В период с 26 по 27 ноября 2014 г. состоялся семинар-тренинг Владимира Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов НГДУ «Прикамнефть» ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина. Семинар прошел в г. Елабуга.
Отзывы участников семинара-тренинга
Отзыв
Очень содержательный семинар! Позволил структурировать знания, рассмотреть примеры нашей организации. Здорово, что практика дает толчок к описанию собственных процессов. Кроме того вовлекся персонал, чего не могли добиться другими тренингами, в том числе с привлечением сторонних консультантов.
Спасибо!
Отзыв
На семинаре такого уровня присутствую в первый раз.
Семинар в целом понравился. Много нового узнала не только для своей работы, но и лично для себя.
В работе буду использовать построение процессов, их моделирование. А так же создание стандартов.
Хочу углубить знания в этой области для дальнейшей своей работы.
Спасибо!!!
Отзыв
В процессе занятий мы поняли:
- создание бизнес-процессов необходимо;
- стандарты в компании необходимы;
- важно стратегическое планирование.
Материал изложен очень целостно, понятно, доступно. Была постоянная связь с лектором. Практическая часть была интересной.
Отзыв
Лекции были очень насыщенные. Материал очень интересный. Практическое применение на нашем предприятии я представляю в следующем виде:
- Это конечно заинтересовать во внедрении процессного управления высший состав руководителей (начальник, главный инженер, главный геолог, первые заместители);
- Освоение самой программы Бизнес студио всех заинтересованных во внедрении процессного управления.
- И дополнительное обучение всех заинтересованных в цехах и подразделениях.
Курс понравился, спасибо большое!
Отзыв
Тренинг считаю очень полезным, т.к. сначала надо упорядочить в головах представление о начале процесса внедрения и конечных целях процессного управления.
А так же остудить «горячие головы» по ускорению внедрения.
Отзыв
Материал изложен в доступной для понимания форме, с примерами из жизни и анекдотами. Данная информация пригодится для дальнейшего применения при управлении персоналом в отделе и оптимизации процессов.
Отзыв
Заинтересовал комплексный подход к системе, объединяющий создание процессов, регламентирующих документов. Также интересно было понятие точки, в которой начинается описание процессов, что начинать надо с точки, в которой есть проблемы, а не с наиболее отлаженного процесса. Порадовала глубина знания материала.
Отзыв
Очень интересные темы для обсуждения. Очень актуальные в данное время. Умение убеждать собеседников. Увлекательные, а главное полезные практические занятия. Уверен в том, что эта модель процессного управления будет внедрена у нас на предприятии. Спасибо!
Отзыв
Спасибо!
Мне все очень понравилось!
Необычно!
Впереди довольно непростой процесс – описать процессы бухгалтерии.
Возможно он будет с ошибками (в первый раз), но тем не менее будет.
Отзыв
Информация полезная.
В практическом смысле понравилось выявление и ликвидация «узких мест», возможность наглядной оценки загруженности конкретных специалистов и руководителей. Возможность реальной оптимизации работы.
Плюс деловые игры и разбор практических ситуаций.
Спасибо!
Фотографии с семинара
