Длительность: 5
Проведено тренингов: 85
Городов: 23
Человек обучено: 1237

Business Studio 7: моделирование бизнес-процессов в нотациях VAD и BPMN

Для кого Цели Автор и ведущий Программа Условия проведения Место проведения
Дата
4, 8, 14, 15, 21 сентября 2026 года
Время
9-00
Город
Москва
Цена
39900
Тренинг дает возможность в течение 5 вебинаров по 4 астр.часа освоить навыки проектирования организационной и ролевой структуры компании, моделирования бизнес-процессов в нотациях VAD и BPMN с использованием Business Studio 7. На тренинге слушатели изучают основные функциональные возможности современной среды моделирования Business Studio 7. Получают полное представление о том, как использовать этот программный продукт в качестве платформы при внедрении Системы управления бизнес-процессами компании. В рамках тренинга эффективно сочетается изучение методических аспектов, требований нотаций, функционала системы и подходов к использованию Business Studio 7 в компании.
Для кого
Тренинг ориентирован на руководителей и специалистов, которым необходимо овладеть знаниями и навыками моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов с использованием программного продукта Business Studio 7. Базовые знания нотаций моделирования процессов желательны, но не обязательны.
Цели
Изучить архитектуру и базовые функциональные возможности программного продукта Business Studio 7
Освоить методы проектирования архитектуры бизнес-процессов компании с использованием нотации VAD
Научиться моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN
Освоить метод проектирования целей и показателей для управления бизнес-процессами
Получить ответы на все практически вопросы по внедрению Business Studio 7
Отзывы о мероприятии
Обучение понравилось, информация выдавалась кратко, емко, но с достаточной детализацией. Спасибо за материалы (книгу, методичку, презентацию). Я думаю, что буду использовать в работе. Понравились примеры расчетов и приведение конкретных цифр экономии – ранее изучала BPMN, но не знала, как на конкретных примерах доказать эффективность изменения бизнес-процессов в компании. Манера подачи материала хорошая, без нудных рассказов, с вовлечением слушателей в обучение. Оценка «5».
1. Тренинг очень понравился. 2. Все было отлично, шутки были уместными, никакой формальности, все по делу. Здорово, что было много примеров из жизни. Здорово, что было по минимуму негатива о Сбербанке. Хотелось бы поучаствовать в других тренингах у Владимира Владимировича. Было достаточно практики. Методичка понятная. Задания (2 больших диаграммы) сложноватые, быстро сообразить было не просто. Преподаватель не жадный, всеми материалами делился! Спасибо! 5 и 5.
Это мой первый тренинг по моделированию бизнес-процессов. Было очень познавательно. Отдельно хочу отметить большое количество двухсторонней командной практической работы. Позволяет не в теории, а вживую обсудить недочеты. Это сказывается очень хорошо на усвоении материала. Приятное повествование – знание материала, корректность им умение заинтересовать. Спасибо!
Большое спасибо за курс по основам BPMN. За столько короткий срок были получены практические навыки, обзор литературы по теме. Особо порадовала организация процесса: презентация, раздаточный материал, ПО для работы. 5 и 5 балов.
Отличная подача материала. Все понятно и наглядно. С примерами. Совмещение теоретического материала с практикой позволяет создать понять, как применять на практике. Тренинг очень полезный и нужный. Очень интересно было участвовать в данном тренинге. Дает понимание о процессах и правилах построения бизнес-схем. Большой объем новой информации. Нужно дополнительное время для систематизации полученных знаний. Понравилось!
Тренинг Владимира Репина пожалуй наиболее практичный и современный для людей, которые хотят овладеть навыками моделирования бизнес – процессов в компании. После ознакомления с данным курсом даже у людей, которые раньше вообще не имели представление об этих навыках, нарабатываются умения по построению схем в соответствии с международными стандартами, появляется возможность избежать типичных ошибок, которые допускают новички в этом деле. Сам материал курса изложен очень удобно и комфортно, воспринимается очень доступно и буквально «не отрываясь от экрана». Вообще тема моделирования процессов становится все более актуальной, современному руководителю любого звена необходимо обладать хотя бы базовыми знаниями в этой сфере, что может оказаться весомым плюсом в продвижении по карьерной лестнице и увеличения эффективности работы. И курс Владимира Репина, по моему мнению, является самым лучшим среди аналогов. Очень рекомендую всем желающим овладеть это темой
Хотелось бы выразить огромную благодарность Владимиру Репину за проведенное обучение! Материал, новый для многих, был изложен максимально доступным языком с поясняющими примерами. Кроме минимально необходимой информации продемонстрированы дополнительные возможности программного продукта, которые смогли заинтересовать пользователей в дальнейшем его изучении и применении на практике. Владимир Владимирович очень легко располагает к себе аудиторию, открыто общается с учениками, что делает процесс обучения легким и интересным.
Добрый день! По итогам обучения, хочется отметить легкость восприятия информации. Владимир Репин доступно пояснял и приводил примеры, как работать с программой, для таких новичков, как я. Понравилось, что были практические занятия, с различными задачками для размышления. Было очень интересно, познавательно и не скучно
Обучение по BPMN, которое проводил Владимир Репин, прошло на очень высоком профессиональном уровне. Легкость подачи материала, профессиональные качества, собственный опыт описания процессов, а также позитивный настрой тренера создали деловую, но в тоже время непринужденную атмосферу на тренинге. В данном обучении присутствовала не только теория, но и много практических заданий, которые помогли более глубоко понять учебный материал.
По результатам прохождения курса для меня оказались наиболее полезными обсуждения по порядку применения значков нотации и их определения, практическая часть по обсуждению собственных схем, а так же обсуждение и разбор типичных ошибок при отрисовке бизнес-процессов.
Для себя четко определил эффективные области применения BPMN и EPC. В обще виде удалось понять инструменты «тонкого» описания процесса (ближе к фактическому исполнению). Токены и экземпляры – важно! Практические примеры – интересно! Наличие практики моделирования и интервью.
Получены теоретические навыки по нотации BPMN. Есть практические задания и развернутая обратная связь по ним. Много материала, хорошая презентация и дополнительная информация по моделированию.
Владимир познакомил с нотацией BPMN. Благодаря курсу я научилась грамотного моделировать бизнес-процессы, узнала про виды моделей и особенности применения элементов нотации. Насыщенный примерами и типовыми ошибками курс. Планирую использовать в рабочих задачах полученные знания.
Обучение комплексное и качественное. Научился не только нотации BPMN, но и множеству фреймворков для анализа, отрисовки и аудитов бизнес-процессов.
Автор и ведущий
Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, лидер команды BPM3.RU, консультант по управлению, процессный архитектор и методолог, автор 10 книг по бизнес-процессам.
Программа

Тренинг дает возможность в течение 5 вебинаров по 4 астр.часа освоить навыки проектирования организационной и ролевой структуры компании, моделирования бизнес-процессов в нотациях VAD и BPMN с использованием Business Studio 7.

На тренинге слушатели изучают основные функциональные возможности современной среды моделирования Business Studio 7. Получают полное представление о том, как использовать этот программный продукт в качестве платформы при внедрении Системы управления бизнес-процессами компании.

В рамках тренинга эффективно сочетается изучение методических аспектов, требований нотаций, функционала системы и подходов к использованию Business Studio 7 в компании.

Соотношение времени в рамках тренинга: 30-35% — на методические аспекты, 65-70% — на практические занятия в среде Business Studio 7.

После прохождения тренинга его участники смогут:
• создавать необходимые справочники в Business Studio 7;
• разрабатывать организационную и ролевую структуру организации;
• проектировать архитектуру бизнес-процессов компании в нотации VAD;
• моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN и выполнять их анализ;
• разрабатывать систему целей и показателей для управления бизнес-процессами.

Вебинар I, 9-00 – 13-00
Тема 1. Интерфейс Business Studio 7: краткий обзор
Линейка программных продуктов Business Studio. Архитектура Business Studio. Интерфейс пользователя в Business Studio. Окна. Навигация. Справочники. Базовые функции Business Studio.
Тема 2. Моделирование организационной и ролевой структуры компании
Использование справочника «Оргединицы». Создание организационной структуры в виде справочника. Правила именования подразделений и должностей. Перемещение и переименование объектов. Создание организационной структуры в виде диаграммы. Копирование объектов и фигур. Типы связей. Выбор типов связей между объектами. Функционал Business Studio по управлению схемой организационной структуры. Создание групп оргединиц. Создание диаграммы для групп оргединиц. Моделирование ролевой структуры. Правила именования ролей. Создание диаграммы для ролей. Установление связей «Должность-роль» и «Роль-Должность». Правила удаления объектов справочника «Оргединицы». Базовый функционал Business Studio по формированию должностных инструкций и положений о подразделениях.
Тема 3. Управление стилями
Управление визуальными стилями диаграмм (на примере оргединиц). Изменение стилей через контекстное меню. Изменение основного стиля орг.диаграммы. Создание новых пользовательских стилей. Вывод дополнительной информации на орг.диаграмму с использованием стилей (количество ставок, количество вакансий и др.). Сохранение активности стилей диаграммы.

Вебинар II, 9-00 – 13-00
Тема 4. Моделирование архитектуры бизнес-процессов компании в нотации VAD
История создания нотации VAD (кратко). Построение архитектуры бизнес-процессов компании с использованием нотации VAD (1-й уровень). Построение модели категории бизнес-процессов (2-й уровень). Примеры. Моделирование контекста бизнес-процесса. Моделирование владельцев и исполнителей, движения информационных потоков и проч. Различные представления моделей в нотации VAD. Разработка модели кросс-функционального бизнес-процесса с использованием типа связи «Агрегация». Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации VAD.

Вебинар III, 9-00 – 13-00
Проверка домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации VAD.
Тема 5. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
Общая информация о нотации BPMN (кратко). Описание бизнес-процесса в нотации BPMN: основы. Аналитические (описательные) модели. Исполняемые модели. Понятие токена. Понятие экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN: стартовые и завершающие события, шлюзы «ИЛИ» и «И». Типовые логические ошибки. Задача на параллельное согласование. Старт процесса несколькими событиями. Шлюзы «ИЛИ» и «И» для старта процесса. Использование терминатора. Много шлюзов и правила принятия решений. Поток по умолчанию. Комплексный шлюз. Типы задач и их применение. Типы циклов и их применение. События-таймеры. Граничные события прерывающего и непрерывающего типа.

Вебинар IV, 9-00 – 13-00
Тема 5. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Продолжение
Моделирование потоков информации и документов. Комплекты документов. Статусы документов. Взаимодействие процессов по входам и выходам. Использование свернутых пулов. Моделирование информационных систем и баз данных. Отображение программных продуктов в виде дорожек и в виде объектов. Межпроцессное взаимодействие путем отправки и получения сообщений. Использование события-условия и сигнала для межпроцессного взаимодействия. Создание подпроцессов. Правила именования событий при декомпозиции процессов. Повторно используемые процессы. Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN.

Вебинар V, 9-00 – 13-00
Проверка домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN.
Тема 5. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Продолжение
Типовые ошибки моделирования бизнес-процессов. Чек-лист контроля качества графической схемы процесса. Описательные и исполняемые модели бизнес-процессов в нотации BPMN: в чем разница? Примеры.
Тема 6. Анализ бизнес-процессов с использованием моделей в нотации BPMN
Критерии качества модели в нотации BPMN. Цель создания модели. Точка зрения на модель. Как анализировать бизнес-процессы с использованием схем в нотации BPMN? Типовые проблемы и их причины. Принципы и методы проектирования эффективного бизнес-процесса.
Тема 7. Цели, показатели, стратегические карты
Моделирование целей и показателей в Business Studio. Формирование стратегической карты. Создание целей. Паспорта целей. Типовые ошибки при формулировке целей. Примеры. Создание показателей. Виды показателей. Паспорта показателей. Привязка показателей к целям. Оценка степени достижения целей при помощи измерения показателей. Привязка показателей к процессам и субъектам.

Каждому участнику тренинга вручается номерной сертификат:

Каждому участнику тренинга вручается номерной сертификат:

Каждому участнику предоставляются книги Владимира Репина (в электронном виде):