В период с 12 по 14 февраля в г. Альметьевск состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, НГДУ «Альметьевнефть».
Ведущий семинара – В.В. Репин.
В качестве сквозного примера для освоения тематики процессного управления на семинаре была рассмотрена группа процессов подземного ремонта скважин.
Отзывы участников семинара
Отзыв
По результатам семинара хочу отметить применимость материалов, изложенных в лекциях на практике при организации подземного ремонта скважин.
Темы наиболее интересные:
- описание процессов, разработка модели процессов!
- управление внутренними НМД!
- практические занятия по определению проблем, причин возникновения, критерии оценки и др.
Отзыв
Материал, доведенный на семинаре, актуален для нас на сегодняшний день. Получили много полезного, познавательного материала с «живыми» примерами.
Имелась возможность личного участия в практических занятиях для каждого участника.
Благоприятная для совместной работы атмосфера.
Спасибо, надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Отзыв
Курс помог понять проблемы организации как на уровне топ-менеджеров, так и на уровне среднего менеджмента. Частично изучить процессное управление, иметь представление. Понять проблемы по организации работ и возможности решения.
Отзыв
- Лектор легко и доступно преподносит материал.
- Каждая лекция подкрепляется практическими занятиями, что позволяет более грамотно воспринимать начитанный материал.
- Лектор умеет держать слушателей на одной волне.
- Осознал возможность описания любого процесса, а также померить достижение цели, решение проблемы.
Отзыв
Обучение курсу «Процессный подход в управлении» значительно расширило мой кругозор в данной области. Я понял для чего и какую ценность для предприятия представляет процессный подход в управлении производством. Так же, хотелось бы отметить проведение практической части курса, которая позволила закрепить теоретическую часть курса.
Отзыв
- Понравилась качественная подготовка к проведению практических занятий, достаточно глубокая проработка объекта обсуждения.
- Хорошо, что имеется гибкость при формировании самой программы обучения (удалось существенно увеличить долю практических занятий!).
- Чувствуется отличное знание сути преподаваемого материала, умение донести сложную информацию.
- Изобилие примеров внедрения в других компаниях.
Отзыв
Семинар открыл для меня те вещи, которые я если не знал, то сталкивался. То, что я сам лично не мог разъяснить и описать вследствие недостаточного времени и опыта. Очень полезен для топ-работников и менеджеров среднего звена. Кроме того, я понял, по какому принципу мое руководство грамотным образом заставляет меня интенсивно и плодотворно работать.
Отзыв
Если раньше лучшие решения принимались по наитию (интуиции), то теперь стало понятно, что все можно систематизировать, разложить на процессы.
Разложив на процессы уже сейчас, не углубляясь, я вижу зоны безответственности. Три года стараюсь регламентировать работу по своему направлению не понимая, что в принципе выстраивал и систематизировал процесс работы и взаимодействия служб в моем подчинении со службами главного инженера.
Буду стараться внедрять хоть часть услышанного материала.
Фотографии с семинара
