Группа компаний СИБПРОЕКТ — это одно из крупнейших объединений компаний огнеупорного бизнеса в России.

Проект выполнялся в 2015 — 2016 годах.

Руководитель и методолог проекта — Владимир Репин.

В рамках проекта были выполнены следующие работы:

№	Состав работ
1	Проведена Экспресс-диагностика системы управления.
2	Проведено обучение руководителей и специалистов по процессному управлению.
3	Проведено обучение специалистов ООР по моделированию и регламентации бизнес-процессов.
4	Разработан план внедрения Системы стандартизации бизнес-процессов.
5	Разработано Положение об Отделе организационного развития.
6	Выполнена поставка среды моделированию бизнес-процессов Business Studio.
7	Разработана модель бизнеса группы компаний в нотации IDEF0 в Business Studio.
8	Разработано Соглашение по моделированию.
9	Разработана структура и формы внутренних нормативно-методических документов в ГК, разработан Стандарт управления внутренними нормативно-методическими документами, разработаны шаблоны отчетов для автоматического формирования регламентов из Business Studio.
10	Разработан Регламент выполнения технического обслуживания базы знаний Business Studio
11	Разработан Регламент процесса Стратегического управления компанией
12	Разработан Регламент процесса Внутреннего аудита
13	Разработаны учебные материалы по процессному управлению.
14	Выполнено экспертное сопровождение работ по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN и разработке регламентов (контроль качества схем процессов и проектов регламентов, помощь в разработке архитектуры сквозных процессов).
15	Выполнен аудит внедренной Системы стандартизации бизнес-процессов и разработаны рекомендации по ее развитию.

Официальный отзыв о работе Владимира Репина: