Длительность: 6 вебинаров по 4 астр. часа
Проведено тренингов: 80
Городов: 19
Человек обучено: 995

Business Studio 6: методология проектирования архитектуры и бизнес-процессов компании™

Для кого Цели Автор и ведущий Программа Условия проведения Место проведения
Дата
11, 13, 18, 20, 25, 27 ноября 2024 года
Время
9-00 - 13-00
Город
Москва, Zoom
Цена
49980
Тренинг дает возможность в течение 6 вебинаров по 4 астр.часа освоить навыки проектирования организационной и ролевой структуры компании, архитектуры компании в Archimate (основы) проектирования и анализа бизнес-процессов в нотациях IDEF0, VAD, BPMN, eEPC, разработки карты целей и показателей с использованием программного продукта Business Studio 6.
Для кого
Тренинг ориентирован на руководителей и специалистов, которым необходимо овладеть знаниями и навыками моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов с использованием программного продукта Business Studio 6. Базовые знания нотаций моделирования процессов желательны, но не обязательны.
Цели
изучить архитектуру и базовые функциональные возможности программного продукта Business Studio 6
изучить методы проектирования компании с использованием Archimate
освоить методы проектирования архитектуры бизнес-процессов компании с использованием нотации IDEF0 и VAD
научиться моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN и eEPC
освоить метод проектирования целей и показателей для управления бизнес-процессами
получить ответы на все практически вопросы по внедрению Business Studio 6
Отзывы о мероприятии
Большое спасибо за подробный курс по Business Studio. Очень развернутая информация. Подробнейший разбор возможностей системы, нотаций. Визуализация архитектуры компании пришлась очень кстати. Отдельное спасибо за более подробное изучение BPMN. Примеры компаний и разбор отчетов. Спасибо! Отдельно благодарю за литературу и материалы на флешке!
Владимир, особая благодарность за то, что мне удалось подтвердить некоторые свои идеи (побороть сомнения) в области прорисовки процессов, в частности, использования обобщающих стрелок. Большой интерес для практического применения вызвал механизм имитации. В части изложения и материалов большое спасибо за детали, логичность изложения, юмор и доброжелательность. Надеюсь, что удастся более глубоко проникнуть в архитектурные особенности процессного подхода с рекомендованной литературой
Светлана Алыпова
ООО «ЕАЕ-Консалт»
Владимир, особая благодарность за то, что мне удалось подтвердить некоторые свои идеи (побороть сомнения) в области прорисовки процессов, в частности, использования обобщающих стрелок. Большой интерес для практического применения вызвал механизм имитации. В части изложения и материалов большое спасибо за детали, логичность изложения, юмор и доброжелательность. Надеюсь, что удастся более глубоко проникнуть в архитектурные особенности процессного подхода с рекомендованной литературой
Остался доволен обучением. Материал представлен в понятной для понимания виде и структуре. Смог получить ответы на все интересующие вопросы и получить объективные комментарии о Business Studio. Остался приятно удивлен перечнем материалов, полученных после прохождения обучения: книга + флешка с информацией и новой книгой + рабочая тетрадь. Само обучение проходило в удобном формате, каждому участнику была дана возможность на своем компьютере работать в системе
Семинар очень насыщенный. Много полезной информации. Спасибо за понятное и доступное изложение информации, за открытость и готовность помочь и поделится опытом. Предложение: при формировании групп разделять их на уровни подготовленности, Т.е. отдельно проводить семинары для ИТ-архитекторов или уверенных пользователей и для начинающих
Владимир, спасибо за интересный и познавательный тренинг. Безусловно, хороший формат работы в "малых группах" - есть возможность приобрести опыт и оперативно получить ответы на дополнительные вопросы. Отдельно хотел бы отметить максимальную объективность при оценке инструментов - проблемы и недоработки так жы были обсуждены. Хороший тренер и удобный график - адекватный эффект и хорошая база для будущих проектов!
Александр Давыдов
Начальник отдела по работе с персоналом и администативным вопросам ООО «Лукойл-РНП-Трейдинг»
Занятия информативные, лектор очень хорошо владеет теоретическими и практическими знаниями в рассматриваемой области. На все возникавшие вопрос были получен ответы. Продолжительность курса мала, хотелось бы гораздо больше времени провести за изучением данного продукта под руководством преподавателя, т.к. самостоятельно разобраться в системе можно, но за гораздо более продолжительный срок.
Бубнов Сергей Геннадьевич
Начальник отдела нормоконтроля АО «РТИ»
Тренинг интенсивный. По-хорошему нужен еще один день и больше времени для самостоятельной практики. Т.е. приходить на курс уже с постановкой модельной задачи и в ходе курса делать практические шаги на своей (упрощенной) модели компании. Это то, чего не хватило. В целом очень понравился уровень проработки и подачи материала. Темп нормальный, хорошо, что были примеры из жизни, Вашей практической работы. Огромное спасибо! Удачи Вам!
Ольга Жигалова
Тренинг понравился. Получил больше, чем ожидал. Несмотря на то что материала много, преподаватель чутко и вежливо помогает понять суть материала. Тем, кто планирует использовать Business Studio, этот тренинг необходим. Буду ждать новых, более специализированных. PS. Раздаточные материалы превзошли ожидания.
Курс Владимира Репина был очень насыщен и полезен. На обучении мы узнали не только о продукте Business Studio, моделировании бизнес-процессов в целом, но и глубоко проникли в понятие нотаций моделирования. Теоретическая и практическая части содержали в себе самые полезные советы и ценную информацию. Спасибо Владимиру за обучение и превосходную организацию мероприятия!
Анастасия
Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за очень содержательный и познавательный тренинг. Очень доступно изложили всю информацию благодаря простым примерам из жизни. Я вообще в своей профессиональной деятельности никогда не сталкивалась с бизнес-процессами. Это все очень интересно. Будем обращаться к Вам еще!
Под большим положительным впечатлением от подачи информации. Огромное количество практики без нудного количества теории. Владимир Репин доносит всю информацию доступным языком. Особенно хочется отметить объяснение применения программы на практических примерах. После обучения четко представляешь себе основные возможности программы Business Studio и имеется представление о применении полученных знаний в деятельности.
Владимир, большое спасибо за обучение! Материал изложен доступным, понятным языком, нет ничего надуманного и неясного! На данном этапе программа кажется очень понятно. Но наверняка по ходу использования появятся вопросы. Пока что я от нее в восторге! Я рада, что все происходит вовремя – и Ваши книги и Ваше обучение. Спасибо!
Мероприятия соответствует целям (назначению). Тренер – профессионален в высшей степени, умело ведет аудиторию, разбирает возможные ситуации наглядно. Почерпнул много интересных моментов с точки зрения практики BPM. Знакомство с инструментов Business Studio успешное, полученные навыки позволяют его применять самостоятельно.
Хочу поблагодарить Владимира Репина за проведенный курс по обучению Bisiness Studio. Владимир за три дня обучения рассмотрел все темы очень подробно и проиллюстрировал каждую «живыми» примерами. Мной были закреплен материал по различным видам нотаций, а так же разъяснены существенные отличия друг от друга, подробно рассказана нотация BPMN и ее реализация в ПО, а именно: типы связей, субъекты, правила построения моделей и прочее. Вам желаю успешных и интересных проектов!
Анатшева Анна
ООО «УК «НТС»
Владимир Владимирович, выражаю благодарность за предоставленную возможность пройти обучение на тренинге «Business Studio 4». Материала к изучению представлено много, занятие проходило динамично, охвачен большой круг вопросов. Спасибо за предоставленные раздаточные материалы.
Семенова Светлана
Тренинг содержит подробное изложение назначения и возможностей системы. Программа корректируется в соответствии со спецификой работы предприятия, что позволит в короткие сроки начать решать актуальные задачи с использованием системы. Программа тренинга позволяет понять принципы функционирования системы, что дает хорошую почву для дальнейшего самостоятельного изучения и внедрения в работу. Курс содержит достаточное количество практических заданий. Большое спасибо Вам за тренинг и разработчикам системы за мощный продукт, надеюсь, что новый инструмент позволит нашей гос. конторе стать эффективнее.
Тимофеев Павел
Начальник Управления информационных технологий ФКП УЗКС МО РФ
Информация доведена доступно и понятно. Много практических примеров, что позволяет понять на практике применение нотаций. Разбор ошибок подробный. На мой взгляд, самой полезной информацией было создание отчетов, форм регламентов, а также использование Meta Edit, что позволяет добавлять поля и создавать базу по требованиям и запросам руководителей и исполнителей компании. Задания помогают закрепить полученные знания. Примеры процессов дают представление и понимание полезности программы. Большое спасибо Владимиру Репину за полученные знания, оптимизм и хорошее настроение.
Казакова Татьяна
Менеджер по процессному моделированию
В процессе тренинга освещены основные этапы работы с системой и рассмотрены нотации IDEF0, BPMN, EEPC. Тренинг проведен в легко усваиваемой и доступной форме с практическими примерами и самостоятельной работой. Качество преподавания В.В. Репина отмечается высоким профессиональным уровнем бизнес-тренера. Считаю, что целевые задачи тренинга по базовому овладению программным продуктом достигнуты. Выражаю огромную благодарность и желаю профессиональных успехов В.В. Репину.
Большов В.И.
Начальник отдела информационного обеспечения операционной деятельности ООО «УК Содружество».
Данный курс был полезен для изучения программы и понимания бизнес-процессов. Четкая структура изложения, возможность практиковаться и выполнение заданий самостоятельно позволили глубже изучить понятие бизнес-процессов. Пришло четкое осознание, для чего это нужно, и как это применить для развития компании. Кроме того, выстроив графическую систему процессов, можно увидеть промахи в процессе управления и нехватку ресурсов на выполнение тех или иных задач. Подводя итог, графическое изображение позволяет лучше понять деятельность компании в целом. Курс был полезен и увлекателен и применим в дальнейшей практике управления предприятиям. Спасибо.
В сентябре-ноябре 2020 г прошел обучение по программе «Business Studio: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» в школе Владимира Репина. Получен практический опыт по разработке процессов «IDEF0» и «BPMN» в программе Business Studio. Презентационные материалы подготовлены качественно, теоретическая часть доходчива, большой объем практических занятий и домашних работ позволили быстро освоить основы предмета. Business Studio – как оказалось очень удобный и продуманный продукт, для разработке процессов работы в компании. Полученные знания, безусловно пригодятся в работе. P.S. Спасибо Вам Владимир, за курс. Было интересно.
Мозохин А.Н.
Руководитель НТЦ7 АО "АЗИМУТ"
Владимир, спасибо Вам огромное за обучение моделированию в Business Studio! Мне очень понравилось: 1 - методика обучения, когда можно не только слушать и смотреть, но и сразу же пробовать все самим; 2 – Ваши книги и другие материалы, выложенные для изучения, 3 – запись вебинаров, благодаря которой можно восстановить пропущенное или уточнить детали, 4 - Ваше бесконечное терпение и желание научить нас всему, что нужно в работе с бизнес-процессами. Владимир, для меня очень важно, что был продемонстрирован системный подход к работе с бизнес-процессами, а также показано применение Системы сбалансированных показателей, как правильного подхода к разработке целей Компании. Мне понравилась сама программа и то, что Вы продемонстрировали ее логику и возможности!
Ведущий аналитик
Дирекция по качеству АО «Азимут»
Добрый день, Владимир! Хочу выразить огромную признательность и благодарность за проведение вебинара. Вебинар проведен на высоком профессиональном уровне, адаптирован под аудиторию, информация представлена в доступной и структурированной форме, затронуты актуальные темы, разобраны наиболее спорные аспекты и получены ответы на все поставленные вопросы. В ходе семинара узнал много новой, интересной и полезной информации, которую в дальнейшем буду использовать в работе. Желаю Вам удачи и успехов в дальнейшей работе!
Тимур Рагимов
Ведущий специалист по финансам и инвестициям АО "Азимут"
Автор и ведущий
Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Программа

Тренинг дает возможность в течение 6 вебинаров по 4 астр.часа освоить навыки проектирования организационной и ролевой структуры компании, архитектуры компании в Archimate (основы) проектирования и анализа бизнес-процессов в нотациях IDEF0, VAD, BPMN, eEPC, разработки карты целей и показателей с использованием программного продукта Business Studio 6.

На тренинге слушатели изучают основные функциональные возможности современной среды моделирования Business Studio 6. Получают полное представление о том, как использовать этот программный продукт в качестве платформы при внедрении Системы управления бизнес-процессами компании.

В рамках тренинга эффективно сочетается изучение методических аспектов, требований нотаций, функционала системы и подходов к использованию Business Studio 6 в компании.

Соотношение времени в рамках тренинга: 30-35% — на методические аспекты, 65-70% — на практические занятия в среде Business Studio 6.

Очень важно, что участники тренинга могут закрепить полученные знания и навыки, выполняя следующие домашние задания:

  • Домашнее задание № 1. Проектирование архитектуры компании в Archimate.
  • Домашнее задание № 2. Моделирование бизнес-процесса в нотации IDEF0 (редактор MS Visio).
  • Домашнее задание № 3. Моделирование бизнес-процесса в нотации VAD (встроенный редактор).
  • Домашнее задание № 4. Моделирование бизнес-процесса в нотации BPMN (встроенный редактор).

Домашние задания проверяются заранее и рассматриваются на тренингах.

Вебинар I, 9-00 – 13-00

Тема 1. Интерфейс Business Studio 6: краткий обзор
Линейка программных продуктов Business Studio. Архитектура Business Studio. Интерфейс пользователя в Business Studio. Окна. Навигация. Справочники. Базовые функции Business Studio.
Тема 2. Моделирование организационной и ролевой структуры компании
Использование справочника «Оргединицы». Создание организационной структуры в виде справочника. Правила именования подразделений и должностей. Перемещение и переименование объектов. Создание организационной структуры в виде диаграммы. Копирование объектов и фигур. Типы связей. Выбор типов связей между объектами. Функционал Business Studio по управлению схемой организационной структуры. Создание групп оргединиц. Создание диаграммы для групп оргединиц. Моделирование ролевой структуры. Правила именования ролей. Создание диаграммы для ролей. Установление связей «Должность-роль» и «Роль-Должность». Правила удаления объектов справочника «Оргединицы». Базовый функционал Business Studio по формированию должностных инструкций и положений о подразделениях.
Тема 3. Управление стилями
Управление визуальными стилями диаграмм (на примере оргединиц). Изменение стилей через контекстное меню. Изменение основного стиля орг.диаграммы. Создание новых пользовательских стилей. Вывод дополнительной информации на орг.диаграмму с использованием стилей (количество ставок, количество вакансий и др.). Сохранение активности стилей диаграммы.
Тема 4. Моделирование архитектуры организации с использованием языка Archimate (кратко)
Что такое Archimate? Слои архитектуры: мотивационный, стратегический, бизнес, программный, технологический, физический, имплементации и миграции. Функциональные возможности Business Studio 6 по проектирование архитектуры в Archimate. Типы объектов и связей. Справочники слоев. Представления. Связи. Пример создания модели в 2-3 слоях: мотивационный слой, стратегический слой, бизнес-слой. Использование объектов из справочников «Цели и показатели», «Деятельность».

Вебинар II, 9-00 – 13-00

Проверка домашнего задания по проектированию архитектуры в Archimate.
Тема 5. Моделирование архитектуры бизнес-процессов в нотации «IDEF0» (редактор MS Visio)
Цели и задачи создания архитектуры бизнес-процессов компании. Возможные методические подходы к формированию архитектуры бизнес-процессов. Структурная модель процессов. Модель на основе базовых функций бизнеса (цепочек создания ценности). Концепция ABPMP. Модель сквозного бизнес-процесса масштаба компании. Формирование графической схемы процесса в нотации IDEF0. Примеры. Правила моделирования в IDEF0. Контекстная диаграмма. Декомпозиция процессов. Правила формирования графической модели. Смысл стрелок на схемах IDEF0. Использование внешних ссылок. Привязка документов к стрелкам. Правила работы со стрелками. Назначение владельцев и исполнителей процессов.Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации IDEF0 (редактор MS Visio).

Вебинар III, 9-00 – 13-00

Проверка домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации IDEF0 (редактор MS Visio).
Тема 5. Моделирование архитектуры бизнес-процессов в нотации «IDEF0». Продолжение
Миграция и туннелирование стрелок. Междиаграммные ссылки. Особенности использования нотации IDEF0 в Business Studio
Тема 6. Моделирование архитектуры бизнес-процессов в нотации VAD (встроенный редактор)
Назначение нотации VAD. Создание группы функций VAD. Использование нумераторов. Изменение положения модели в справочнике путем ручной корректировки кода. Назначение диаграммы для модели. Использование справочника Archimate (в т.ч. для моделирования «бизнес-результатов»). Создание новых моделей с использованием связи «агрегация». Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации VAD (встроенный редактор).

Вебинар IV, 9-00 – 13-00

Проверка домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации VAD (встроенный редактор).
Тема 7. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN (встроенный редактор)
Общая информация о нотации BPMN (кратко). Описание бизнес-процесса в нотации BPMN: основы. Аналитические (описательные) модели. Исполняемые модели. Понятие токена. Понятие экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN: стартовые и завершающие события, шлюзы «ИЛИ» и «И». Типовые логические ошибки. Задача на параллельное согласование. Старт процесса несколькими событиями. Шлюзы «ИЛИ» и «И» для старта процесса. Использование терминатора. Много шлюзов и правила принятия решений. Поток по умолчанию. Комплексный шлюз. Типы задач и их применение. Типы циклов и их применение. События-таймеры. Граничные события прерывающего и непрерывающего типа.

Вебинар V, 9-00 – 13-00

Тема 7. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Продолжение (встроенный редактор)
Моделирование потоков информации и документов. Комплекты документов. Статусы документов. Взаимодействие процессов по входам и выходам. Использование свернутых пулов. Моделирование информационных систем и баз данных. Отображение программных продуктов в виде дорожек и в виде объектов. Межпроцессное взаимодействие путем отправки и получения сообщений. Использование события-условия и сигнала для межпроцессного взаимодействия. Создание подпроцессов. Правила именования событий при декомпозиции процессов. Повторно используемые процессы. Типовые ошибки моделирования бизнес-процессов. Чек-лист контроля качества графической схемы процесса. Описательные и исполняемые модели бизнес-процессов в нотации BPMN: в чем разница? Примеры. Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN (встроенный редактор).

Вебинар VI, 9-00 – 13-00

Проверка домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN (встроенный редактор).
Тема 8. Моделирование бизнес-процессов в нотациях eEPC, FAD (встроенный редактор)
Создание диаграммы в нотации eEPC. Моделирование функций. Моделирование событий. Моделирование потоков информации/документов. Моделирование межпроцессного взаимодействия в нотации eEPC. Использование нотации FAD. Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации eEPC (встроенный редактор).
Тема 9. Цели, показатели, стратегические карты
Моделирование целей и показателей в Business Studio. Формирование стратегической карты. Создание целей. Паспорта целей. Типовые ошибки при формулировке целей. Примеры. Создание показателей. Виды показателей. Паспорта показателей. Привязка показателей к целям. Оценка степени достижения целей при помощи измерения показателей. Привязка показателей к процессам и субъектам.
Ответы на вопросы. Подведение итогов тренинга.

Каждому участнику тренинга вручается номерной сертификат:

Каждому участнику предоставляются книги Владимира Репина (в электронном виде):