Проект анализа и оптимизации дает возможность оптимизировать (трансформировать) выбранный Заказчиком кросс-функциональный бизнес-процесс для повышения его операционной эффективности, сокращения сроков выполнения, повышения качества результатов, снижения рисков, внедрения современных средств автоматизации.

Проект является комплексным, т.е. предполагает предварительную диагностику кросс-функционального бизнес-процесса, анализ потенциала его оптимизации, проведение углубленного анализа, разработку мероприятий по оптимизации, внедрение изменений, проверку результативности и эффективности новой версии бизнес-процесса.

Проект выполняется с активным вовлечением руководителей и специалистов компании путем создания и организации работы временных рабочих групп.

В рамках проекта применяются такие методы анализа, как:
• формирование проблемного поля по процессу;
• разработка графических схем в нотации IDEF0 и BPMN;
• анализ времени выполнения;
• анализ потерь;
• анализ ограничений;
• количественный анализ данных;
• имитационное моделирование процесса (при необходимости);
• анализ «затраты/эффективность»;
• оценка рисков;
• прочие.

Вы можете обсудить возможность реализация проекта в вашей компании лично с Владимиром Репиным.

Подробнее ознакомиться с методом выполнения проекта оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса компании можно в статье «Органайзер проекта оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса».