АО «АэроТрастТехникс» — это успешная российская стартап – компания по ремонту авиационных двигателей, который входит в группу компаний «Аэрофлот». Компания была создана в 2025 году для ремонта силовых установок, успешно прошла сертификацию и выполняет ремонты авиадвигателей различных категорий сложности.

В настоящее время компания активно развивается: выполняет ремонт все большего количество двигателей, развивает свою производственную базу, принимает на работу квалифицированных инженеров и техников. Стратегия компании предполагает активное развитие. Для успешной ее реализации нужна эффективная система управления и четко организованные, быстрые и гибкие кросс-функциональные бизнес-процессы. Молодой команде руководителей приходится выстраивать новые процессы буквально «налету». Но для этого нужны не только высокие управленческие компетенции, но и современные методы и инструменты, такие как: процессное управление, бережливое производство, управление рисками.

В начале 2026 года было принято решение начать системное внедрение технологий процессного управления. Прежде всего, нужно было создать необходимые компетенции по проектированию и анализу бизнес-процессов у руководителей компании. Было проведено обучение методам моделирования бизнес-процессов в нотациях VAD и BPMN в Business Studio (автор и ведущий учебной программы – консультант по управлению Владимир Репин). Затем компания приобрела современный программный продукт Business Studio и приступила к разработке архитектуры бизнес-процессов.

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании проводилась в период 21.04.2026 – 27.05.2026 года. Были выполнены следующие работы:

1. Проведено 15 интервью с руководителями (около 20 человеко-часов):
2. Разработана 1-ая версия архитектуры бизнес-процессов в нотации VAD в Business Studio (46 человеко-часов).
3. Проведена презентация 1-ой версии архитектуры бизнес-процессов (в очном формате) для топ-менеджеров компании (2 человеко-часа).
4. Выполнен сбор обратной связи по архитектуре и подготовка ответов (2 человеко-часа).
5. Выполнена доработка архитектуры бизнес-процессов в нотации VAD в Business Studio (8 человеко-часов)
6. Проведена финальная защита (презентация) архитектуры бизнес-процессов (в очном формате) (2 человеко-часа).

На втором этапе проекта (в период 01.06.2026 – 02.07.2026 года) было выполнено моделирование «пилотных» кросс-функциональных бизнес-процессов:

1. Проведение интервью с руководителями (6 интервью, около 6 человеко-часов):
2. Разработка моделей бизнес-процессов в нотации BPMN (около 10 человеко-часов):
   2.1. 1.2.4. Разработка плана на год.
   2.2. 2.1.1.1. Планирование продаж на год.
   2.3. 2.1.2.3. Привлечение новых заказчиков.
   2.4. 2.1.2.6. Формирование КП и выставление счета.
   2.5. Проведение переговоров (типовой процесс).
3. Сбор обратной связи по моделям бизнес-процессов и доработка моделей бизнес-процессов (3 человеко-часа).
4. Проведение презентации моделей бизнес-процессов в нотации BPMN бизнес-процессов (в очном формате) для то-менеджеров компании (1,5 человеко-часа).
5. Сбор обратной связи по моделям бизнес-процессов и доработка моделей бизнес-процессов (2 человеко-часа).
6. Выгрузка архитектуры бизнес-процессов в виде db-файла и передача заказчику (0,5 человека-часа).
7. Подготовка отчета по Группе услуг № 2 (1 человеко-час).

Подробнее о проекте можно прочитать в статье.