Автор: Test

Один из ведущих разработчиков программного обеспечения для моделирования бизнес-процессов, построения корпоративной архитектуры и цифровой трансформации, лидер по внедрению в крупнейших организациях страны и госкорпорациях — SILA Union, и один из ведущих экспертов в области управления бизнес-процессами, методолог, кандидат технических наук Владимир Репин заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве.

Совместная работа будет направлена на развитие практико-ориентированных методик внедрения процессного управления в компаниях РФ и стран ближнего зарубежья с использованием комплекса встроенных инструментов и широких интеграционных возможностей платформы SILA Union. В рамках партнёрства планируется создание методических и образовательных продуктов для заказчиков, а также проведение вебинаров, конференций и практических сессий, посвящённых описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов.

«Наше партнёрство объединит высокие методические компетенции, практический опыт команды BPM3.RU и передовую платформу SILA Union для решения задач построения корпоративной архитектуры, моделирования и оптимизации бизнес-процессов, цифровизации бизнеса и достижения целей наших клиентов», — В.В. Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, автор 10 книг по бизнес-процессам.https://bpm3.ru/trainer/vladimir-repin/

«Партнёрство с Владимиром Репиным и командой BPM3.RU — это синергия глубокой теоретической базы и практического опыта BPM-экспертов с мощными технологическими возможностями платформы SILA Union, которая позволит компаниям реализовывать проекты цифровой трансформации быстрее, точнее и с прогнозируемым результатом. Сегодня бизнесу необходимы инструменты и решения, которые работают в логике целей, процессов и эффективности, — и именно такие решения мы предлагаем рынку», — отметила Елена Силкина, сооснователь SILA Union.

О BPM3

BPM3 — Processes, Projects, Performance — Процессы, проекты, эффективность. Команда BPM3.RU — это ведущие профессионалы и отраслевые эксперты в области управления бизнес-процессами, построения систем управления, развития организации, обучения и вовлечения сотрудников. Нас объединяют общие цели, принципы, методы и опыт выполнения консалтинговых проектов. Мы используем сетевую структуру организации, комплектуя команды профессионалов и отраслевых экспертов под конкретный проект.

О SILA Union

SILA Union – одна из лучших в России систем для моделирования и оптимизации бизнес-архитектуры, с полной поддержкой программы импортозамещения. SILA Union позволяет в единой системе управлять всеми слоями корпоративной архитектуры: бизнес-процессы, ИТ-ландшафт, организационная структура, стратегия, риски и др. SILA Union полностью российское решение, включено в реестр российских программ и в полной мере позволяет производить импортозамещение иностранных аналогов, без потери функциональности и с полным переносом всех данных.

В период 24-25 июля 2025 года состоялась Рабочая встреча экспертов по организационному развитию в рамках сообщества Business Studio for Professionals club.

Целью встречи были обсуждение и выработка решений актуальных методологических проблем организационного развития.

Самые яркие и значимые результаты встречи в виде статей будут опубликованы в тематических СМИ.

В отличие от ежегодной конференции «Проектирование бизнес-архитектур» данное мероприятие носило более неформальный, кулуарный характер, было ориентировано для экспертов.

Владимир Репин сделал доклад по теме « Рыбная диета: недостатки и возможности VAD ».

Опубликована новая статья-кейс.

В статье представлен опыт создания Процессного офиса и внедрения Системы управления бизнес-процессами в ООО «Удоканская медь».

Автор кейса — Шарифуллина Ляйсан Ильдаровна, руководитель группы организации бизнес-процессов.

Прочитать статью.

В статье Владимира Репина рассматриваются практически важные аспекты моделирования в нотации IDEF0 в программном продукте Business Studio. Такие простые, на первый взгляд, объекты модели, как стрелки, многие используют некорректно. В статье раскрывается смысл стрелок в нотации IDEF0 и даются практические рекомендации по их использованию. Также рассматривается вопрос перехода с уровня IDEF0 на уровень BPMN и некоторые аспекты моделирования кросс-функциональных процессов в общей архитектуре процессов организации.

Смысл стрелок в нотации IDEF0

О нотации IDEF0 написано множество книг и учебников. Но одно дело рассматривать какой-то упрощенный абстрактный пример, а совсем другое – построить с использованием IDEF0 сложную, комплексную архитектуру бизнес-процессов средней или крупной организации. При практическом использовании IDEF0 нужно четко понимать три аспекта:

1. Требования нотации.
2. Метод ее применения, в первую очередь, для описания многоуровневой архитектуры бизнес-процессов (а не абстрактных примеров для учебников).
3. Возможности конкретного программного продукта в котором вы работаете (это особенно важно).

Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами при поддержке ИТ-кластера Фонда «Сколково» и Аналитического центра при Правительстве РФ приглашает к участию в конкурсе «BPM-проект года’ 2025».

Конкурс «BPM-проект года» организован и проводится российской Ассоциацией профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) при поддержке ИТ-кластера Фонда «Сколково» и Аналитического центра при Правительстве РФ. Целью конкурса является распространение передовых методов и технологий управления бизнес-процессами и административными регламентами через максимально широкое информирование об успешных проектах бизнес-сообщества, представителей государственных и муниципальных организаций, профессионалов в области управления и информационных технологий.

Участниками конкурса являются компании и организации из России и стран ЕАЭС, реализовавшие у себя проект, направленный на решение задач совершенствования управленческих практик и повышения эффективности организации на основе методов и технологий управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). Участник может отметить вклад в проекте ключевого партнера — внешнего консультанта, интегратора или производителя программного обеспечения, и привлечь его в качестве содокладчика на презентацию проекта.

Участие в конкурсе бесплатное. К участию приглашаются российские коммерческие, некоммерческие, муниципальные и государственные организации вне зависимости от их местонахождения. Мы приглашаем компании и организации со всей России; ни на одном этапе конкурса личное присутствие конкурсантов не обязательно.

К рассмотрению принимаются проекты (или этапы долгосрочных проектов), завершенные за последние два года.

Опубликован отчёт компании Comindware и PEX 2025 «Глобальный обзор операционной эффективности и бизнес-трансформации 2024/25».

Аналитический комментарий Владимира Репина к отчету:

«Прежде всего, хочется поблагодарить компанию Comindware за большой и значимый для BPM-сообщества труд по переводу ежегодного отчета PEX «Глобальный обзор операционной эффективности и бизнес-трансформации 2024/25».

Был уверен, что методы и инструменты BPM давно стали базовыми для большинства современных компаний. Неожиданно было узнать, что 33% компаний только находятся на стадии создании архитектуры бизнес-процессов и фреймворка повышения операционной эффективности, а еще 25% — вообще не приступали к проекту или находятся на стадии разработки ТЗ. Вероятно, происходит некая переоценка, переосмысление известных методов и подходов, но уже с использованием цифровизации.

Интересно отметить, что в 71% организаций задача оптимизации процессов поручена специально созданным структурным подразделениями, в частности в 31% случаев – отделу цифровой трансформации. Это говорит о том, что в текущем контексте повышение операционной эффективности и цифровая трансформация – это, фактически, синонимы.

Почти половина (48%) организаций внедряют изменения в рамках всего бизнеса, а не отдельных подразделений, что очень серьезно и указывает на системное понимание проблем топ-менеджерами и высокую скорость изменений.

Интересно отметить новый термин – «бережливый стартап» — проект, которые крупные компании используют для повышения операционной эффективности.

Судят по отчету, ключевым драйвером современных проектов является сквозная трансформация процессов и цепочек создания ценности с применением современных технологий, таких как искусственный интеллект, роботизация и цифровизация. При этом роль корпоративной культуры и вовлеченности персонала в улучшения бизнес-процессов продолжает оставаться крайне важной.

Очень важной тенденцией является использовании ИИ. Согласно отчета уже 14% компаний реализовало хотя бы один проект с использованием ИИ а 58% всерьез обсуждают возможности реализации таких проектов. 79% планируют инвестировать средства в проекты цифровой трансформации. С учетом этого, можно утверждать, что цифровая трансформация бизнеса из экзотики стала рутинной необходимостью для выживания бизнеса в современных условиях»

В статье Владимира Репина рассматриваются типовые ошибки использования таймеров при моделировании бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio. Представлены неправильные и правильные примеры. Даются рекомендации по настройке визуализации нормативного времени выполнения задач. Статья может быть полезна начинающим процессным аналитикам, которым поставлена задача описать бизнес-процессы в Business Studio в рамках проекта создания Системы управления бизнес-процессами компании.

Старт процесса по таймеру

Итак, утром сработал будильник и вы поднимаетесь с постели для больших свершений, например для описания бизнес-процессов в нотации BPMN. Будильник выставлен на определенное время. В нотации BPMN – это так называемый таймер, при срабатывании которого экземпляр процесса запускается автоматически. На рис. 1 показаны примеры использования таймеров для старта процесса.