Удоканская медь – современный горно-металлургический комбинат по добыче и переработке медной руды на крупнейшем в России Удоканском месторождении меди. Предприятие находится в стадии активного развития: помимо уже действующего производства, реализуются два крупных инвестиционных проекта по строительству второй очереди комбината. Компания привержена принципам устойчивого развития, реализует процессный подход в управлении.

Совместный проект команды консультантов BPM3.RU стартовал в сентябре 2022 года. Основной задачей проекта явилась разработка архитектуры бизнес-процессов. Особенность проекта заключается в том, что в компании присутствует операционная деятельность, два крупных инвестиционных проекта, выполняемых по отличающимся друг от друга контрактным стратегиям, и пул обеспечивающих процессов, работающих в интересах как операционной, так и на инвестиционной деятельности. Фактически, это – четыре взаимодействующих между собой процессных суб-архитектуры. Причём, в инвестиционной деятельности реализованы Stage-Gate подход и Project Management.

В ходе работы проектной команде предприятия и консультантам BPM3.RU удалось совместить в процессной архитектуре все эти требования за счет неординарных усилий и творческого подхода.

Данный кейс для нас явился подтверждением того, что для крупного предприятия крайне важна процессная архитектура, и что она может являться нематериальным активом компании, внося важную роль в систематизацию процессов и прозрачность деятельности.

В рамках проекта командой BPM3.RU были выполнены следующие работы:

Проект для компании ЗАО «ТФД «Брок-Инвест-Сервис и К» стартовал в сентябре 2022 года и продолжается в настоящее время.

Исполнители проекта от команды BPM3.RU: Владимир Репин, Андрей Манюхин, Николай Головченко.

Компания Брок-Инвест-Сервис начала свою деятельность в 1991 году.
С 1994 года основным направлением ее деятельности является металлоторговля на рынке Москвы и Центрального региона. Начал работу первый склад компании, в г. Жуковский. В 1997 году компания, осознав потребность в осуществлении доставок заказчикам, первая на рынке начала формировать собственный автопарк. В 1998 году компания значительно расширила возможные варианты условий оплаты, увеличила складские запасы продукции. Начиная с 1998 года поэтапно реализуется программа развития ассортимента и собственной службы доставки. Программа предполагает формирование специализированного пакета — набора продукции и услуг, подобранного с учетом специфики производства различных отраслевых направлений. В конце 2002 года начал работу новый складской комплекс в Октябрьском, соответствующий всем требованиям современного распределительного металлоцентра. В 2006 году на территории складского комплекса в Октябрьском построена крытая площадка. Компания начала активно развивать направление обработки металла, были приобретены первые металлообрабатывающие станки – ленточно-пильный, станок отрезной маятниковый (СОМ), гильотина. В том же 2006 году началось развитие региональной сети – открыты офисы продаж в Ярославле, Твери, Люберцах. В 2010 году был запущен в эксплуатацию цех продольной и поперечной резки рулонов. В 2011 году запущено оборудование по портальной плазменной резке, начал свою работу складской комплекс в Санкт-Петербурге. В 2012 году в компании налажено собственное производство тонкостенных труб. В 2014 году на складском комплексе внедрена система автоматизированного отслеживания движения металла с помощью переносных терминалов сбора данных и штрих-кодирования. В 2016 году открыта новая складская площадка в г. Жуковском (СК Жуковский), где представлен широкий ассортимент арматурного проката. Также, в 2016 году был открыт новый складской комплекс в Ярославле (СК Ярославль). В 2017 году для удобства логистических решений были открыты складские комплексы в Рязани, Нижнем Новгороде, Краснодаре и Ростове-на-Дону. В 2018 году было запущено серийное производство самого мелкого типоразмера холоднокатаной трубы на новом трубном стане — 10х10х0,5мм, 10х0,5мм. Запущена вторая площадка на СК Жуковский, обновлен парк кранового оборудования. В 2021 году открыты региональные офисы продаж и складские комплексы в Казани и Екатеринбурге, запущен станок лазерной резки на СК Октябрьский.

В рамках проекта командой BPM3.RU были выполнены следующие работы:

В рамках проекта активно применялся метод проведения моделирующих сессий для описания и анализа бизнес-процессов «Как есть» и «Как должно быть».

Пример модели бизнес-процесса представлен на следующем рисунке: