В рамках тренинга подробно изучались методы проектирования архитектуры бизнес-процессов в нотации IDEF0, моделирование процессов в нотации BPMN, использование «веток» и портала BS Portal, формирование шаблонов отчетов для выгрузки регламентов по бизнес-процессами из Business Studio 5.
Участники готовили «домашние задания», которые подробно разбирались по ходу тренинга.
Владимир Репин приступил к консультационной поддержке проекта внедрения системы процессного управления для Группы СВЭЛ.
Группа СВЭЛ — производитель комплексных решений в электрооборудовании. Работает с такими отраслями как энергетика, нефтегаз, строительство, промышленность, металлургия, транспорт и многих других.
Миссия Группы – трансформировать энергию в жизнь, создавая персонализированные решения в сфере электроэнергетического оборудования по всей цепочке: от генерации до потребления. Приоритеты СВЭЛ – это качество, надежность и бесперебойная работа продукции, а также оперативный сервис.
В состав услуг, оказываемых консультантом по управлению Владимиром Репиным для Группы СВЭЛ, входят:
• консультирование по вопросам организации выполнения проекта; • проверка и корректировка архитектуры бизнес-процессов компании; • контроль качества схем бизнес-процессов в нотации BPMN (IDEF0, eEPC); • контроль качества регламентов выполнения бизнес-процессов; • помощь в выборе правильных методических решений по проекту; • разработка шаблонов отчетов в Business Studio и другие консультации по системе; • обучение и аттестация персонала по процессному управлению; • обмен лучшими практиками в области внедрения BPM.
«Трансмашхолдинг» приступил к внедрению Business Studio 5 (поставщик — ООО «Владимир Репин Менеджмент»).
«Трансмашхолдинг» (ТМХ) предлагает заказчикам полный спектр продуктов и сервисов: от дизайна и разработки подвижного состава до комплексного обслуживания и цифровых систем управления движением. Мы поставляем пассажирские поезда и вагоны, поезда метро, локомотивы, двигатели и компоненты железнодорожным операторам и производителям в 30 странах.
В структуру ТМХ входят 16 производственных и сборочных площадок в России и мире.
ТМХ активно развивается на пространстве 1520, в странах Африки, Латинской Америки и Европы. Стратегия компании – выход на новые рынки и переход от экспортной модели к промышленному присутствию за рубежом.
Группа ТМХ объединяет возможности лидеров отрасли и использует инструменты Индустрии 4.0, чтобы обеспечивать качественное выполнение сложных технологических задач: от комплексного обслуживания и ремонта до внедрения цифровых систем управления движением.
В статье Владимира Репина рассмотрены функциональные возможности по использованию программных продуктов при создании моделей бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Обсуждаются преимущества и недостатки представленных способов. Материал может быть полезен при разработке Соглашения (стандарта) по моделированию бизнес-процессов вашей организации.
Ежегодная конференция «Системная практика управления бизнес-процессами». Организаторы: консультант по управлению Владимир Репин, ABPMP Russian Chapter, ГК «Современные технологии управления», компания ELMA.Для собственников бизнеса, топ-менеджеров в области организационного развития, повышения эффективности, реинжиниринга и цифровой трансформации. Для руководителей подразделений организационного развития, процессных офисов, подразделений СМК. Для бизнес-аналитиков и специалистов по организационному развитию.
Участие в конкурсе — это прекрасная возможность заявить о своих успехах в процессной деятельности, получить оценку авторитетного жюри и отзывы коллег по профессиональному сообществу. Практика показывает, что финалисты и победители конкурса получают дополнительную поддержку со стороны руководства в своих компаниях и уверенность в собственных силах.
Если вы еще не приняли решение о подаче заявки на конкурс, то посмотрите отчеты и видео презентаций конкурсантов прошлых лет, а также информацию о том, как стать участником конкурса. И не важно — большая или маленькая у вас организация, «госы» или «коммерсы», отрасли, география — у всех есть шанс стать победителем в одной из шести номинаций или же побороться за главный приз.
А если возникнут вопросы, то члены оргкомитета всегда с радостью помогут.
15 декабря 2020 года состоялся вебинар по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для группы ТОП-менеджеров АО «Трансмашхолдинг».
Ведущий вебинара — Владимир Репин.
В программе вебинара:
Определение процесса. Структурная схема процесса. Определение Системы управления бизнес-процессами (СУБП). Структура СУБП: десять ключевых элементов. Жизненный цикл бизнес-процессов в компании. Бизнес-процессы, как активы. Оценка уровня зрелости СУБП. Краткий обзор методики внедрения десяти ключевых элементов СУБП. Управление СУБП. Роль владельцев сквозных бизнес-процессов масштаба организации. Роль Процессного офиса. План внедрения СУБП. Концепция СУБП. Структура управления проектом. Цели и задачи построения архитектуры бизнес-процессов. Использование среды проектирования процессов Business Studio. Управление процессами по целям и показателям. Стимулирование руководителей по KPI. Организация практики описания и анализа бизнес-процессов с использованием BPMN. Практика оптимизация и внедрения изменений в процессах. Организация командной работы. Стандартизация бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов. Контроль исполнения и аудит процессов, управление рисками. Корпоративная система обучения персонала методам процессного управления. Вовлечение персонала в работу с процессами.
