Длительность: 6 вебинаров по 2 астр.часа, с 9-00 до 11-15.
Проведено тренингов: 14
Городов: 5
Человек обучено: 298

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN

Дата
29, 31 января, 2, 5, 7, 9 февраля 2024 года
Время
9-00 - 11-15
Город
Zoom
Цена
19900
Тренинг дает возможность получить необходимые знания и базовые навыки моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN для практического описания, анализа и подготовки к автоматизации процессов вашей компании.
Для кого
Тренинг ориентирован на руководителей и специалистов, которым необходимо овладеть знаниями и базовыми навыками моделирования и анализа бизнес-процессов с использованием нотации BPMN, международного стандарта с 2013 г.
Цели
изучить базовую семантику нотации BPMN
научиться моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN (базовый уровень)
понять возможности и преимущества BPMN по сравнению с другими нотациями
понять возможности и преимущества BPMN для проектирования бизнес-процессов, исполняемых в современных BPMS
научиться проектировать архитектуру взаимодействующих между собой исполняемых бизнес-процессов
разработать схемы бизнес-процессов своей компании в нотации BPMN и получить комментарии по допущенным ошибкам
Отзывы о мероприятии
Обучение понравилось, информация выдавалась кратко, емко, но с достаточной детализацией. Спасибо за материалы (книгу, методичку, презентацию). Я думаю, что буду использовать в работе. Понравились примеры расчетов и приведение конкретных цифр экономии – ранее изучала BPMN, но не знала, как на конкретных примерах доказать эффективность изменения бизнес-процессов в компании. Манера подачи материала хорошая, без нудных рассказов, с вовлечением слушателей в обучение. Оценка «5».
1. Тренинг очень понравился. 2. Все было отлично, шутки были уместными, никакой формальности, все по делу. Здорово, что было много примеров из жизни. Здорово, что было по минимуму негатива о Сбербанке. Хотелось бы поучаствовать в других тренингах у Владимира Владимировича. Было достаточно практики. Методичка понятная. Задания (2 больших диаграммы) сложноватые, быстро сообразить было не просто. Преподаватель не жадный, всеми материалами делился! Спасибо! 5 и 5.
Это мой первый тренинг по моделированию бизнес-процессов. Было очень познавательно. Отдельно хочу отметить большое количество двухсторонней командной практической работы. Позволяет не в теории, а вживую обсудить недочеты. Это сказывается очень хорошо на усвоении материала. Приятное повествование – знание материала, корректность им умение заинтересовать. Спасибо!
Большое спасибо за курс по основам BPMN. За столько короткий срок были получены практические навыки, обзор литературы по теме. Особо порадовала организация процесса: презентация, раздаточный материал, ПО для работы. 5 и 5 балов.
Отличная подача материала. Все понятно и наглядно. С примерами. Совмещение теоретического материала с практикой позволяет создать понять, как применять на практике. Тренинг очень полезный и нужный. Очень интересно было участвовать в данном тренинге. Дает понимание о процессах и правилах построения бизнес-схем. Большой объем новой информации. Нужно дополнительное время для систематизации полученных знаний. Понравилось!
Тренинг Владимира Репина пожалуй наиболее практичный и современный для людей, которые хотят овладеть навыками моделирования бизнес – процессов в компании. После ознакомления с данным курсом даже у людей, которые раньше вообще не имели представление об этих навыках, нарабатываются умения по построению схем в соответствии с международными стандартами, появляется возможность избежать типичных ошибок, которые допускают новички в этом деле. Сам материал курса изложен очень удобно и комфортно, воспринимается очень доступно и буквально «не отрываясь от экрана». Вообще тема моделирования процессов становится все более актуальной, современному руководителю любого звена необходимо обладать хотя бы базовыми знаниями в этой сфере, что может оказаться весомым плюсом в продвижении по карьерной лестнице и увеличения эффективности работы. И курс Владимира Репина, по моему мнению, является самым лучшим среди аналогов. Очень рекомендую всем желающим овладеть это темой
Автор и ведущий
Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Программа

Тренинг дает возможность получить необходимые знания и базовые навыки моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN для практического описания, анализа и подготовки к автоматизации процессов вашей компании.

В случае проведения корпоративного тренинга возможные следующие форматы:

  1. Вечерний формат — занятия по 2 часа с 18-30 до 20-30 по Москве (или с 6-30 до 8-30 по Москве для регионов Урала и Дальнего Востока).
  2. Дневной формат — 2 дня с 9-00 до 17-00 с перерывом на обед.

Стоимость проведения корпоративного тренинга — 165 тыс. рублей; количество участников — до 12 человек.

Стоимость участия в открытом тренинге — 19 900 рублей за одного участника. Скидка 5% начиная с 3-ого участника от компании.

Нотация BPMN (Business Process Model and Notation) является международным стандартом ISO с 2013 года и де-факто используется большинством передовых компаний для проектирования, анализа и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных программных платформ.

Владение нотацией BPMN – это одна из ключевых компетенций бизнес-аналитика в современной компании. Понимание возможностей BPMN для разработки моделей исполняемых бизнес-процессов является крайне важным.

Тренинг помогает изучать нотацию BPMN практически с нуля до базового уровня, необходимого для успешного моделирования бизнес-процессов компании.

В качестве инструмента моделирования используется программный продукт Business Studio (на время тренинга бесплатно предоставляются временные полнофункциональные лицензии).

Очень важно, что участники тренинга могут закрепить полученные знания и навыки, выполняя домашние задания по проектированию бизнес-процессов в нотации BPMN. Домашние задания проверяются и рассматриваются на тренингах. Слушатели получают проверенные задания с комментариями ведущего тренинга.

Вебинар 1
Общая информация о нотации BPMN (кратко). Почему целесообразно использовать нотацию BPMN для описания, анализа, регламентации и автоматизации процессов компании. Нотация BPMN как корпоративный инженерный стандарт. Описание бизнес-процесса в нотации BPMN: основы. Аналитические (описательные) модели. Исполняемые модели. Понятие токена. Понятие экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN: стартовые и завершающие события, шлюзы «ИЛИ» и «И». Типовые логические ошибки. Задача на параллельное согласование.

Вебинар 2
Старт процесса несколькими событиями. Шлюзы «ИЛИ» и «И» для старта процесса. Использование терминатора. Много шлюзов и правила принятия решений. Поток по умолчанию. Комплексный шлюз. Типы задач и их применение. Типы циклов и их применение. События-таймеры. Граничные события прерывающего и непрерывающего типа.

Вебинар 3
Моделирование потоков информации и документов. Комплекты документов. Статусы документов. Взаимодействие процессов по входам и выходам. Использование свернутых пулов. Моделирование информационных систем и баз данных. Отображение программных продуктов в виде дорожек и в виде объектов. Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN.

Вебинар 4
Проверка домашнего задания. Межпроцессное взаимодействие путем отправки и получения сообщений. Использование события-условия и сигнала для межпроцессного взаимодействия. Создание подпроцессов. Правила именования событий при декомпозиции процессов. Повторно используемые процессы. Архитектура бизнес-процессов компании. Переход от нотации IDEF0 к BPMN. Выдача домашнего задания по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN.

Вебинар 5
Проверка домашнего задания. Типовые ошибки моделирования бизнес-процессов. Чек-лист контроля качества графической схемы процесса. Описательные и исполняемые модели бизнес-процессов в нотации BPMN: в чем разница? Примеры. Разбор практических кейсов и примеров моделей бизнес-процессов.

Вебинар 6
Анализ схем процессов и фиксация проблем. Модели бизнес-процессов «Как есть» и «Как должно быть». Примеры. Имитационное моделирование процессов в нотации BPMN. Методы сбора информации о бизнес-процессах. Правила проведения интервью. Моделирующая сессия. Особенности работы нескольких бизнес-аналитиков над одним бизнес-процессом. Ответы на вопросы по курсу.

Каждому участнику тренинга вручается номерной сертификат:

Каждому участнику предоставляются книги Владимира Репина (в электронном виде):