25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами».
В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.
Тренинг был посвящен вопросам анализа, моделирования и оптимизации бизнес-процессов предприятий (пищевая и перерабатывающая промышленность, инновационный бизнес, сервисные предприятия) и государственных организаций (образовательные услуги), а также переходу к цифровой модели управления бизнес-процессами на основе современных программных средств Business Studio, ELMA365 и др.
В рамках семинара, директором АСК Бизнес Консалтинг Алексеем Клепиковым, был представлен тематический блок «Аудит бизнес-процессов».
Отзывы участников тренинга
Отзыв
Владимир, спасибо огромное!
Получила всё, что ожидала, даже больше.
1) Тренды и перспективы развития процессного управления (BIM, ИИ, роботы).
2) Тенденции в других компаниях (какие цели ставятся, какие инструменты применяются, какие трудности, какие успехи у других).
Плюс огромное количество идей, которые появились в процессе.
Плюс упорядочились некоторые моменты, которые вроде знаешь и применяешь, но вдруг посмотрела на них под новым углом зрения.
Приезжайте в Томск чаще.
М.С. Цехановская.
Отзыв
Процессный подход к управлению:
1) стал понятнее, и теория «оделась» на практическую деятельность;
2) познакомилась впервые с программным обеспечением для управления. Поняла разница между отдельным ПО и возможностями (функциональными) их применения;
3) ценно: опыт других компаний Томска по применению системного управления процессами. Коммерческие процессы, наложенные на бюджетные организации, дают новый опыт.
ТПУ, Волкова Л.И.
Отзыв
Мои ожидания от семинара.
Было погружение в теорию бизнес-процессов. Мои ожидания оправдались.
Неожиданным, но очень полезным был расчет экономической стоимости процесса. В настоящее время именно этой проблемой я занимаюсь. Инструмент очень удобный и очень важный!!!
Спасибо большое за информацию, за интересные задания. Обязательно используют их для оценки специалистов по анализу бизнес-процессов при подборе персонала.
Жураковская Анжелика Владимировна.
Отзыв
По результатам курса:
1) самый информативный курс, по процессному подходу, который когда-либо прослушала;
2) понимание, что компании есть куда развивать свою систему управления бизнес-процессами;
3) !!! самое важное! Есть практический инструментарий, на котором высшему руководству можно наглядно показать пути улучшения деятельности;
4) + для II специалистов компании грамотно составленное ТЗ для автоматизации процесса.
Спасибо огромное!
Зельчан Юлия Леонидовна, ООО «Томскводоканал».
Отзыв
Данный семинар дал много новой, познавательной информации. Как раз заинтересовался данной темой. Не хватило практической части (видимо, 2 дня маловато для столь глубокой темы).
В основном понятен путь развития, шаги для реализации поставленных целей.
Информация изложена очень доходчиво!
Лагонский С.С.
Отзыв
- Семинар позволил систематизировать знания о системном подходе в управлении процессами.
- По ходу семинара «рождались» идеи внедрения в своей организации не только процессного подхода.
- Практические занятия были полезны!
Отзыв
Полезность от семинара 5 баллов и 5.
Получил.
- Систематизация имеющихся знаний по процессному управлению.
- Новая информация по организации процессного управления и инструменту.
- Очень интересная форма проведения семинара.
Андреев Сергей.
Отзыв
Производительность лектора – высокая.
Затраты и эффективность – ожидаемые.
Время – потрачено не зря.
Качество – супер, супер, супер высокое.
Надеюсь на дальнейшее бизнес-сотрудничество в проекте после согласования с высшим руководством ТГУ.
С уважением
Жолобова И.Г.
Отзыв
По итогам курса (семинара) получены общие знания по процессному походу. Зная, что основным из требований ISO 9001 является процессный подход, можно перейти к исполнению ради получения сертификата, но ведь есть другие подходы, почему бы не применить системный подход?
Все же остаются вопросы, как мотивировать высшее руководство компании во внедрении процессного подхода.
Очень полезны практические примеры, работы в программах Elma, Business Studio + полезны примеры схем BPMN/
Сальков Сергей.
Фото
