В период с 18 по 19 августа 2016 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов Дирекции по управлению цепочками поставок компании X5 Retail Group.
Отзывы участников тренинга
Отзыв
Программа обучения была очень познавательна для меня. Наибольший интерес вызвало:
1) Структурирование данных в виде процесса.
2) Правила и нормы в построении бизнес-процессов.
3) Сквозные процессы.
4) Терминология.
Так же хочу выделить способ подачи материала – не монотонный, с огромным количеством примеров.
Отзыв
Что было полезного:
- После первого дня занятий вернулась на рабочее место, открыла документы по одной из своих задач. Один из разделов был представлен аналитической схемой процесса, которую я легко считала. Очень порадовалась данному факту. 😉
- Практическая применимость. Мне достался отдел в руководство, где утеряны все процессы. Теперь я владею процессным подходом. Планирую описать их при помощи полученных знаний.
Большое спасибо!
Отзыв
Что было интересно:
• в целом было ВСЁ интересно;
• особенно интересным показалась демонстрация загрузки ресурса по времени (пример в софте).
Что полезно:
• не понимал, как делать аудит БП, теперь понимаю;
• закрепил знания про БП.
Чего бы хотелось:
• наверно само понимание про разницу в Проектном и Процессном подходе.
Спасибо.
Векслер М.
Отзыв
Понравилось:
• доступность к пониманию получаемой информации;
• последовательность в построении тренинга;
• наглядность;
• логическая завершенность этапов.
Тришин Андрей.
Отзыв
Процесс обучения построен максимально интересно, эффективно. Все участники групп вовлечены в процесс, нет «скучной» информации, нет «воды». Большим плюсом является как преподносил информацию лектор – с примерами по каждому разделу, по каждому поднятому вопросу. Организация работы в группах была на высоком уровне. Профессионализм лектора 10 из 10.
Отзыв
Весь тренинг очень полезен и интересен. Абсолютно новая информация, ранее не касался данной темы.
Хорошая подача, информативная презентация, доступные для понимания примеры.
Появилось желание углублять знания в данном направлении. Тема явно дает эффект для личностного профессионального роста.
Отзыв
Владимир, в целом понравился подход в подаче материла, комплексность информации. Для меня ценно: шаблоны, примеры, опыт – истории, с чем пришлось столкнуться в реальной работе.
Спасибо!
Холин А.В.
Отзыв
Владимир!
Полученная информация очень структурирована, дает восприятие процессов и различных способов их описания. Возможность применения в управлении и контроле результатов и ресурсов.
Спасибо!
Гайворонский Роман.
Отзыв
Основные полезные моменты:
• процессный подход не должен быть только в отделе развития;
• обязательная необходимость в Реестре процессов;
• нормы работы бизнес-аналитика;
• границы процессов;
• виды и правила регламентации.
В Интернете много информации по рисованию, но нет по регламентации.
Сысоев Дмитрий, бизнес-аналитик.
Отзыв
Что интересного:
1) KPI: баланс количественных и качественных между подразделениями.
2) Эффект индюшки.
3) Имитация работы процесса в нотации eEPC в Business Studio.
4) Процессный подход – зрелая организация – скорость проектов.
Фотографии с тренинга
