Проекты — BPM3.RU

Проекты

В данном разделе представлено описание ряда проектов, которые были выполнены командой BPM3.RU.

Все отрасли Автоматизация бизнес-процессов Внедрение Business Studio Внедрение системы управления бизнес-процессами Выставочная деятельность Добыча и переработка нефти Комплексные поставки Описание, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов Оптовая торговля Организация и проведение мастер-классов и конференций Организация развлекательных мероприятий Поставка и сервисное обслуживание техники для сельского хозяйства Построение системы закупок Проектные поставки Производство Производство оборудования для добычи нефти Развитие бизнеса Регламентация бизнес-процессов Ритэйл Розничная торговля Электроэнергетика

Иркутская нефтяная компания

Добыча и переработка нефти

Проект стартовал в марте 2017. В настоящее время Владимир Репин оказывает методическую поддержку для компании «ИНК» по развитию Системы управления бизнес-процессами. В рамках комплексного внедрения Системы управления бизнес-процессами в «ИНК» были выполнены следующие работы: № Состав работ 1 Разработана архитектура бизнес-процессов компании (в Business Studio, нотация IDEF0) 2 Разработан Стандарт «Применение процессного подхода в системе…

Область партнерства

Комплексное внедрение Системы управления бизнес-процессами

Подробнее

Иркутская нефтяная компания

Проект стартовал в марте 2017.

В настоящее время Владимир Репин оказывает методическую поддержку для компании «ИНК» по развитию Системы управления бизнес-процессами.

В рамках комплексного внедрения Системы управления бизнес-процессами в «ИНК» были выполнены следующие работы:

№	Состав работ
1	Разработана архитектура бизнес-процессов компании (в Business Studio, нотация IDEF0)
2	Разработан Стандарт «Применение процессного подхода в системе управления группы компаний «ИНК».
3	Разработан Стандарт «Моделирование бизнес-процессов».
4	Разработан регламент «Управление внутренними нормативно-методическими документами»
5	Разработаны материалы для рекламы и продвижения процессного управления в «ИНК», в т.ч. «Памятки» и статьи.
6	Разработаны формы ВНМД и созданы шаблоны отчетов в Business Studio для автоматического формирования регламентов, паспортов процессов и др. документов.
7	Проведено обучение руководителей и специалистов компании по процессному управлению
8	Проведено обучение руководителей и специалистов по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN (около 250 человек).
9	Оказаны услуги по методическому сопровождению моделирующих и рабочих сессий, анализу качества схем бизнес-процессов, регламентов, методических документов в рамках проектов описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов «ИНК».
10	Разработаны и переданы учебные материалы по процессному управлению
11	Разработана архитектура бизнес-процессов для дочерних компаний (в Business Studio, нотация IDEF0)
12	Оказаны услуги по экспертизе моделей бизнес-процессов разработанных для «ИНК» внешними подрядчиками
13	Оказаны консультации по разработке Стратегии развития СУБП «ИНК» на 2019 год.
14	Разработана Методика оценки уровня зрелости Системы управления бизнес-процессами «ИНК»
15	Проведена оценка зрелости Системы управления бизнес-процессами «ИНК» в 2019 году и разработан План развития СУБП на 2020 год.
16	Разработана система тестов для оценки компетенций сотрудников «ИНК» по направлениям: «Применение процессного управления в организации», «Анализ бизнес-процессов для целей проектирования, совершенствования и внедрения», «Моделирование бизнес-процессов».