Business Studio для HR

5-6 ноября 2020 года Владимир Репин провел дистанционный тренинг для руководителей и ведущих специалистов HR-департамента Иркутской нефтяной компании.

Программа тренинга для подразделения HR Иркутской нефтяной компании:

2 вебинара по 4 часа
Автор и ведущий программы – Владимир Репин.

Вебинар № 1
9-00 – 9-45 Тема 1. Интерфейс Business Studio: краткий обзор
Интерфейс пользователя в Business Studio. Окна. Навигация. Справочники. Архитектура Business Studio.

9-45 – 10-30 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании
Моделирование организационной структуры компании. Создание справочника подразделений и должностей. Формирование графической схемы организационной структуры. Связи прямого подчинения, функционального подчинения, проектного подчинения. Функциональные возможности Business Studio по формированию и использованию справочника подразделений, должностей, ролей. Вывод дополнительной информации на схему орг. структуры в Business Studio. Ролевая структура. Связь должностей и ролей в общей модели компании. Типы связей должностей/ролей с бизнес-процессами.

10-30 – 10-45 Перерыв на кофе

10-45 – 12-15 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании. Продолжение.

12-15 – 12-30 Перерыв на кофе

12-30 – 13-00 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании. Продолжение.

Вебинар № 2

9-00 – 10-30 Тема 3. Формирование должностных инструкций и положений о подразделениях.
Заполнение атрибутов для должности. Автоматическое формирование ДС из Business Studio в т.я. на основе справочника функций. Описание и регламентация бизнес-процессов в нотации BPMN (кратко для понимания методики формирования ДИ и ПП). Структура бизнес-процессов HR. Примеры бизнес-процессов HR. Имитационное моделирование процесса подбора сотрудника. Пример. Автоматическое формирование должностной инструкции с использованием Business Studio. Автоматическое формирование положения о подразделении с использованием Business Studio. Возможности и ограничения при формировании должностных инструкций и положений о подразделениях. Переназначение исполнителей процессов при удалении должностей и ролей из справочника.

10-30 – 10-45 Перерыв на кофе

10-45 – 12-15 Тема 4. Цели, показатели, стратегические карты
Моделирование целей и показателей в Business Studio. Формирование стратегической карты. Формирование справочника целей. Паспорт цели. Формирование справочника показателей. Паспорт показателя. Связь целей и показателей. Цели и показатели для управления процессами HR. Примеры. Планирование значений показателей. Визуализация значений показателей (план/факт, тренды и проч.). Привязка целей и показателей к процессам, подразделениям, должностям, проектам. Создание дополнительных атрибутов для должности и подразделения (с использованием MetaEdit).

12-15 – 12-30 Перерыв на кофе

12-30 – 13-00 Тема 4. Цели, показатели, стратегические карты. Продолжение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *