В период с 5 по 6 декабря в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты предприятий России и Украины, профессионально занимающиеся внедрением процессного подхода.
Семинар проводился в учебной аудитории, предоставленной кафедрой Бизнес-информатики и систем управления производством Национального Исследовательского Технологического Университета.
Отзывы участников
Отзыв
Интересно. Познавательно. Очень много полезных практических примеров из реального опыта внедрения процессного подхода.
Материал, предложенный на семинаре, дает возможность серьезно посмотреть на свою деятельность со стороны. Захотелось «засучить рукава» и применить на практике.
Отзыв
Плюсы:
• Возможность общения в профессиональной среде, уточнить используемые в компании инструменты и способы решения проблем.
• Практические задания – позволяют обсудить актуальные вопросы.
• Формат проведения курса, большой практический опыт автора.
Минусы:
• Курс во многом рассчитан на линейный персонал, а не на руководителя, т.е. лично я многое читал в книге и хотелось бы акцентироваться на вопросах использования результатов внедрения «Процессного подхода» руководством.
Отзыв
Хочу выразить большую благодарность кандидату технических наук Репину Владимиру Владимировичу за профессионализм и качественно проведенный семинар.
Отзыв
Благодарю за обучение в построении бизнес-процессов. Семинар полностью удовлетворил ожидания.
Алексей Колесников.
Отзыв
Организация мероприятия на достаточно высоком уровне.
Чувствуется глубокое знание предмета докладчиком.
Материал подается в «сжатой» форме, при этом не теряется общий смысл.
За время семинара докладчиком приводилось множество примеров из опыта, наглядно демонстрировавших те или иные тезисы или понятие или инструменты.
Все мои ожидания относительно данного мероприятия оправдались.
Что больше всего понравилось:
• манера обучения и подачи материала В.В. Репиным (располагает и настраивает на нужны лад).
• возможность получить получить ответы на вопросы по ходу изучения материала;
• структурированная и сжатая подача материала без потери качества.
Начальник ПЭО ООО ГУК «Жилфонд», г. Красноярск.
Отзыв
Семинар был полезен. Понравилось описанная технология проведения моделирующих сессий для оптимизации БП.
Структура семинара четкая, прозрачная, логично выстраивает в голове систему как должна выглядеть система управления на предприятии.
Ожидания от семинара оправдались.
Спасибо!
Отзыв
Семинар понравился. Информация подана структурировано. Узнала много нового, рвусь применить полученные знания на практике.
Большое спасибо!
Отзыв
Очень полезный семинар с учетом растущих потребностей в знаниях (или как минимум – в представлении), а так же в дальнейшем практическом применении – основ процессного управления.
В течении 2-х дней было кратко и доходчиво изложены (доведены) все основные составляющие процессного подхода (этапы, глубина, нотация, плюсы плюсы/минусы, измерение и т.д.).
Большим плюсом является большой опыт лектора и привязка теоретического материала к примерам из практики!!!
Возможно, стоило бы увеличить количество практических ролевых игра, ну и как следствие – увеличить длительность до 3-х дней.
Отзыв
Предложения по расширению (оптимизации) программы:
- Добавить в программу обзор имитационного моделирования систем бизнес-моделирования ARIS, iGrafx, Business Studio. Представить сравнительный анализ функционала систем.
- Исключить из программы обзор распространенного материала, например история развития нотаций бизнес-моделирования, а так же практические занятия (работу в группах), так как участники групп посещают семинары для получения знаний от автора программы.
- Включить в программу опыт автора в части оптимизации бизнес-процессов различных компаний (или организовать отдельную программу – семинар «практические шаги оптимизации бизнес-процессов).
Отзыв
Принципиально нового для себя ничего, пожалуй, не узнала, но где-то подтвердила свое мнение, где-то задумалась о пересмотре своей точки зрения.
Очень хорошо, что была проведена деловая игра «за» и «против» регламентации: побывать в «шкуре» тех, кто против. Надеюсь, смогу лучше аргументировать необходимость регламентации в своей работе.
По поводу моделирующей сессии: очень «за». Было бы хорошо провести еще и такую деловую игру.
Спасибо.
Сафронова Наталья.
Деловая игра «Плюсы и минусы» регламентации бизнес-процессов компании»
Фотографии с семинара
