Новости
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».
19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.
10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.
13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.
15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний. Подробнее.
02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.
02.06.2017
В период с 23 по 24 мая 2017 г. в Москве состоялся тренинг «Анализ и повышение эффективности бизнес-процессов» для участников команд оптимизации бизнес-процессов АО «ТВЭЛ». Подробнее.
22.05.2017
В период с 27 по 28 апреля 2017 г. в Москве в стенах АНО «Корпоративная Академия Росатома» состоялся тренинг «Анализ и повышение эффективности бизнес-процессов» для участников команд оптимизации бизнес-процессов АО «ТВЭЛ». Подробнее.
02.05.2017
В период с 27 по 28 апреля 2017 г. в Москве в ООО «РТИТС» состоялся тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для сотрудников компании.
Подробнее.
Подробнее.
О Портале
Портал BPM3.RU основан в 2010 г. консультантом по управлению Владимиром Репиным.
BPM3.RU – динамично развивающаяся команда консультантов. Наша специализация – разработка и внедрение системы управления бизнес-процессами.
Мы обладаем уникальными компетенциями по наиболее востребованным сегодня направлениям:
• комплексная диагностика системы управления компанией. Выявление проблем, мешающих эффективному развитию бизнеса;
• моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• внедрение электронного репозитория бизнес-процессов на платформе «Business Studio»;
• внедрение системы стандартизации (регламентации) бизнес-процессов;
• разработка целей и показателей для управления, регламентация процессов управления;
• подготовка к комплексной автоматизации бизнес-процессов компании.
Презентация о команде BPM3.RU (в формате pdf).
)
Видеопрезентация команды BPM3.RU
Название и логотип портала BPM3.RU символизируют рост, стремление к совершенству и синергетическое единство методик и информационных технологий управления процессами, проектами и эффективностью.
BPM3.RU – динамично развивающаяся команда консультантов. Наша специализация – разработка и внедрение системы управления бизнес-процессами.
Мы обладаем уникальными компетенциями по наиболее востребованным сегодня направлениям:
• комплексная диагностика системы управления компанией. Выявление проблем, мешающих эффективному развитию бизнеса;
• моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• внедрение электронного репозитория бизнес-процессов на платформе «Business Studio»;
• внедрение системы стандартизации (регламентации) бизнес-процессов;
• разработка целей и показателей для управления, регламентация процессов управления;
• подготовка к комплексной автоматизации бизнес-процессов компании.
Презентация о команде BPM3.RU (в формате pdf).
)
Видеопрезентация команды BPM3.RU
Название и логотип портала BPM3.RU символизируют рост, стремление к совершенству и синергетическое единство методик и информационных технологий управления процессами, проектами и эффективностью.
Мы - лидеры в области внедрения среды моделирования «Business Studio» и обучения работе с этой системой. Вот 10 причин, почему Вам стоит пройти обучение у нас:
1. Учебные программы сформулированы на языке, понятном бизнес-заказчикам, наши сертифицированные преподаватели подают материал просто, доступно, наглядно и понятно.
2. Индивидуальная работа на компьютере с установленной средой моделирования процессов Business Studio – очень важный аспект при обучении работе с программой, чтобы слушатели имели возможность ознакомиться с интерфейсом, используемыми пиктограммами, поработать непосредственно в программе, создать свою модель процессов, заполнить необходимые атрибуты, создать отчет и выгрузить регламент, созданный своими руками.
3. Для работы с программой создано несколько подробных инструкций/методик – наши программы построены таким образом, что дополняют изложенную в инструкциях поставщика системы информацию.
4. Учебные материалы разработаны по принципу пошаговых инструкций – это сделано для того, чтобы при необходимости можно было обратиться к учебным материалам, вспомнить пройденный материал, последовательность действий и решить поставленные задачи.
5. В программу включены примеры решения реальных задач в компаниях с применением Business Studio. Естественно, что каждая компания имеет свою специфику, но основополагающие принципы процессного подхода к менеджменту, заложенные в Business Studio, одни и те же. И результаты работы в Business Studio тоже могут быть типовыми. Например, в большинстве компаний форма регламента бизнес-процесса содержит паспорт документа. Мы предлагаем несколько вариантов создания этого паспорта, а участник обучения выбирает тот вариант, который подходит именно для его компании.
6. Возможность задавать вопросы по ходу обучения, прояснять непонятные моменты сразу – мы считаем, что на вопросы нужно отвечать сразу, по мере их возникновения. Если вопрос возникает во время работы с программой, слушатель не имеет возможности двигаться вперед вместе со всеми, потому что пытается найти ошибку самостоятельно и упускает логику подачи материала. Мы отвечаем сразу на возникающие вопросы, помогаем в решении проблем в работе с программой. Это гораздо эффективнее, чем прочитать блок, а потом рассматривать возникшие вопросы.
7. Практические занятия логически встроены в программу обучения – они дают возможность закрепить пройденный материал, самостоятельно поработать в программе, выявить и уточнить непонятные моменты, чтобы слушатель, столкнувшись с реальной задачей, мог ее самостоятельно решить.
8. Возможность рассмотреть «накипевшие» вопросы – многие наши слушатели уже имеют опыт работы с Business Studio, соответственно, они приходят на обучение со своими вопросами. В конце занятия мы оставляем время на решение задач слушателей.
9. Как правило, мы предлагаем несколько вариантов решения возникших задач – участник обучения глубже понимает работу в Business Studio и может выбрать решение, оптимальное именно для его компании.
10. Наши программы построены таким образом, что после обучения сотрудники сразу смогут приступить к работе с Business Studio: моделированию бизнес-процессов, занесению информации о процессах, подразделениях, документах, целях и показателях, созданию отчетов.