Организаторы:
• консультант по управлению Владимир Репин;
• команда BPM3.RU;
• ABPMP Russian Chapter;
• ГК «Современные технологии управления».
Условия участия – бесплатно.
Регистрация до 29 января 2026 года.
9-00 – 9-05 Вступительное слово Владимира Репина
9-05 – 9-45 Доклад 1. «Управление бизнес-процессами: система или тривиальный кейс?».
Реально ли управление бизнес-процессами в масштабах компании? Примеры нескольких компаний. Системный подход к процессному управлению – что это? СУБП (система управления бизнес-процессами) или СУК (система управления компанией)? Жизненный цикл СУБП в компании: от младенчества до зрелости и деградации. Как же все-таки внедрить системную практику управления бизнес-процессами в компании? Возможные этапы проекта. Цели, принципы, методы, инструменты.
Владимир Репин,
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Процессный архитектор и методолог, автор 10-ти книг по бизнес-процессам.
9-45 – 11-15 Доклад 2. «Бесшовное моделирование архитектуры: от потребностей стейкхолдеров бизнеса до архитектуры IT-решений».
Вас ждет практический доклад по созданию единой цифровой модели организации в Business Studio 7. На примере сервиса для бронирования жилья пройдем сквозную цепочку проектирования: Потребности/Цели → Продукты → Процессы → Приложения → Данные. Вы увидите, как Business Studio позволяет превратить разрозненные концепты и схемы в целостную модель управления для бизнес-пользователей и ИТ. По итогам доклада вы узнаете как:
• Синхронизировать бизнес-требования с возможностями ИТ [… или цифровая трансформация без сюрпризов]
• Переводить стратегические цели организации на язык архитектурных решений [от «хотим прибыль миллиард» до схемы микросервисов]
• Обеспечивать целостность модели и сквозную аналитику [да здравствует мэппинг самых популярных нотаций и языков моделирования!]
Внимание! Продолжительность доклада – 90 минут (включая ответы на вопросы). Объем материала может вызвать головокружение!
Пинаев Дмитрий,
Генеральный директор ГК «СТУ»
Семенов Евгений,
Ведущий бизнес-аналитик ГК «СТУ»,
11-15 – 11-30 Перерыв на кофе
11-30 – 12-15 Доклад 3. «Ролевая модель процесса управления непрерывными улучшениями».
Фундамент процесса — это карта процессов и база моделей процессов. У каждого БП есть владелец, который назначает координатора развития бизнес-процессов. Координатор развития БП – это проводник изменений в компании. В компании утвержден процесс «Управление изменениями бизнес-процессов», который автоматизирован через трекер (Jira). Для того чтобы вся система работала есть несколько механизмов: 1. SLA по обработке запроса 2. Вовлечение сотрудников компании для участия в изменениях (различные источники информирования, внутренние конкурсы) 3. Контроль со стороны Процессного офиса. Процесс выстроенный по такой модели позволяет реализовывать до 1000 запросов в год.
Илья Вовчанчин,
Руководитель направления развития
качества и бизнес-процессов, «Нэксайн».
12-15 – 13-00 Доклад 4. «От ретроспективы к предикции: использование Process Mining данных LIMS и ERP для проактивного выявления отклонений и оптимизации процессов в контуре QMS».
Современное производство, особенно в регулируемых отраслях (фармацевтика, пищевая и химическая промышленность), опирается на триаду критически важных систем: LIMS (Laboratory Information Management System) для управления лабораторными данными, ERP (Enterprise Resource Planning) для управления ресурсами предприятия и планирования производства и QMS (Quality Management System) для обеспечения качества. Однако их интеграция на уровне процессов часто остается формальной, а качество управляется реактивно, по факту выявления дефектов. В докладе представлен проект использования технологии Process Mining (анализ процессов) для создания целостной картины сквозных процессов, таких как «Входной контроль сырья» или «Расследование отклонений». На основе и фактических цифровых данных из LIMS и ERP (время операций, маршруты образцов, статусы партий и т.д.) объективно выявляются скрытые узкие места, неформальные обходные пути и зоны риска, ведущие к потенциальным дефектам. Полученные результаты используются для целенаправленных улучшений бизнес-процессов, формализованных и отслеживаемых с использованием Business Studio в рамках QMS, обеспечивая цикл постоянного совершенствования процессов (PDCA).
Михаил Лишилин,
кандидат технических наук, ведущий специалист проектного офиса по цифровизации и автоматизации ООО «ПСК Фарма».
13-00 – 14-00 Перерыв на обед
14-00 – 14-45 Доклад 5. «Проблемы интеграции практик управления процессами и развития IT».
О проблемах синхронизации 2-х видов деятельности. О способах синхронизации 2-х видов деятельности. О способах синхронизации результатов. Сегодня ограничимся операционным уровнем изменений, в стратегии/проектах изменения имеют несколько иную логику. Не пойдем глубоко в методологию архитектуры (TOGAF, Захман Фреймворк), есть другие доклады, раскрывающие эти аспекты. Но чуть упомянем эти методологии для формирования понимания откуда логика взялась. Т.е. это не мы такие умные, это мы книжки читаем. Хотя без Archimate никуда.
Алексей Телегин,
Бизнес-архитектор. Проектирование бизнес-архитектур в промышленных холдингах более 6 лет. IT директор. Развитие IT в промышленных холдингах и банках более 20 лет.
14-45 – 15-30 Доклад 6. «Процессная архитектура как основа для внедрения ИИ».
Многие компании уже столкнулись с тем, что попытки «быстро внедрить ИИ» в цифровую среду не всегда приводят к ожидаемым результатам. В рамках доклада попробуем разобраться, где и когда ИИ может быть полезен и дать положительные эффекты.
Валерий Самарский.
Директор департамента управления проектами в Comindware, Специалист по управлению ИТ-проектами с опытом внедрения цифровых решений для бизнеса и государственных структур.
