В период с 15 по 17 июня 2010 г. в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Практика моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты российских компаний, а так же представители компании «Современные технологии управления» — поставщика среды моделирования бизнес-процессов Business Studio (г. Самара).
На семинаре рассматривались практические проблемы внедрения процессного подхода: построение системы процессов, описание процессов при помощи различных нотаций и средств моделирования, разработка показателей для управления процессами, оптимизация процессов и др.
По ходу семинара слушатели обсудили множество интересных и практических значимых вопросов, задали вопросы разработчикам системы Business Studio, обсудили возможность применения BPM-системы UPE для организации управления процессами компании.
Отзывы участников семинара
Очень много ценных и полезных, реальных примеров, как применять на практике полученные знания. Четко структурированная подача информации. Клиентоориентированность. Ни один из вопросов не остался без ответа. Много полезного материала, пригодного для практического применения, выдано на электронных носителях! Дана возможность обменяться опытом с другими коллегами и с ведущим. Присутствие разработчиков Business Studio – возможность задать интересующие вопросы напрямую. В семинаре были представлены ссылки на полезную литературу. Свободный стиль – в любой момент можно было задать вопрос, не дожидаясь конца лекции. Деловая игра!
Расширенный подход к теме процессного управления, охват смежных дисциплин.
Четкое следование заявленной программе. Сочетание теоретических положений с конкретными фактическими примерами. Стиль изложения. Богатый раздаточный материал. Возможность для участников высказать свое мнение. Уютная обстановка.
Семинар очень понравился. Информация, представленная на семинаре, современная, насыщенная реальными примерами. Узнала много новых идей, полезных в применении.
Понравилось использование в семинаре реальных проектов. Акцент на использование конкретных методов и информационных систем. Общая организация. Личная осведомленность автора в предмете. Спасибо!
Большой объем информации, требующей осмысления. Методы анализа и управления бизнес-процессами. Обзор информационных средств. Примеры реальных проектов, документов.
Работа с показателями. Представленные примеры показателей. Опыт, который был озвучен на обучении (примеры из практики). Построение OLAP-кубов и система UPE. Уложилась информация в голове. Есть желание более подробно ознакомиться с системой UPE и построением OLAP-кубов.
Фотографии с семинара
