В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.

Владимир Репин и консультанты команды BPM3.RU завершили этап по разработке архитектуры бизнес-процессов ГК «Планета» (г. Вологда) на верхнем уровне.

Кроме того, было сформировано «Проблемное поле» по бизнес-процессам верхнего уровня, сформулированы выводы по результатам диагностики и рекомендации по развитию Системы управления группой компаний.

Заказать проведение мероприятия Фамилия* Имя* Отчество* Электронная почта* Телефон Название организации* Должность* Сообщение ×

Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) выполнили первый этап проекта по внедрению Системы управления бизнес-процессами в компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск.

Разработана архитектура бизнес-процессов и сформировано Проблемное поле, что даст возможность обоснованно подойти к выбору приоритетных бизнес-процессов для дальнейшего детального описания в нотации BPMN, анализа и улучшения.

Проект выполняется с использованием платформы Business Studio 5.

Предполагается активное участие рабочих групп, сформированных из руководителей и специалистов «ДСТ-УРАЛ», прошедших обучение по моделированию бизнес-процессов в Business Studio 5.

Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора.

В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.

19 февраля 2021 года состоялась конференция «Системная практика управления бизнес-процессами». В конференции приняли участие более 500 руководителей и специалистов из России и других стран. По ходу конференции участники задали большое количество вопросов. Многие вопросы были сформулированы в чате конференции, поэтому во время ее проведения не всегда была возможность ответить на них развернуто. В статье мы восполняем этот недостаток. Наталья Косарева (НК) и Владимир Репин (ВР) подробнее ответили на многие вопросы участников. Презентации спикеров конференции и видео докладов можно посмотреть по ссылке выше.

Конкурс «BPM-проект года’2020» подошел к своей самой интересной стадии — презентации проектов финалистов. Владимир Репин советует принять участие и узнать об опыте внедрения новых, современных технологий управления бизнес-процессами.

В этом году защита проектов будет проходить онлайн, но это не помешает участникам пообщаться и обсудить проекты.

График докладов (защиты проектов).

Презентация проектов (день 1) состоится 18.03.2021, 18:00 онлайн. Подключиться.

Программа:

Мероприятие проводится в онлайн-формате (Zoom).

18:00-18:30 Регистрация, неформальное общение
18:30-19:10 Разработка, регламентация и автоматизация системы работы с процессами организаций Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Аналитический центр»)
19:20-20:00 Автоматизация процессов управления сервисом с помощью BPM-платформы (АТОЛ)
20:10-20:50 Гетерогенная BPM-система Mafin (ООО «АбсолютТех»)
20:50-21:00 Закрытие мероприятия

Организаторы решили отказаться от предварительной регистрации, предоставив ссылку на мероприятие всем желающим.

Владимир Репин с коллегами из Проектного офиса № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы совместно с сотрудниками АНО «Центр развития «Среда возможностей» разработали первый модуль электронного учебного курса «Управление процессами в организациях Комплекса».

Курс включает семь модулей, из которых в настоящее время реализован и доступен для изучения Модуль 1. «Базовые понятия управления процессами» (96 слайдов), включающий четыре темы: Тема 1 «Определение и общая модель процесса», Тема 2 «Цели и показатели для управления и совершенствования процессов», Тема 3 «Определение и согласование границ процесса», Тема 4 «Технология выполнения процесса: регламентация и автоматизации».

В рамках электронного учебного курса представлено большое количество примеров и практических заданий, которые позволяют не только получить знания по теме управления процессами организаций Комплекса, но и закрепить эти знания практически.

Прохождение учебного курса поможет сотрудникам в освоении нового, эффективного инструмента управления – процессного подхода, который активно развивается в рамках Системы менеджмента качества Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений г. Москвы.

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы занимается вопросами экономического регулирования, направленными на формирование и развитие благоприятной деловой среды в столице. Ведомства, входящие в структуру Комплекса, занимаются разработкой и реализацией государственной политики города Москвы в сфере экономики и имущественно-земельных отношений, оценочной и инвестиционной деятельностью, финансовой, тарифной, конкурентной, ценовой и налоговой политикой.

Владимир Репин провел два вебинара длительностью 2,5 астр. часа по теме «Системное управление бизнес-процессами» в рамках Программы повышения квалификации «Функциональный менеджмент: управление движением» Центральной дирекции управления движением РЖД в рамках проведения 2-ого модуля программы «Управление эффективностью».

В рамках вебинаров были выполнены практические задания по оценке зрелости Системы управления бизнес-процессами, анализу и оптимизации бизнес-процесса с применением принципов «вертикального» и «горизонтального» сжатия процессов.

Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) приступили к выполнению проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП) для Компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск.

Проект выполняется с использованием платформы Business Studio 5.

На первом этапе проекта предполагается разработать архитектуру бизнес-процессов компании (в нотации IDEF0 в Business Studio) и сформировать проблемное поле, провести обучение рабочих групп.

Для описания и анализа процессов созданы рабочие группы из руководителей и специалистов организации.

Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора.

В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.

Книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform. Часть II» опубликована в электронном виде на сайте Ridero.

Рекомендую покупать в формате pdf, так как в книге много рисунков. Читать удобнее на большом экране РС.

Конференция «Системная практика управления бизнес-процессами» состоялась 19 февраля 2021 г.

В конференции приняли участие более 500 руководителей и специалистов.

Организаторы:

• консультант по управлению Владимир Репин;
• ABPMP Russian Chapter;
• ГК «Современные технологии управления»;
• компания ELMA.