В период с 4 по 6 июля 2014 года состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для компании «САТЕЛ», г. Москва.
В семинаре приняли участие топ-менеджеры компании.
Ведущие семинара: В.В. Репин, Н.И. Головченко.
Отзывы участников семинара
Отзыв
Новое для меня:
- Графика, методы описания процессов.
- Применение информационных систем.
- Опыт других компаний (как практически строить схему БП).
- Структурированы знания по стратегическому управлению (страт. карта, КФУ).
- Первый опыт командной работы в полном составе в неформальной обстановке.
- Очень высокий профессионализм лектора В.В. Репина!!!
Отзыв
Хочется отметить практическую направленность семинара. Основная цель – систематизировать отрывочные знания о процессном подходе к управлению организацией достигнута (это моя субъективная оценка).
Отзыв
- Курс полезный.
- Появилась надежда, что у моих коллег по компании появилось осознание необходимости процессного подхода.
- Появилась надежда, что ГД и собственник будет вовлечен в проект и будет им заниматься (проект внедрения процессного похода).
- Я пересмотрел свой взгляд на собственный менеджмент.
Есть надежда!
Отзыв
- Качество преподавания – 5.
- Полезность информации – 4. Некоторые темы, с моей точки зрения, неактуальны для нашей компании на данном этапе.
- Ценность информации – 5.
- Вероятность внедрения всего услышанного в компании – 70%.
- Планирую использовать в рамках своего Департамента большинство из полученных тем.
Отзыв
- Доведены базовые принципы внедрения процессов управления.
- Доходчиво представлены методы описания бизнес-процессов.
- Показаны преимущества и риски внедрения.
- Четко расписана последовательность действий и зоны ответственности.
- Непонятен блок стратегии и миссии.
- Думаю, можно сократить до 2-х дней.
Отзыв
Нахожу проведенный семинар-тренинг исключительно полезным для инициации проекта орг. изменений. Коллеги получили правильную информацию в правильной форме за короткий промежуток времени.
Отзыв
- Концентрированное, в точке явной проблемы компании, представление задачи введения процессного управления с точки зрения различных отдельных направлений повышения эффективности производства.
- Знакомство с современными методами анализа при проектировании процессов управления и производства.
- Как коллективное формирование единых задач!!!
Отзыв
- Время потрачено с осязаемым эффектом – основы методические процессного управления в памяти актуализированы.
- Обратная связь от коллег в групповой форме работы получена.
- Сформированы темы «на подумать!».
- Понятны границы процесса, который предстоит запустить в компании.
Отзыв
- Удобная форма ведения семинара.
- Систематизировали для себя накопленные знания.
- Пришло понимание реализации проекта, необходимости учета всех мелочей и использования всех ресурсов.
- Еще раз убедился, знания необходимо применять к конкретной ситуации.
Отзыв
- Формирование в голове общего похода.
- Формирование методологии.
- Высокое качество донесения информации.
- Много интересного и нового в подходе.
- Понимание сложности процесса.
Фотографии с семинара
