Уважаемые клиенты, коллеги, друзья!
2022 год завершается и Владимир Владимирович (Репин) хотел бы сказать несколько слов по его итогам.
Год был весьма насыщенным на события. В январе-феврале я и мои коллеги были буквально завалены заказами на корпоративный консалтинг и обучение. Потом случилась СВО. Но, вопреки ожиданиям, рынок не упал. Очевидно, бизнес прошел суровую школу ковида и был, в каком-то смысле, готов к еще одному форс-мажору. Да, компании продолжают активно работать над повышением своей операционной эффективности и развитием. Консалтинг и обучение остаются весьма востребованными. И это радует.
В этому году мне и моим коллегам удалось поработать с разными компаниями. Хотел бы выразить признательность и поздравить с наступающим Новым 2023 годом всех моих клиентов. Отдельно хочу сказать о некоторых из них.
Процессный офис компании «Русский Свет» продолжает активно внедрять технологии процессного управления. Сделан большой шаг вперед по развитию архитектуры бизнес-процессов, описанию и регламентации. Был предложен инновационный способ вовлечения сотрудников подразделений в эту непростую работу. Что важно, коллеги из Твери всегда готовы обмениваться опытом с другими, помогать советом.
Кстати, в 2022 году Тверь и Ковров – два города, где мне в очередной раз удалось побывать. В Твери провел обучение для замечательной компании «Мелькомбинат» (входит в группу «Агроальянсразвитие») – доброжелательные, вовлеченные, заинтересованные в развитии своей компании люди. В Новом году, уверен, наше сотрудничество будет продолжено.
В Коврове был тренинг по Внедрению системы управления бизнес-процессами для компании «Фронтсайд». Сам город мне хорошо знаком – там проходил, в свое время, довольно длинный проект на «Асконе». Производство «Фронтсайд» — на высшем уровне – современное, технологичное. Коллектив молодой и очень вовлеченный в изменения. Хочу пожелать им удачи в Новом году и выход на новый уровень эффективности системы управления. Надеюсь, что Людмила Калошина, один из лучших экспертов нашей команды по Business Studio, моделированию и анализу бизнес-процессов, им в этом поможет!
Еще немного о тренингах. Иногда на улице приятно показать детям на проезжающий мимо автомобиль, железнодорожный контейнер, или на вывеску на здании, рекламу бренда и сказать: «А знаешь, я ведь проводил обучение (проект) для этой компании!». В этом году были такие организации, как: «Брянский машиностроительный завод», «Траско», «Стиль-Трейд» (бренд Lime), «Главновосибирскстрой», «Газпром трансгаз Томск», FESCO, Брестский мясокомбинат, «СО-ЕЭС», «Камаз», АО «Системы управления», «Сладонеж», «ГПБ Комплект», «Брок-Инвест-сервис» и другие.
Не Zoom-ом единым жив человек – мне особенно запомнились проездки в г. Брянск, г. Томск, г. Набережные Челны (мы там работали с Сереем Литти), г. Казань (был в первый раз – очень красивый город).
По проектам. Мы с коллегами вели консультационное сопровождение компаний: «Русский Свет», «СВЭЛ», «Стиль-Трейд», FESCO, «Фронтсайд». Небольшие по объему, но важные вопросы рассматривались, как правило, онлайн – в виде консультаций по Zoom. Такой формат работы весьма эффективен. Например, многие важные задачи по разработке шаблонов отчетов и администрированию Business Studio были решены благодаря нашему коллеге, специалисту высочайшего уровня – Ивану Глебову.
Наиболее трудозатратными, но и самыми интересными (чем сложнее – тем интересней), были проекты в FESCO, «ГБП Комплект, АО», «Брок-Инвест-Сервис». В рамках этих проектов мы применили нашу отработанную технологию: 1) разработка архитектуры бизнес-процессов; 2) описание и анализ бизнес-процессов «Как есть» и «Как должно быть»; 3) обучение и вовлечение сотрудников.
Очень признателен коллегам из FESCO. В рамках сотрудничества нам удалось существенно развить наш методический подход по моделированию так называемых «интеграционных потоков» в нотации BPMN Business Studio. Говоря простым языком, это способ корректно и наглядно моделировать в нотации BPMN потоки информации и документов, хранилища данных и документов, используемое программное обеспечение.
Примененные методы нашли отражение в методическом документе «Соглашение по моделированию», которое мы предлагаем нашим клиентам. Представленный там метод, не побоюсь этого слова, является ноу-хау нашей команды консультантов и позволяет моделировать процессы на весьма глубоком уровне понимания, что является крайне важным для анализа и принятия решений по изменениям, для последующей автоматизации.
Так же хотел бы выразить признательность коллегам из «ГПБ Комплект, АО», которые очень тщательно, глубоко анализировали модели, разработанные совместными усилиями (Владимир Репин, Андрей Манюхин), и помогали делать их существенно лучше. Надеюсь, что Процессный офис заработает у них в полную силу, что даст хороший эффект для развития этого уникального по своим особенностям и масштабам бизнеса.
Вовлеченность руководителей и специалистов очень важна для успеха проекта. Отдельно хотел бы выразить признательность и поздравить с наступающим Новым годом коллег из «Брок-Инвест-Сервис» (проект активно продолжается в настоящее время с участием Владимира Репин, Андрея Манюхина, Николая Головченко). Это замечательная компания, вклад которой в цепочку создания ценности при поставках металла крайне высок. Хочу пожелать успешного внедрения 1C-ERP, применения методов процессного управления, создания Процессного офиса и его эффективной работы в 2023 году!
Project management, stage-gate подход в управлении инвестиционным проектом, процессный подход, — все эти методы необходимо объединить в новом проекте по разработке архитектуры бизнес-процессов для одного из крупнейших горно-металлургических комбинатов «Удоканская медь». Проект стартовал в конце 2022 года. Профессиональная экспертиза нашей команды в области управления инвестиционными проектами позволила «Удоканской меди» приступить к созданию, в своём роде, уникальной процессной архитектуры, объединяющей современные подходы в промышленном инжиниринге и строительстве.
В 2022 году много времени было затрачено на «общественно полезную работу». Мне удалось закончить и издать книгу «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство», разработать два процессных фреймворка и написать по ним две статьи, подготовить шесть интересных видео для youtube-канала, организовать и провести конференцию «Системная практика управления бизнес-процессами», выступить с докладом на конференции «BPM-проект года» и с двумя докладами (мастер-класс и конференция) на конференции «Проектирование бизнес-архитектур». В общем, активно поработал над созданием полезного для сообщества контента!
Андрей Манюхин выпустил серию книг «Практические советы и рекомендации закупщикам», которые весьма понравились как целевым читателям – специалистам по закупкам, так и практикующим управленцам.
В завершении хотел бы поблагодарить за активную работу в проектах в 2022 году своих коллег: Николая Головченко, Андрея Манюхина, Людмилу Калошину, Ивана Глебова, Андрея Краснобаева. Благодаря совместным усилиям мы сделали много полезного для наших клиентов, читателей и единомышленников!
Коллеги, друзья, с наступающим Новым 2023 годом!
Пусть этот год станет годом новых, прорывных творческих достижений, реализации амбициозных планов и принесет всем нам мир, душевное спокойствие и радость от работы и общения!
Владимир Владимирович Репин, 29 декабря 2022 года.
