В период 11 по 12 ноября в г. Орел состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина «Процессный подход к управлению: методика внедрения».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании ЗАО «Протон- Электротекс».
Отзывы участников
Отзыв
Понравилось системное изложение темы, много примеров.
Хотелось бы больше мотивирующих к внедрению примеров и приемов, желательно в самом начале. Ведь вполне очевидно, что жизнь это процессы и проекты. Улучшаясь по этим направлениям мы улучшаемся сами.
Предполагаем использовать в первую очередь сам подход:
- границы процессов
- моделирование (нотации)
- регламентирование
- показатели
- ССП и работа по целям и KPI
Отзыв
Понимание философских основ внедрения процессного менеджмента в компании. Перестройка мышления на процессный лад. Получение необходимой информации по архитектуре бизнес-процессов. Организация управления БП. Глубже хотелось бы изучить вопрос организации процессов управления.
Отзыв
В процесса семинара стали прозрачнее проблемы возникающие в компании, их формулировка. Как следствие понятны пути их решения.
Полезным стало знакомство с программной Business Studio. Считаю ее удобным инструментом для создания интуитивно понятных регламентов (стандартов) предприятия.
Отзыв
- Качественное представление материала.
- Возможность личного участия каждого в процессе деловых игр.
- Объективные возможности внедрения.
- Желание внедрить процессный менеджмента на предприятии.
Отзыв
Что понравилось – более углубленный взгляд на процесс управления процессами, достижение ясности в проведении процесса за счет определения показателей.
Задач для более углубленного изучения операций для каждого исполнителя по процессу уже стоит перед нами. Это необходимо делать и конечно можно использовать предложенный метод описания процесса.
Всё предложенное применимо, но будет трудно, в связи с очень большой загрузкой и наличием многих проблем, связанных с разработкой изделий.
Спасибо за информацию!
Отзыв
Считаю курс полезным. Особенно радует, что его прослушало значительное количество сотрудников компании.
Внедрение процессного подхода считаю совершенно нужным и полезным. Важно планомерно и обдуманно осуществлять его внедрение. Вероятно, что это повлечет за собой расширение штата, реорганизацию компании.
Очень значительную роль несет вовлеченность персонала. Думаю на этом семинаре основа изложена.
Отзыв
Очень познавательно, интересные темы, направления развития компании.
Впечатление сложилось, что в нашей компании многое уже работает и внедрено, но не осмысленно и не приведено в процессный подход.
Процессный подход имеет место на существование!
Фото с семинара
