27-28 февраля 2025 года в Москве состоялся открытый авторский тренинг Владимира Репина по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами-2025».
В тренинге приняли участие руководители и специалисты из разных регионов России.
Отзывы участников тренинга
Отзыв
Понравилось.
- Этапность внедрения.
- Актуальность регламентов, регламент должен работать.
- Цели бизнеса могут отличаться от целей описания процессов.
- Примеры!!! Просто шикарны! Удобно и понятно для закрепления и понимания.
Отзыв
Классно, понятно, доходчиво, просто о сложном. Спасибо!
Отзыв
Полезный материал. Правда, стало больше вопросов к тому, как внедрять процессный подход в компании, как аргументировать его необходимости для ЛПР. Стало понятнее то, как рисовать схемы под автоматизацию и для аналитики. Нужно покупать Business Studio.
Отзыв
Тренинг был полезен тем, что:
- Появилось структурное понимание того, какие есть инструменты управления бизнес-процессами и как внедрять СУБП.
- Появилось понимание того, какие проблемы (вопросы могут возникнуть на установочной встрече с ЗГД/директорами (владельцами процессов) по проекту описания бизнес-процессов. Это актуально, так как это перспектива 2-3 недель.
- Понравилась идея по тому, как изменить или доработать ранее разработанные материалы по оценке зрелости СУБП.
Отзыв
Программа интересная и насыщенная. Спикер доходчиво и интересно доносил материал. Много примеров на «живых» кейсах, что позволяет быстрее усваивать материал. Крайне полезная тема по разбору правил описания в BPMN.
Отзыв
Хорошая подача материала. Сложилось понимание о внедрении системы управления бизнес-процессами. Так как информации много, нет возможности дать оценку в моменте. Надо время для дополнительного изучения информации (на флешке).
Отзыв
Могу выразить благодарность за простое и доступное изложение материала. Узнала много полезного материала, который планирую использовать в работе. Ваша харизма и чувство юмора очаровали. В общем, внедрение процессного управления неизбежно в нашей компании. Не терпится посмотреть все материалы к тренингу.
Отзыв
Огромное СПАСИБО за курс «Внедрение СУБП». Интересный, хоть и непростой путь СТАЛ БЛИЖЕ. «Главная проблема – отсутствие обратной связи по исполнению регламентов» — просто универсальный и мощный закон.
Отзыв
Спасибо за прекрасные два дня обучения! Информация была преподнесена легко и понятно. На все дополнительные вопросы ответы получены. Структура материала построена так, что материал усваивался легко.
P.S. И спасибо за вкуснейшие обеды 😉
Отзыв
Несмотря на том, что я читала книгу «Процессный подход к управлению», вынесла для себя и, надеюсь, будет возможность использовать:
• создание схемы бизнес-процессам для высшего руководства с выходами;
• разложила в голове процесс создания бизнес-архитектуры;
• соберу обратную связь по своим регламентам;
• в BPMN будем использовать дорожки – так понятнее для высшего руководства.