Рубрика: Большой бизнес

5-6 ноября 2020 года Владимир Репин провел дистанционный тренинг для руководителей и ведущих специалистов HR-департамента Иркутской нефтяной компании.

Программа тренинга для подразделения HR Иркутской нефтяной компании:

2 вебинара по 4 часа
Автор и ведущий программы – Владимир Репин.

Вебинар № 1
9-00 – 9-45 Тема 1. Интерфейс Business Studio: краткий обзор
Интерфейс пользователя в Business Studio. Окна. Навигация. Справочники. Архитектура Business Studio.

9-45 – 10-30 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании
Моделирование организационной структуры компании. Создание справочника подразделений и должностей. Формирование графической схемы организационной структуры. Связи прямого подчинения, функционального подчинения, проектного подчинения. Функциональные возможности Business Studio по формированию и использованию справочника подразделений, должностей, ролей. Вывод дополнительной информации на схему орг. структуры в Business Studio. Ролевая структура. Связь должностей и ролей в общей модели компании. Типы связей должностей/ролей с бизнес-процессами.

10-30 – 10-45 Перерыв на кофе

10-45 – 12-15 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании. Продолжение.

12-15 – 12-30 Перерыв на кофе

12-30 – 13-00 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании. Продолжение.

Вебинар № 2

9-00 – 10-30 Тема 3. Формирование должностных инструкций и положений о подразделениях.
Заполнение атрибутов для должности. Автоматическое формирование ДС из Business Studio в т.я. на основе справочника функций. Описание и регламентация бизнес-процессов в нотации BPMN (кратко для понимания методики формирования ДИ и ПП). Структура бизнес-процессов HR. Примеры бизнес-процессов HR. Имитационное моделирование процесса подбора сотрудника. Пример. Автоматическое формирование должностной инструкции с использованием Business Studio. Автоматическое формирование положения о подразделении с использованием Business Studio. Возможности и ограничения при формировании должностных инструкций и положений о подразделениях. Переназначение исполнителей процессов при удалении должностей и ролей из справочника.

10-30 – 10-45 Перерыв на кофе

10-45 – 12-15 Тема 4. Цели, показатели, стратегические карты
Моделирование целей и показателей в Business Studio. Формирование стратегической карты. Формирование справочника целей. Паспорт цели. Формирование справочника показателей. Паспорт показателя. Связь целей и показателей. Цели и показатели для управления процессами HR. Примеры. Планирование значений показателей. Визуализация значений показателей (план/факт, тренды и проч.). Привязка целей и показателей к процессам, подразделениям, должностям, проектам. Создание дополнительных атрибутов для должности и подразделения (с использованием MetaEdit).

12-15 – 12-30 Перерыв на кофе

12-30 – 13-00 Тема 4. Цели, показатели, стратегические карты. Продолжение.

22—23 октября впервые в режиме online состоялась IX ежегодная конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2020», посвященная проектированию и развитию компаний на базе системного подхода. Организаторами мероприятия выступили ГК «Современные технологии управления» и Business Studio for Professionals club.

Первый день конференции был посвящен методологическим и инструментальным аспектам бизнес-моделирования и полностью наполнен мастер-классами. Эксперты продемонстрировали свои ноу-хау и решения, выработанные с учетом реального опыта применения Business Studio в проектах оргразвития.

Владимир Репин выступил с докладом «Бизнес-правила в Business Studio: как настроить шаблон отчета» на IX ежегодной конференций «Проектирование бизнес-архитектур 2020».

Business Studio позволяет создать комплексную модель бизнес-архитектуры, включающую:

• требования к бизнесу со стороны собственников и стратегию их выполнения;
• концептуальную модель деятельности, которая используется для выработки принципиальных решений о его устройстве;
• подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании;
• организационную структуру;
• структуру информационных систем и данных;
• ресурсы и средства производства, участвующие в выполнении операций.

В сентября 2020 года прошел дистанционный авторский тренинг Владимира Репина по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».

Участники тренинга получили полный комплект учебных материалов, книги автора в электронном виде, персональные лицензии Business Studio, сертификаты, знания, навыки и хорошее настроение!

«Владимир, спасибо за интересный и познавательный тренинг. Безусловно, хороший формат работы в «малых группах» — есть возможность приобрести опыт и оперативно получить ответы на дополнительные вопросы. Отдельно хотел бы отметить максимальную объективность при оценке инструментов — проблемы и недоработки так жы были обсуждены. Хороший тренер и удобный график — адекватный эффект и хорошая база для будущих проектов!»

Александр Давыдов

Девятая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2020» — ключевое событие года для профессионалов в области организационного развития.

В рамках этого мероприятия ведущие эксперты России и стран ЕАЭС расскажут о современных методологиях моделирования, проектирования и изменения организации. Большое внимание спикеры также уделят лучшим практикам и «ноу-хау» на примере собственных проектов.

Для кого:

Конференция будет интересна как начинающим специалистам, так и экспертам в области проектирования бизнес-архитектур и бизнес-процессов, топ-менеджерам и собственникам, заинтересованным в развитии компаний на основе системного подхода.
Место и время проведения:

Конференция впервые будет проводится в онлайн-формате, 22–23 октября 2020 г. Ссылка для подключения будет предоставлена после регистрации.

Место и время проведения:

Конференция впервые будет проводится в онлайн-формате, 22–23 октября 2020 г. Ссылка для подключения будет предоставлена после регистрации.