Организация работы по описанию бизнес процессов. Часть I. Проведение интервью.
В своем видео Владимир Репин делится практическим опытом организации и проведения интервью для описания бизнес-процессов и формирования «Проблемного поля».
Автор: Владимир Репин
Тренинг по формированию шаблонов отчетов в Business Studio
2 и 4 августа 2021 года Владимир Репин провел тренинг по теме «Разработка шаблонов отчетов в Business Studio. Работа с MetaEdit для специалистов ООО «ДЕМЕДИА».
На тренинге были рассмотрены вопросы разработки шаблонов отчетов в Business Studio 5, формирование шаблонов 1 и 2-уровневых регламентов, создание новых атрибутов, перечислений и списков с использованием MetaEdit.
Официальный отзыв от компании
Семинар по теме «Анализ и оптимизация процессов»
3 августа 2021 года Владимир Репин провел семинар по теме «Анализ и оптимизация процессов» для руководителей и специалистов ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития г Москва.
Тренинг для компании «Макси», июль 2021
В период 23, 26, 28, 30 июля 2021 года состоялся тренинг для бизнес-аналитиков торговой сети «Макси», г. Вологда по программе «Моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
Автор и ведущий тренинга — Владимир Репин.
Первые супермаркеты были открыты в 2003 году в Вологде и быстро стали популярными у жителей города. Каждый супермаркет Макси предлагает покупателям широкий ассортимент товаров, доступные цены и профессиональное обслуживание.
На сегодняшний день в Вологде работает 22 современных супермаркета, которые прекрасно подходят для ежедневных покупок. Для покупателя в магазинах Макси доступен широкий ассортимент продуктов питания и непродовольственных товаров по привлекательным ценам. Розничная сеть Макси выпускает каталог Макси, который позволяет жителям города узнавать о самых выгодных предложениях розничной сети и планировать покупки заранее
Описание и анализ бизнес-процессов «Как есть»
Владимир Репин и Николай Головченко завершили этап работы по описанию и анализу бизнес-процессов «Как есть» компании «ДСТ-УРАЛ».
Были разработаны схемы бизнес-процессов «Как есть» в области продаж дорожно-строительной техники. Выполнен их анализ. Сформировано проблемное поле.
Вместе с коллегами с предприятия проведена рабочая сессия по определению путей развития и повышения эффективности процессов продаж.
В предоставленном консультантами отчете сформулированы предложения по развитию бизнес-процессов продаж «ДСТ-УРАЛ».
В настоящее время компания «ДСТ-УРАЛ» активно внедряет технологи процессного управления на платформе Business Studio, занимается построением Процессного офиса. Руководители и специалисты изучают опыт внедрения процессного управления на других предприятиях в сфере машиностроения.
Управление бизнес-процессами в Норильске
В период 2-3 июля 2021 г. в городе Норильск состоялся авторский тренинг Владимира Репина для ООО «ПСМК» по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами».
В тренинге приняли участие руководители компании.
Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности
03 июня 2021 года состоялся вебинар «Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности».
«Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»
В мае 2021 г состоялся авторский тренинг Владимира Репина по программе «Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Казахстан.
Построение архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
20 мая 2021 году состоялся мастер-класс «Построение архитектуры бизнес-процессов компания в Business Studio.
Доклад Владимира Репина «Особенности разработки архитектурных моделей бизнес процессов в нотации IDEF0 в Business Studio».
Доклад Алексея Телегина «Применение «Тяжелых» архитектурных методологий в создании бизнес-модели промышленного холдинга. Видимые проблемы при создании бизнес-архитектур, варианты решений».
Бизнес-процесс на ладони: простые методы анализа и оптимизации
В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.
