В период с 18 по 19 октября 2014 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
В тренинге приняли участие руководители ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина управление «Татнефтегазпереработка».
Отзывы участников
Отзыв
Была разъяснена необходимость процессного похода, его преимущества.
Различия между функциональным и процессным подходом.
Основы методики построения системы процессов, выявления и описания сквозных процессов.
Основы моделирования бизнес-процессов, различные нотации, моделирующие сессии как инструмент разработки.
Стандартизация и регламентации процессов.
Управление процессами, разработка ключевых показателей.
Семинар оставил только положительные впечатления. Материал подан в доступной и интересной форме. Особенно порадовали конкретные пример из практики.
Отзыв
Меня заинтересовала сама методика оформления процесса, составление схем процесса, различные варианты составления описания процессов, узнала возможности мониторинга выполнения процессов и контроля.
Материал курса был изложен В.В. Репиным в доступной форме, не однообразно, с переключением на деловые игры и примеры из практики. Большим плюсом является то, что весь материал представлен в электронном виде (скинули нам для изучения). Понравилась четкость, отсутствие отклонения от регламента.
Спасибо большое, жду новых курсов.
Отзыв
Понравилось:
- Определение процессного управления;
- Общее представление о процессном управлении на предприятии;
- Построение модели бизнес-процесса.
- Определение входных и выходных сквозных процессов.
- KPI – ключевые показатели эффективности.
!!! Особое внимание на определении и выборе правильных показателей для управления процессами.
Отзыв
Мне понравилось обучение. Тема стандартизации бизнес-процессов: разработка и внедрение регламентов.
Понравились практические занятия по определению принципов и целей внедрения процессного подхода к управлению.
Отзыв
Понравились инструменты, о которых говорилось на обучении. В целом, процессный подход очень стильно граничит, а местами перекликается в бережливых производством.
Обучение было проведено на хорошем уровне. Преподаватель отлично владеет материалом. Считаю, что для нашей компании процессный подход актуален. В процессах давно никто не разбирался.
Топ-менеджеры компании не на всех уровнях понимают, что это очень полезно и нужно. Дело в том, что эти люди давно находятся на руководящих должностях. Их взгляд на ту или иную проблему не совсем понятен, и порой возникает вопрос об адекватности поставленных ими задач.
Фотографии с семинара




