Длительность: 4 вебинара по 4 астр. часа
Проведено тренингов: 9
Городов: 4
Человек обучено: 171

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN

Дата
25, 26, 27 мая 2022 г.
Время
9-00 - 12-30
Город
Москва, Zoom
Цена
24000
Тренинг дает возможность в течение 3-х вебинаров по 4 астр.часа получить необходимые знания и базовые навыки моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN для практического описания, анализа и подготовки к автоматизации процессов вашей компании.
Для кого
Тренинг ориентирован на руководителей и специалистов, которым необходимо овладеть знаниями и базовыми навыками моделирования и анализа бизнес-процессов с использованием нотации BPMN, международного стандарта с 2013 г.
Цели
изучить базовую семантику нотации BPMN
научиться моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN (базовый уровень)
понять возможности и преимущества BPMN по сравнению с другими нотациями
понять возможности и преимущества BPMN для проектирования бизнес-процессов, исполняемых в современных BPMS
научиться проектировать архитектуру взаимодействующих между собой исполняемых бизнес-процессов
разработать схемы бизнес-процессов своей компании в нотации BPMN и получить комментарии по допущенным ошибкам
Отзывы о мероприятии
Обучение понравилось, информация выдавалась кратко, емко, но с достаточной детализацией. Спасибо за материалы (книгу, методичку, презентацию). Я думаю, что буду использовать в работе. Понравились примеры расчетов и приведение конкретных цифр экономии – ранее изучала BPMN, но не знала, как на конкретных примерах доказать эффективность изменения бизнес-процессов в компании. Манера подачи материала хорошая, без нудных рассказов, с вовлечением слушателей в обучение. Оценка «5».
1. Тренинг очень понравился. 2. Все было отлично, шутки были уместными, никакой формальности, все по делу. Здорово, что было много примеров из жизни. Здорово, что было по минимуму негатива о Сбербанке. Хотелось бы поучаствовать в других тренингах у Владимира Владимировича. Было достаточно практики. Методичка понятная. Задания (2 больших диаграммы) сложноватые, быстро сообразить было не просто. Преподаватель не жадный, всеми материалами делился! Спасибо! 5 и 5.
Это мой первый тренинг по моделированию бизнес-процессов. Было очень познавательно. Отдельно хочу отметить большое количество двухсторонней командной практической работы. Позволяет не в теории, а вживую обсудить недочеты. Это сказывается очень хорошо на усвоении материала. Приятное повествование – знание материала, корректность им умение заинтересовать. Спасибо!
Большое спасибо за курс по основам BPMN. За столько короткий срок были получены практические навыки, обзор литературы по теме. Особо порадовала организация процесса: презентация, раздаточный материал, ПО для работы. 5 и 5 балов.
Отличная подача материала. Все понятно и наглядно. С примерами. Совмещение теоретического материала с практикой позволяет создать понять, как применять на практике. Тренинг очень полезный и нужный. Очень интересно было участвовать в данном тренинге. Дает понимание о процессах и правилах построения бизнес-схем. Большой объем новой информации. Нужно дополнительное время для систематизации полученных знаний. Понравилось!
Тренинг Владимира Репина пожалуй наиболее практичный и современный для людей, которые хотят овладеть навыками моделирования бизнес – процессов в компании. После ознакомления с данным курсом даже у людей, которые раньше вообще не имели представление об этих навыках, нарабатываются умения по построению схем в соответствии с международными стандартами, появляется возможность избежать типичных ошибок, которые допускают новички в этом деле. Сам материал курса изложен очень удобно и комфортно, воспринимается очень доступно и буквально «не отрываясь от экрана». Вообще тема моделирования процессов становится все более актуальной, современному руководителю любого звена необходимо обладать хотя бы базовыми знаниями в этой сфере, что может оказаться весомым плюсом в продвижении по карьерной лестнице и увеличения эффективности работы. И курс Владимира Репина, по моему мнению, является самым лучшим среди аналогов. Очень рекомендую всем желающим овладеть это темой
Автор и ведущий
Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Программа

Тренинг дает возможность в течение 3-х вебинаров по 4 астр.часа получить необходимые знания и базовые навыки моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN для практического описания, анализа и подготовки к автоматизации процессов вашей компании.

Нотация BPMN (Business Process Model and Notation) является международным стандартом ISO с 2013 года и де-факто используется большинством передовых компаний для проектирования, анализа и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных программных платформ.

Владение нотацией BPMN – это одна из ключевых компетенций бизнес-аналитика в современной компании. Понимание возможностей BPMN для разработки моделей исполняемых бизнес-процессов является крайне важным.

Тренинг помогает изучать нотацию BPMN практически с нуля до базового уровня, необходимого для успешного моделирования бизнес-процессов компании.

В качестве инструмента моделирования используется Camunda Modeler. Это бесплатно распространяемый, легкий в установке и интуитивно удобный в использовании инструмент. Пожалуй, самый удобный на сегодняшний день с точки зрения удобства и скорости моделирования. Нотация BPMN поддерживается Camunda Modeler на уровне, достаточном для проведения тренинга по нотации BPMN.

Очень важно, что участники тренинга могут закрепить полученные знания и навыки, выполняя домашние задания по проектированию бизнес-процессов в нотации BPMN. Домашние задания проверяются и рассматриваются на тренингах. Слушатели получают проверенные задания с комментариями ведущего тренинга.

Вебинар I, 4 астр. часа.

9:00 – 10:30 Тема № 1. Основы моделирования процессов в нотации BPMN
Общая информация о нотации BPMN (кратко). Почему целесообразно использовать нотацию BPMN для описания, анализа, регламентации и автоматизации процессов компании. Нотация BPMN как корпоративный инженерный стандарт. Описание бизнес-процесса в нотации BPMN: основы. Аналитические (описательные) модели. Исполняемые модели. Понятие токена. Понятие экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN: стартовые и завершающие события, шлюзы «ИЛИ» и «И». Поток «по умолчанию». Примеры типовых логических ошибок на схемах процессов («процессные паттерны»).

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 13:00 Тема № 1. Основы моделирования процессов в нотации BPMN. Продолжение.
Моделирование движения документов внутри процесса. Межпроцессное взаимодействие при помощи отправки и получения сообщений. Применение сложных шлюзов. Особенности моделирования межпроцессного взаимодействия при помощи отправки и получения сообщений. Граничные события-таймеры. Прерывающие и непрерывающие события. Другие типы граничных событий и возможности их применения. Типы циклов. Использование маркеров операций.
Выдача «Домашнего задания» по моделированию трех связанных между собой процессов в нотации в нотации BPMN.

Вебинар II, 4 астр. часа.

9:00 – 9:45 Проверка домашнего задания.
Проверка домашнего задания по моделированию трех связанных между собой процессов в нотации в нотации BPMN.

9:45 – 10:30 Проектирование и автоматизация процессов в Bizagi Digital Platform: пример.
Практический пример автоматизации трех взаимодействующих бизнес-процессов в BPMS Bizagi Digital Platform.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 13:00 Тема № 2. Сложные аспекты моделирования процессов в нотации BPMN.
Разбор типовых ошибок моделирования. Использование терминов. Расположение объектов на схеме. Лишние операции на схеме процесса. Хороший стиль моделирования. Сложные примеры логических ошибок. Правило двух стрелок и последствия его нарушения. Использование шлюзов. Замена операций шлюзами и событиями. Использование нескольких событий для старта процесса: требования нотации и возможные варианты моделирования. Межпроцессное взаимодействие: использование событий отправки и получения сообщений. Типовые ошибки. Ошибки при использовании таймеров. Некорректное использование маркеров. Примеры моделей. Чек-лист контроля качества модели бизнес-процесса в нотации BPMN.
Практическое занятие по выявлению ошибок на схемах процессов.
Практическое занятие по отработке сложных аспектов моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN.
Выдача «Домашнего задания» по моделированию бизнес-процессов компании в нотации BPMN.

*Схема содержит ошибки.

Вебинар III, 4 астр. часа.

9:00 – 10:30 Проверка домашнего задания.
Проверка домашнего задания по моделированию бизнес-процессов компании в нотации BPMN.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 12:30 Тема № 3. Проектирование архитектуры бизнес-процессов в нотации BPMN.
Интеграция бизнес-процессов между собой. Понятие процессной сущности. Использование подпроцессов. Свернутые и открытие подпроцессы. Использование повторно выполняемых процессов. Организация межпроцессного взаимодействия путем отправки и получения сообщений. Практические занятия по проектированию архитектуры взаимодействующих процессов в нотации BPMN. Ответы на вопросы.

12:30 – 13:00 Проведение теста на знание нотации BPMN
Проведение группового теста на знание нотации BPMN.

Каждому участнику тренинга вручается номерной сертификат:

Каждому участнику предоставляются книги Владимира Репина (в электронном виде):