В период с 5 по 6 декабря 2024 года в городе Новосибирск состоялся авторский тренинг Владимира Репина по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Нео-Пак».
Владимир Репин: «Тренинг прошел очень позитивно. Было много вопросов и обсуждений. Молодая, креативная и вовлеченная команда руководителей компании обсуждала узкие места в бизнес-процессах и возможности их устранения, сокращение сроков выполнения заказов клиентов, направления повышения операционной эффективности… Генеральный директор компании Александр Юрьевич Ладан подарил мне свою книгу «Упакуем всё. История успеха компании “Нео-Пак”» с автографом. Очень интересно, а главное, — практически полезно прочитать об успешном опыте создания и развития нового бизнеса. Спасибо!».
Отзывы участников тренинга
Отзыв
Доступная подача информации. Наличие практических заданий. Освещены наиболее значимые темы в области бизнес-процессов. Доступные и понятные ответы на дополнительные вопросы. Объяснения на примерах. Понимание, что тренер не теоретик, а практик.
Отзыв
Очень интересная подача материала. Инструмент не самый простой, но если до конца разобраться, то есть право на реализацию у нас в компании. Узнал для себя некоторые моменты, которые реализую на практике в своей работе. Очень рад, что побывал на вашем тренинге. Спасибо!!!
Отзыв
Появилась надежда на то, что мы разберемся с нашими процессами, совместно работая в команде и слыша друг друга. Время прошло позитивно и информативно. Была только 2-й день, поэтому отзыв сжатый. Но по обратной связи от коллег многим понравилось.
Отзыв
Узнал о существовании новых систем для описания процессов, существования стандартов прорисовки схем. Из минусов: нечитабельные слайды с множеством схем. Не понимаем, что видим. Нужно, чтобы или картинка запоминалась легко, или просто слушать не отвлекаясь на монитор. Пытаешся вчитаться.
Отзыв
Нельзя переоценить эффективность понимания процессов, в которых я принимаю непосредственное участие. Понимание дает возможность улучшить эффективные и результативные показатели: как личные, так и командные.
Отзыв
Владимир, спасибо за проведенную работу. В процессе обучения выявил для себя узкие места, обозначил, где отсутствуют регламенты, которые необходимы для работы. В общем, всё очень круто и полезно!
Отзыв
Данный тренинг понравился доступным изложением непростой темы на удобоваримом языке. Понравилось большое количество примеров, что делает информацию доступной. Легкая и интересная подача материала. Большое количество практических заданий помогли осознать, что при кажущейся легкости процесс не простой и требует ответственности, вовлечения и погружения. Спасибо, Владимир Владимирович.
Отзыв
Тренинг был очень информативным. Интересная подача материала. Чувствуется, что есть богатый практический опыт. Много интересных примеров. У нас раньше были тренинги, которые затрагивали тему управления процессами, но только теперь появилась более целостная картина, как это должно работать. Спасибо за эти два дня.
Отзыв
Новый взгляд на процессный подход. Понимание, как оптимизировать. Вектор движения, с чего начинать и чем пользоваться. В целом, тренинг показал новое.
Отзыв
Семинар было приятно слушать, комфортная подача, равномерно без скачков. Для людей, не знакомых с процессным подходом, думаю, было очень интересно. Понравилась работа в группах, сколько на эту работу отводилось времени. Появилось понимание, что нельзя построить ИС без четкого понимания процессов, участвующих в создании продукта и его ценности. Очень заинтересовало ПО, использованное в презентации. Принято во внимание.
Отзыв
В ходе лекции понравилось, что объяснение и рассказ понятен, много примеров, с помощью которых проще разобраться. Благодаря этому понимаешь, сколько лишних и не нужных этапов работы, которые мы делаем на автомате, что нужно предлагать изменения, делая паузы в монотонной работе, записывать и предлагать. Это упростить работу всем. Всегда есть к чему стремиться и что менять.
Отзыв
Интересная подача сложного материала. Множество примеров из реального бизнеса. Практические задачи не чужих процессах помогли посмотреть на свои процессы по-новому и упростили принятие решения об оптимизации сквозного бизнес-процесса.
Отзыв
Спасибо за очень структурированную и простую подачу информации. Для себя, как руководитель производства, буду использовать озвученную методологи описания проблемных процессов, в частности процесса закупок и формирования склада ЗИП.
Отзыв
Тренинг помог оценить уровень проделанной работы в компании на текущий момент. Появилось видение по плану дальнейших действий, трезвый взгляд на объем текущих сложностей и проблем. С благодарностью.
Отзыв
Тема важная, напрямую влияет на деятельность компании. Но информации очень много и подается сжато, без должной расшифровки и «разжевывания». Тем не менее за данную сессию было несколько важных инсайдов по реорганизации нашей деятельности с точки зрения резкой автоматизации процессов, которые мы разработали. Это дало понимание, как работать с такими улучшениями и то, что многие закосневшие процессы можно будет смелее пересмотреть. 100%, в этом залог сдвига в развитии компании. Спасибо!!!
Отзыв
Владимир Владимирович, спасибо, в первую очередь, за доступность информации и умение в сжатые сроки донести самую важную информацию. Именно за эти два дня в моей голове сформулировалась картинка процессов в отделе и, главное, желание их регламентировать, понимание важности этого.
Отзыв
Уважаемому В.В. Репину. В ходе тренинга было много хороших примеров реальных бизнес-кейсов, которые отлично помогали усвоить теоретический материал. Практические занятия прошли эффективно, люди были вовлечены и заинтересованы. Материал и методика подачи позволили из довольно сложной и часто тяжело воспринимаемой темы сделать увлекательный бизнес-спектакль, было много полезной информации для меня. Лучший тренинг на эту тему, который я проходила. С уважением и благодарностью…
Отзыв
Процессный подход важен в компании, которая планирует развиваться. Интересно было послушать о методах оценки, поучаствовать в работе над процессом. Не так глобально, но в своей работе подхожу к изучению проблемы в отделе с анализа процесса, почему мой подчиненный сделал неправильно, что-то не в срок… Обучение прошло на хорошей волне, с разрядкой на анекдоты. Очень понравилось.