В период с 24 по 25 августа 2022 года в городе Томск состоялся тренинг «Business Studio 5: моделирование процессов в нотациях IDEF0 и BPMN» для руководителей и специалистов ООО «Газпром трансгаз Томск».
Ведущий тренинга – Владимир Репин.
Тренинг проводился на платформе Business Studio 5.
Владимир Репин выступил с докладом «Принципы и практика декомпозиции бизнес-процессов при построении архитектурной модели компании» 21 декабря 2021 года на вебинаре «Практическое использование Business Studio для построения системы управления компанией».
Приглашаем желающих принять участие в бесплатном вебинаре «Практическое использование Business Studio для построения системы управления компанией».
Организаторы мероприятия
ГК «Современные технологии управления».
Владимир Репин, консультант по управлению, член ABPBP Russia, партнер ГК «СТУ».
Цели мероприятия
Целью встречи является обсуждение методических подходов и обмен опытом в области разработки архитектуры, описания и регламентации бизнес-процессов компании.
Дата и время проведения
21 декабря, 10.00-12.00 (МСК).
Формат мероприятия
Online. Для трансляции используется платформа MS Teams.
Программа вебинара
10.00-10.30. Принципы и практика декомпозиции бизнес-процессов при построении архитектурной модели компании.
Архитектурная модель компании в нотации IDEF0. Принципы декомпозиции на различных уровнях архитектуры. Многомерная система и плоский реестр. Цели построения моделей и точки зрения. Типовые процессы как процедуры, общие для компании. Типовые процессы, как сервисы. Сквозные бизнес-процессы: как моделировать? Примеры.
Владимир Репин, к. т. н., консультант по управлению, член ABPMP Russia, партнер ГК «СТУ»
10.30-10.45. Ответы на вопросы слушателей.
10.45.- 11.30. Опыт внедрения системы управления бизнес-процессами на платформе Business Studio в «Иркутской нефтяной компании»
Процессная работа в ООО «Иркутская нефтяная компания» берет свое начало с конца 2015 году с момента основания проектного офиса. После реализации рядя пилотных инициатив по описанию и регламентации бизнес-процессов, стартовал масштабный проект по разработке процессной архитектуры.
На текущий момент реализовано более 100 различных проектов, связанных с описанием и оптимизацией бизнес-процессов, разработкой нормативной документации. За время работы компанией сформирован свой собственный подход ко взаимодействию с бизнесом и его потребностями, которым представители с удовольствием поделятся на предстоящей встрече!
Федосеев Юрий, начальник отдела оптимизации бизнес-процессов и стандартизации ООО «ИНК», Просекин Антон, ведущий специалист по бизнес-процессам ООО «ИНК», Рудых Александр Алексеевич, ведущий специалист по бизнес-процессам ООО «ИНК»
11.30-12.00. Ответы на вопросы слушателей.
Условия участия
Участие в мастер-классе бесплатное. Необходима предварительная регистрация.
В докладе были раскрыты такие темы, как: — Ценность архитектурных моделей для разных групп стейкхолдеров: для собственников и топ-менеджеров, руководителей и специалистов, бизнес-аналитиков. — Определение зон ответственности менеджеров. — Разработка системы целей и показателей. Интеграция моделей на операционном уровне в общую систему взаимодействующих процессов. — Создание базы знаний по процессам. Тиражирование стандартных решений. — Почему ТОПы не готовы использовать архитектурные модели? Проблема различных точек зрения. — Панель управления бизнес-процессами на основе архитектуры: границы, цели и показатели, регламенты, аудиты, риски, степень автоматизации.
В период 2-3 июля 2021 г. в городе Норильск состоялся авторский тренинг Владимира Репина для ООО «ПСМК» по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами».
Доклад Алексея Телегина «Применение «Тяжелых» архитектурных методологий в создании бизнес-модели промышленного холдинга. Видимые проблемы при создании бизнес-архитектур, варианты решений».
Владимир Репин и консультанты команды BPM3.RU завершили этап по разработке архитектуры бизнес-процессов ГК «Планета» (г. Вологда) на верхнем уровне.
Кроме того, было сформировано «Проблемное поле» по бизнес-процессам верхнего уровня, сформулированы выводы по результатам диагностики и рекомендации по развитию Системы управления группой компаний.
Заказать проведение мероприятия Фамилия* Имя* Отчество* Электронная почта* Телефон Название организации* Должность* Сообщение ×
Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) выполнили первый этап проекта по внедрению Системы управления бизнес-процессами в компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск.
Разработана архитектура бизнес-процессов и сформировано Проблемное поле, что даст возможность обоснованно подойти к выбору приоритетных бизнес-процессов для дальнейшего детального описания в нотации BPMN, анализа и улучшения.
Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора.
В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.