Длительность: 4
Проведено тренингов: 17
Городов: 5
Человек обучено: 396

Моделирование и анализ бизнес-процессов в нотации BPMN

Для кого Цели Автор и ведущий Программа Условия проведения Место проведения
Дата
6, 7, 13, 20 октября 2025 года
Время
9-00 - 13-00
Город
Zoom
Цена
19900
Тренинг дает возможность получить необходимые знания и базовые навыки моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN для практического описания, анализа и подготовки к автоматизации процессов вашей компании.
Для кого
Тренинг ориентирован на руководителей и специалистов, которым необходимо овладеть знаниями и базовыми навыками моделирования и анализа бизнес-процессов с использованием нотации BPMN, международного стандарта с 2013 г.
Цели
Изучить базовую семантику нотации BPMN
Научиться моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN (базовый уровень)
Понять возможности и преимущества BPMN по сравнению с другими нотациями
Понять возможности и преимущества BPMN для проектирования бизнес-процессов, исполняемых в современных BPMS
Научиться проектировать архитектуру взаимодействующих между собой исполняемых бизнес-процессов
Разработать схемы бизнес-процессов своей компании в нотации BPMN и получить комментарии по допущенным ошибкам
Отзывы о мероприятии
Обучение понравилось, информация выдавалась кратко, емко, но с достаточной детализацией. Спасибо за материалы (книгу, методичку, презентацию). Я думаю, что буду использовать в работе. Понравились примеры расчетов и приведение конкретных цифр экономии – ранее изучала BPMN, но не знала, как на конкретных примерах доказать эффективность изменения бизнес-процессов в компании. Манера подачи материала хорошая, без нудных рассказов, с вовлечением слушателей в обучение. Оценка «5».
1. Тренинг очень понравился. 2. Все было отлично, шутки были уместными, никакой формальности, все по делу. Здорово, что было много примеров из жизни. Здорово, что было по минимуму негатива о Сбербанке. Хотелось бы поучаствовать в других тренингах у Владимира Владимировича. Было достаточно практики. Методичка понятная. Задания (2 больших диаграммы) сложноватые, быстро сообразить было не просто. Преподаватель не жадный, всеми материалами делился! Спасибо! 5 и 5.
Это мой первый тренинг по моделированию бизнес-процессов. Было очень познавательно. Отдельно хочу отметить большое количество двухсторонней командной практической работы. Позволяет не в теории, а вживую обсудить недочеты. Это сказывается очень хорошо на усвоении материала. Приятное повествование – знание материала, корректность им умение заинтересовать. Спасибо!
Большое спасибо за курс по основам BPMN. За столько короткий срок были получены практические навыки, обзор литературы по теме. Особо порадовала организация процесса: презентация, раздаточный материал, ПО для работы. 5 и 5 балов.
Отличная подача материала. Все понятно и наглядно. С примерами. Совмещение теоретического материала с практикой позволяет создать понять, как применять на практике. Тренинг очень полезный и нужный. Очень интересно было участвовать в данном тренинге. Дает понимание о процессах и правилах построения бизнес-схем. Большой объем новой информации. Нужно дополнительное время для систематизации полученных знаний. Понравилось!
Тренинг Владимира Репина пожалуй наиболее практичный и современный для людей, которые хотят овладеть навыками моделирования бизнес – процессов в компании. После ознакомления с данным курсом даже у людей, которые раньше вообще не имели представление об этих навыках, нарабатываются умения по построению схем в соответствии с международными стандартами, появляется возможность избежать типичных ошибок, которые допускают новички в этом деле. Сам материал курса изложен очень удобно и комфортно, воспринимается очень доступно и буквально «не отрываясь от экрана». Вообще тема моделирования процессов становится все более актуальной, современному руководителю любого звена необходимо обладать хотя бы базовыми знаниями в этой сфере, что может оказаться весомым плюсом в продвижении по карьерной лестнице и увеличения эффективности работы. И курс Владимира Репина, по моему мнению, является самым лучшим среди аналогов. Очень рекомендую всем желающим овладеть это темой
Хотелось бы выразить огромную благодарность Владимиру Репину за проведенное обучение! Материал, новый для многих, был изложен максимально доступным языком с поясняющими примерами. Кроме минимально необходимой информации продемонстрированы дополнительные возможности программного продукта, которые смогли заинтересовать пользователей в дальнейшем его изучении и применении на практике. Владимир Владимирович очень легко располагает к себе аудиторию, открыто общается с учениками, что делает процесс обучения легким и интересным.
Добрый день! По итогам обучения, хочется отметить легкость восприятия информации. Владимир Репин доступно пояснял и приводил примеры, как работать с программой, для таких новичков, как я. Понравилось, что были практические занятия, с различными задачками для размышления. Было очень интересно, познавательно и не скучно
Обучение по BPMN, которое проводил Владимир Репин, прошло на очень высоком профессиональном уровне. Легкость подачи материала, профессиональные качества, собственный опыт описания процессов, а также позитивный настрой тренера создали деловую, но в тоже время непринужденную атмосферу на тренинге. В данном обучении присутствовала не только теория, но и много практических заданий, которые помогли более глубоко понять учебный материал.
По результатам прохождения курса для меня оказались наиболее полезными обсуждения по порядку применения значков нотации и их определения, практическая часть по обсуждению собственных схем, а так же обсуждение и разбор типичных ошибок при отрисовке бизнес-процессов.
Для себя четко определил эффективные области применения BPMN и EPC. В обще виде удалось понять инструменты «тонкого» описания процесса (ближе к фактическому исполнению). Токены и экземпляры – важно! Практические примеры – интересно! Наличие практики моделирования и интервью.
Получены теоретические навыки по нотации BPMN. Есть практические задания и развернутая обратная связь по ним. Много материала, хорошая презентация и дополнительная информация по моделированию.
Владимир познакомил с нотацией BPMN. Благодаря курсу я научилась грамотного моделировать бизнес-процессы, узнала про виды моделей и особенности применения элементов нотации. Насыщенный примерами и типовыми ошибками курс. Планирую использовать в рабочих задачах полученные знания.
Обучение комплексное и качественное. Научился не только нотации BPMN, но и множеству фреймворков для анализа, отрисовки и аудитов бизнес-процессов.
Автор и ведущий
Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Программа

Тренинг дает возможность получить необходимые знания и базовые навыки моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN для практического описания, анализа и подготовки к автоматизации процессов вашей компании.

Стоимость проведения корпоративного тренинга — 198 тыс. рублей; количество участников — до 15 человек.

Нотация BPMN (Business Process Model and Notation) является международным стандартом ISO с 2013 года и де-факто используется большинством передовых компаний для проектирования, анализа и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных программных платформ.

Владение нотацией BPMN – это одна из ключевых компетенций бизнес-аналитика в современной компании. Понимание возможностей BPMN для разработки моделей исполняемых бизнес-процессов является крайне важным.

Тренинг помогает изучать нотацию BPMN практически с нуля до базового уровня, необходимого для успешного моделирования бизнес-процессов компании.

В качестве инструмента моделирования используется программный продукт Business Studio (на время тренинга бесплатно предоставляются временные полнофункциональные лицензии).

Скачать программу в формате pdf

Очень важно, что участники тренинга могут закрепить полученные знания и навыки, выполняя домашние задания по проектированию бизнес-процессов в нотации BPMN. Домашние задания проверяются и рассматриваются на тренингах. Слушатели получают проверенные задания с комментариями ведущего тренинга.

Вебинар 1, 9-00 – 13-00

Тема 1. Основы работы с бизнес-процессами
Основы работы с бизнес-процессами. Структурная схема бизнес-процесса. Жизненный цикл управления бизнес-процессами. Архитектура бизнес-процессов. Нотации для описания бизнес-процессов: IDEF0, VAD, eEPC, BPMN.

Тема 2. Базовая семантика BPMN
Цели и задачи моделирования бизнес-процессов на операционном уровне. Нотация BPMN. Преимущества нотации BPMN как корпоративного стандарта для проектирования, регламентации и автоматизации бизнес-процессов. Описание бизнес-процесса в нотации BPMN: понятие токена и экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN. Требования к разработке аналитически полных моделей в нотации BPMN. Понятие токена. Понятие экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN: стартовые и завершающие события, шлюзы «ИЛИ» и «И». Поток по умолчанию. Типовые логические ошибки.
Практическое задание: задача на параллельное согласование.

Вебинар 2. 9-00 – 13-00

Тема 3. События. Типы задач. Типы циклов. Сложные шлюзы
Старт процесса несколькими событиями. Шлюзы «ИЛИ» и «И» для старта процесса. События-таймеры. Граничные события прерывающего и не прерывающего типа. Типы задач и их применение. Типы циклов и их применение. Использование терминатора. Много шлюзов и правила принятия решений. Комплексный шлюз.
Тема 4. Моделирование потоков информации и документов
Моделирование потоков информации и документов. Комплекты документов. Статусы документов. Взаимодействие процессов по входам и выходам. Использование свернутых пулов. Моделирование информационных систем и баз данных. Отображение программных продуктов в виде дорожек и в виде объектов. Выдача домашнего задания.

Вебинар 3. 9-00 – 13-00

Разбор домашних заданий.
Тема 5. Межпроцессное взаимодействие. Архитектура бизнес-процессов
Межпроцессное взаимодействие путем отправки и получения сообщений. Использование события-условия и сигнала для межпроцессного взаимодействия. Создание подпроцессов. Правила именования событий при декомпозиции процессов. Повторно используемые процессы. Архитектура бизнес-процессов компании.
Тема 6. Описательные и исполняемые процессы.
Разница между описательными и исполняемыми моделями бизнес-процессов в нотации BPMN. Примеры.
Выдача домашнего задания на моделирование трех связанных между собой бизнес-процессов в нотации BPMN.

Вебинар 4. 9-00 – 13-00

Разбор домашних заданий.
Тема 7. Типовые ошибки использования нотации BPMN.
Типовые ошибки моделирования бизнес-процессов. Чек-лист контроля качества графической схемы бизнес-процесса. Примеры. Практическое задания: анализ схем бизнес-процессов в нотации BPMN.
Тема 8. BPMN для решения аналитических бизнес-задач.
Анализ схем бизнес-процессов и фиксация проблем. Методы анализа бизнес-процессов с использованием схем в нотации BPMN. Примеры. Использование схем в нотации BPMN для автоматизации процессов (в т.ч. в 1С-ДО). Примеры.

Каждому участнику тренинга вручается номерной сертификат:

Каждому участнику предоставляются книги Владимира Репина (в электронном виде):