров в работу с архитектурой бизнес-процессов»
Единственный непарируемый риск любого проекта организационного развития, в том числе и проекта постановки процессного управления на предприятии, — отсутствие поддержки со стороны высшего руководства: собственников и топ-менеджеров. В своем докладе Антон Антипин: 1) расскажет зачем, в принципе, первым лицам компании нужен процессный подход к управлению, какую пользу он дает бизнесу; 2) продемонстрирует на примере из практики, что происходит с архитектурой бизнес-процессов, когда поддержки со стороны высшего руководства нет; 3) разберет на примере из практики обратную ситуацию: работа с архитектурой бизнес-процессов активно поддерживается первыми лицами предприятия; 4) поделится инструментами вовлечения собственников и топ-менеджеров в управление бизнес-процессами.
Антон Антипин, Генеральный директор консалтинговой компании Business Set


15-30 – 15-45 Перерыв на кофе


15-45– 16-30 «Бизнес-архитектура компании, с чего начать и как развивать?».
В докладе будет рассказано об одной из практик построения бизнес-архитектуры компании в сфере fashion retail. Если вы ищете ответы на вопросы: как разработать структуру и модели бизнес-процессов, как выбрать необходимые инструменты и начать их использовать, как вовлечь менеджмент при различных ограничениях, какая может быть ценность от бизнес-архитектуры уже на старте и для кого, и другие практические вопросы, вы сможете узнать об одном из подходов и задать свои вопросы докладчику.
Елена Захарова, Директор департамента управления бизнес-процессами бренда женской одежды LIMÉ.