В период с 23 по 25 апреля 2014 года в г. Алматы состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», организованный компанией HRR.
Архивное мероприятие
Семинар 23-25 апреля 2014 года в г. Алматы
В период с 23 по 25 апреля 2014 года в г. Алматы состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», организованный компанией HRR.
В семинаре приняли участие руководители и специалисты компаний Республики Казахстан.
Отзывы участников семинара
Отзыв о семинаре Семинар очень познавательный, материал комплексный, лектор компетентный. Легко воспринимается, т.к. уже имела знания и опыт по данной теме. Думаю, что для новичков очень много новой информации, которую трудно сразу воспринять. Рекомендации: 1) сегментировать семинары: для начинающих/для знающих тему (чтобы можно было задавать побольше вопросов. 2) В материал сделать оглавление. Спасибо за семинар. Лупешко Галина, АО «Народный Банк Казахстана».
Отзыв Семинар полностью оправдал мои ожидания (а ожидания были очень высокие!). Содержание семинара оптимальное для таких слушателей, как я: среднего уровня подготовленности. Очень понравилось:
практическая направленность;
системность;
высокий профессиональный уровень лектора;
уважительное отношение к слушателям. Юлия Дачковская.
Отзыв Семинар понравился, не смотря на то, что имела достаточно знаний в области бизнес-процессов (проходила несколько семинаров). На данном семинаре получила новые, очень полезные знания, которые возможно будет применить в практической работе. Лектор не отвлекался на темы, не относящиеся к вопросам семинара, все понятно и доступно. Спасибо!
Отзыв Семинар оставил положительные впечатления по ряду причин:
Хороший выбор преподавателя. Информация преподносится доступно. Существует вовлечение участников в процесс.
Наличие обучающего материала.
Хороший выбор места проведения семинара (удобное расположение, хорошая аудитория). Из замечаний: хотелось бы побольше вовлечения преподавателем аудитории к обсуждению.
Отзыв Очень понравилась подача материала, хороший контакт с аудиторией, теория и практика преподнесена в оптимальном соотношении. Хотелось бы посетить и другие семинары. я
Отзыв В целом, семинар прошел хорошо. Хотелось был еще по больше дополнительных раздаточных материалов. Без объединения общих материалов. Т.е. отдельные материалы для применения в работе.
Отзыв Большое спасибо за семинар. Материал хорошо проработан, взвешен, много примеров практических, одним словом материал очень полезен! Хотелось бы побольше практических занятий, деловых игр, а так же резюмирования в конце преподавателем. С уважением, Кузнецова Наталья, АО «Народный Банк Казахстана».
Отзыв Понравилось:
доступность изложения материала;
простота изложения материала;
практические примеры из Вашего опыта;
очень хорошая методика преподавания с учетом тайм-менеджмента;
реагирование на срок рынка, т.е. Вы уже преподаете материалы для «середнячков», которые уже понимают, что такое бизнес-процессы. Хотелось бы:
побольше практических упражнений, в частности в виде моделирующих сессий;
примеры методов контроля – в виде практического упражнения. Резюме: Приятно, что повысился Ваш профессиональный уровень изложения материала!!! Буду рада, если будет направляться информация о новых семинара на e-mail. Спасибо за обучение!!! Назгуль Тлешева, АО «Народный Банк Казахстана».
Отзыв То, что понравилось: Приведено множество примеров из личной практики, из опыта работы других компаний. Понравились деловые игры. Не много не оправдались ожидания из-за того, что уровень моих знаний, состояние дел в компании (применительно к процессному подходу) находятся на нулевом уровне. Поэтому хотелось бы еще больше примеров описания процессов, желательно на процессах компаний-участников. Т.е. наверное, изначально желательно разбивать участников по уровню подготовки.
Отзыв В рамках семинара я узнала много нового по теме семинара. План семинар очень системный, дает полное представление о процессном подходе. Материал для восприятия тяжеловат, но лектор доступно излагает сложный материал. Сама по себе тема очень теоретизированная, но множество примеров из практики лектора и практики мирового бизнеса, в принципе, обеспечили восприятие и приблизили материал к жизни. В целом, все очень полезно и нужно для работы, точнее – для восприятия в голове картины того, что надо делать. Спасибо! С уважением, Алия Саркытбекова (KCell)
Отзыв Семинар в общем понравился. Многое возьмем на вооружение в нашей компании. Огромное желание внедрить процессный подход. Пожелание: 1) хотелось бы побольше практических занятий; 2) 1,5 часа хорошо бы разбить на 2х45 минут с 5-ти минутным перерывом. Спасибо от коллектива «Caspian Offshore Construction»
В период с 17 по 18 апреля 2014 года состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
Архивное мероприятие
«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» 17-18.04.2014,, г. Москва
В период с 17 по 18 апреля 2014 года состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты подразделений организационного развития российских компаний.
Отзывы участников семинара
Отзыв Потрясающе! Очень понравился курс! Очень понравился Репин В. Все структурировано, понятно, хороший объем качественной информации. Этот семинар вдохновил меня на дальнейшее совершенствование своих навыков и захотелось донести до своей компании всё то, что я узнала здесь! Владимир, спасибо! Хасанова Альбина.
Отзыв Семинар очень полезный: • много практических, подтвержденных примерами и нами прочувствованных в своей практике вопросов и полезных рекомендаций по их применению; • структурировались собственные отрывчатые знания из различных статей, появилась цельная картина; • поняла и оценила часть вопросов, которые при сухом прочтении книг казались менее существенными. Спасибо огромное!
Отзыв Курс очень понравился, материал подается очень доступно, понятным языком, все четко и понятно. Все примеры жизненные, очень легко применимы к своим жизненным ситуациям. Любые непонятные моменты детально объясняются до полного понимания. Раздаточный материал очень классный, имеет массу примеров для дальнейшего разбора.
Отзыв Понравилась структура подачи материала. Получила много полезных советов в области практического применения нотаций описания процессов. Получила ответы по вопросам создания архитектуры процессов, владельцев процессов, KPI – наиболее актуальным для своей организации. Жаль, что времени на семинар было отведено только 2 дня. Спасибо.
Отзыв Семинаром очень доволен. Изложение понятное, тема интересная и нужная. По окончании семинара в голове сложилось представление о «картинке в целом». Хорошая теоретическая основа с хорошими примерами из жизни. Так же прояснились дальнейшие пути развития (собственного) в этой области.
Отзыв Высокий уровень компетенции преподавателя. Отличная подборка материалов. Возможно, следует увеличить общую продолжительность семинара. В целом, семинар интересный, как с практической, так и с теоретической точки рассмотрения. Программа семинара достаточно насыщена и вполне (в рамках общей темы) разнообразна.
В период с 13 по 15 марта 2014 г. в городе Саранск на территории предприятия ОАО «Саранский завод «Резинотехника» состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей подразделений организаций, входящих в «RubEx Group».
Архивное мероприятие
Семинар 13-15 марта 2014 г. для руководителей подразделений организаций, входящих в «RubEx Group».
В период с 13 по 15 марта 2014 г. в городе Саранск на территории предприятия ОАО «Саранский завод «Резинотехника» состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей подразделений организаций, входящих в «RubEx Group».
Ведущий тренинга: В.В. Репин, к.т.н., доцент.
Отзывы участников тренинга
Отзыв Впервые пришлось столкнуться с новой программой по моделированию процессов, поэтому за три дня обучения очень много нового и полезного пришлось усвоить. Обучение прошло очень динамично, в хорошем рабочем темпе. Понравилось моделировать процессы в нотации ARIS eEPC. Преподаватель Репин В.В. излагал материал доступно, объемно. Очень полезное обучение для профессионального развития.
Отзыв Программа Business Studio позволит нашей организации создать единую базу документов СМК: стандартов организациии, карт процессов СМК, должностных инструкций и др. Существенно сократить время разработки регламентирующих документов. Материалы обучения были изложены доступно, в полном объеме.
Отзыв Обучение проведено на высоком уровне, который и ожидался от специалиста такого класса/уровня. Доходчиво объснено моделирование процессов. Как «минус» — присутствует информация, в которой нет необходимости для обычных пользователей – настройка Meta Edit. Пожелание – больше практики моделирования.
Отзыв Как и любой другой современный продукт в области бизнес-процессов на первом этапе кажется сложным. Но получая знания, начинаешь понимать, что применяя данный продукт можно получить эффект по всем бизнес-процессам компании: от снижения трудозатрат на выполнение любого процесса, до его совершенствования. Нужно все закрепить, сложить в голове все пазлы, определиться с перспективными трудностями внедрения и вперед! За знания, терпение спасибо! Вы – супер!
Отзыв Тема интересная, но мало времени для усвоения и осознания. Сложно охватить сразу всю предоставляемую информацию. Но представлено интересно.
Отзыв Получил все интересующую меня информацию в части работы в программном продукте. Преподаватель интересно и доходчиво изложил материал, рассказал много информации о нотауциях моделирования бизнес-процессов. Большое спасибо!
Отзыв Обучение понравилось. Все аспекты функционирования системы раскрыты, объяснения доступны для понимания.
В период с 12 по 14 февраля 2014 года в г. Альметьевск состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, НГДУ «Альметьевнефть».
Архивное мероприятие
Семинар 12 по 14 февраля 2014 года руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, НГДУ «Альметьевнефть».
В период с 12 по 14 февраля в г. Альметьевск состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, НГДУ «Альметьевнефть».
Ведущий семинара – В.В. Репин.
В качестве сквозного примера для освоения тематики процессного управления на семинаре была рассмотрена группа процессов подземного ремонта скважин.
Отзывы участников семинара
Отзыв По результатам семинара хочу отметить применимость материалов, изложенных в лекциях на практике при организации подземного ремонта скважин. Темы наиболее интересные:
описание процессов, разработка модели процессов!
управление внутренними НМД!
практические занятия по определению проблем, причин возникновения, критерии оценки и др.
Отзыв Материал, доведенный на семинаре, актуален для нас на сегодняшний день. Получили много полезного, познавательного материала с «живыми» примерами. Имелась возможность личного участия в практических занятиях для каждого участника. Благоприятная для совместной работы атмосфера. Спасибо, надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Отзыв Курс помог понять проблемы организации как на уровне топ-менеджеров, так и на уровне среднего менеджмента. Частично изучить процессное управление, иметь представление. Понять проблемы по организации работ и возможности решения.
Отзыв
Лектор легко и доступно преподносит материал.
Каждая лекция подкрепляется практическими занятиями, что позволяет более грамотно воспринимать начитанный материал.
Лектор умеет держать слушателей на одной волне.
Осознал возможность описания любого процесса, а также померить достижение цели, решение проблемы.
Отзыв Обучение курсу «Процессный подход в управлении» значительно расширило мой кругозор в данной области. Я понял для чего и какую ценность для предприятия представляет процессный подход в управлении производством. Так же, хотелось бы отметить проведение практической части курса, которая позволила закрепить теоретическую часть курса.
Отзыв
Понравилась качественная подготовка к проведению практических занятий, достаточно глубокая проработка объекта обсуждения.
Хорошо, что имеется гибкость при формировании самой программы обучения (удалось существенно увеличить долю практических занятий!).
Чувствуется отличное знание сути преподаваемого материала, умение донести сложную информацию.
Изобилие примеров внедрения в других компаниях.
Отзыв Семинар открыл для меня те вещи, которые я если не знал, то сталкивался. То, что я сам лично не мог разъяснить и описать вследствие недостаточного времени и опыта. Очень полезен для топ-работников и менеджеров среднего звена. Кроме того, я понял, по какому принципу мое руководство грамотным образом заставляет меня интенсивно и плодотворно работать.
Отзыв Если раньше лучшие решения принимались по наитию (интуиции), то теперь стало понятно, что все можно систематизировать, разложить на процессы. Разложив на процессы уже сейчас, не углубляясь, я вижу зоны безответственности. Три года стараюсь регламентировать работу по своему направлению не понимая, что в принципе выстраивал и систематизировал процесс работы и взаимодействия служб в моем подчинении со службами главного инженера. Буду стараться внедрять хоть часть услышанного материала.
В период с 5 по 6 февраля 2014 года в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ состоялся семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
Архивное мероприятие
Тренинг в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ для ОАО «Первое коллекторское бюро», 5-6 февраля 2014 года.
В период с 5 по 6 февраля 2014 года в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ состоялся семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
В семинаре приняли участие руководители ОАО «Первое коллекторское бюро».
Обратная связь по семинару
Отзыв Благодарю за курс! Мнение о полезности процессного похода было и ранее, но после прослушивания курса появилось полное убеждение в его необходимости. Отдельно хочется отметить изобилие «живых» примеров из личного опыта. Описания технологий так же мне видятся весьма полезными.
Отзыв Спасибо за очень интересный, полезный и увлекательный материал. Информация подавалась с примерами из жизни, что помогало хорошо усваивать сказанное, а так же практические задания закрепляли полученные на тренинге знания. Понравилось работать в команде. Спасибо! Удачи Вам, В.В.!
Отзыв Для меня темы обсуждаемые на мероприятии были новы, иногда несколько сложны для моего гуманитарного склада ума и образования, но методика изложения и профессионализм тренера позволили все таки разобраться во многих вещах. Думаю, что эти вещи вполне могут быть реализованы на практике. Тренинг безусловно полезен для уровня руководителей направления и предприятия в целом. Большое Вам спасибо!
Отзыв Положительно: 1) структурировано и последовательно, поэтому воспринимается довольно легко; 2) объем информации достаточен для требуемого уровня раскрытия темы; 3) тренер подкрепляет теорию практическими примерами; 4) в ряде случаев используются математические методы подтверждения, либо расчета тех или иных показателей. Отрицательно: 1) высокая плотность подачи информации и большое количество терминов усложняют восприятие; 2) для столь обширной темы недостаточно двух дней, что снижает практическую пользу.
Отзыв Плюсы:
более глубокий подход – расширение кругозора по теме (в отличие от начального знания);
личное присутствие на тренинге более эффективно, чем чтение лекционного материалы (легкая подача материала); Минусы:
предварительный материал для изучения – сложен.
Отзыв 1) Считаю очень полезным, что идея процессного подхода, благодаря этому семинару, стала ближе моим коллегам. 2) Для себя лично смогла понять некоторые позиции (стратегическая карта), которые в литературе казались слишком сложными затеоретизированными.
Отзыв В первый день мне не совсем понятна была подача материала во второй половине дня. Я бы добавил пару примитивных детских игр для объединения участников. Второй день был более интересней. В то же время сложно воспринимались некоторые таблицы. В целом узнал много нового и интересного. Получил направление для дальнейшего развития. Многие вещи буду использовать и постараюсь внедрить в нашей компании. Спасибо!
Отзыв Позитив:
хорошо структурированный материал;
часть интуитивно понимаемых вещей получили системное понимание;
часть гипотез подтвердилась;
выявлены важные, ранее не учитываемые аспекты и требования к процессному описанию. Негатив:
очень слабое оформление презентационного материала (мелкий шрифт, мало визуализации и пиктографии, «матричность» изложения, перегрузка страниц);
лекционная (преимущественно) форма подачи – не очень хорошая для длительного обучения, быстрое уставание аудитории; рекомендовал бы разнообразить педагогические методы;
часть материала воспринимается несколько «тривиально» (возможно, ИМХО); возможно, было бы интереснее разобрать какие-то более изящные моменты – тема психологии, внедрения в малых компаниях и проч. Общее:
в целом всё понравилось! СПАСИБО!
Отзыв Получил системное понимание перехода компании на процессный подход. Восполнил давно забытые знания. Определил для себя план действий по формированию своего подразделения.
Отзыв Ценность от семинара:
ССП;
проект внедрения;
ссылки на литературу;
уникальность, нестандартность курса;
примеры из личного опыта;
структуризация собственных существующих знаний.
Отзыв
Понравилась структура презентации.
Получил знания об особенностях создания процессного подхода в компании.
Получил знания о продуктах с помощью которых возможно реализовать систему процессного подхода;
Вспомнил навыки (теоретические), полученные во время обучения по предмету TQM;
Получил большое удовольствие от практических занятий, в том числе, получив новый взгляд на уровень профессионализма своих коллег.
Отзыв Полезно:
освежили забытые принципы управления;
сконсолидированы и обоначены связи между ранее не связанными процессами и методами;
получена информация о мнениях участников тренинга на процессный подход.
В период с 29 по 30 января 2014 г. в городе Альметьевск состоялся семинар «Управление проектом внедрения процессного управления».
Архивное мероприятие
Семинар «Управление проектом внедрения процессного управления» для НИС ОАО «Татнефть», 29-30 января 2014 г.
В период с 29 по 30 января 2014 г. в городе Альметьевск состоялся семинар «Управление проектом внедрения процессного управления».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты НИС ОАО «Татнефть».
Итоги работы на семинаре:
• разработан План проекта внедрения процессного управления с учетом специфики компании; • определен перечень необходимых методических документов по проекту; • определены основные риски по проекту и разработаны предупреждающие действия; • определены методы снижения рисков профанации результатов проекта; • определены требования к программам обучения персонала в области процессного управления; • определены основные направления внутреннего PR процессного подхода в компании и соответствующие мероприятия.
График Ганта проекта внедрения процессного управления, созданный участниками в рамках практической работы на семинаре.
В период с 22 по 24 января 2014 года состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
Архивное мероприятие
«Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Тренинг для НИС ОАО «Татнефть», 22-24 января 2014 года
В период с 22 по 24 января 2014 года состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
В тренинге приняли участие руководители и специалисты НИС ОАО «Татнефть».
Отзывы участников тренинга
Отзыв 1 1) В целом очень неплохо. Хотелось иметь на руках раздаточный материал со слайдами и местом для записей, т.к. материала даваемого очень много. 2) Семинар нужно разделить на 2 части: 1) теория и практика по BS (для всех). 2) MetaEdit — только для ограниченного числа слушателей и индивидуально. 3) Разработать пример конкретный – т.е. тот процесс, который проще понимается слушателями. 4) Семинар можно построить под те задачи, которые предстоит выполнить слушателям, и в виде тезисов, которые придется выполнять при внедрении процессного подхода в разворачивании Business Studio.
Отзыв 2 Большой объем информации. Подробный разбор нотаций, ССП. Особая благодарность за шаблоны и портал. Это плюсы. Считаю, что не проработаны моменты:
слишком быстрый темп преподавания материала (запомнить не реально, одновременно записывать, выполнять – сложно);
недостаточная теория перед трудными темами (MetaEdit, Portal). В итоге: семинар полезен, но требует предварительной подготовки и последующей проработки самим слушателем.
Считаю необходимым озвучивание необходимости предварительной подготовки к темам.
Увеличение времени проведения семинара необходимо. Более подробный разбор тем.
Отзыв 3 Убедился на практике, что нотации IDEF0, Процедура/ EPC… и т.д. полезный инструмент моделирования бизнес-процессов. Отличный инструмент контроля выполнения процесса. Однозначно, буду применять на практике, но необходимо больше практиковаться. Инструмент дал больше понимания моделирования бизнес-процессов. Спасибо! Надеюсь, до следующих встреч!
Отзыв 4 Учеба в целом понравилась. Научились строить бизнес-процессы. Без начальных знаний информатики не разберешься. Хотелось бы поглубже изучить построение БП в IDFE0. Понравилось работать в MetaEdit.
Отзыв 5 Очень объемный и сложный курс. Не хватает готовых методичек с заданиями. Не всегда видно, что написано на экране проектора. Хотелось бы немного подробнее разобраться с MetaEdit и отчетами. Может быть, чуть меньше моделирования, т.к. там довольно быстро все запоминается.
Отзыв 6 Курс позволяет получить вводные данные по программе. Дает представление о структуре программы, описание основных функциональных возможностей. Для понимания раздела по MetaEdit, думаю, нужна теоретическая информация по определениям, включенным в программу и краткая информация по структуре.
Отзыв 7 Весьма содержательный курс по моделированию бизнес-процессов, раскрывающий основы, необходимые для начала работы в данном продукте.
Отзыв 8 При общей положительной оценке курса можно выделить несколько отрицательных моментов: 1) отсутствие методической базы; 2) отсутствие сквозного примера.
В период с 20 по 21 января в городе Альметьевск состоялся авторский семинар Владимира Репина по новой программе 2014 года «Организация и проведение аудита системы процессного управления».
Архивное мероприятие
«Организация и проведение аудита системы процессного управления». Семинар для НИС ОАО «Татнефть», 20-21 января 2014 г.
В период с 20 по 21 января в городе Альметьевск состоялся авторский семинар Владимира Репина по новой программе 2014 года «Организация и проведение аудита системы процессного управления».
В семинаре-тренинге приняли участие руководители подразделений НИС ОАО «Татнефть».
Отзывы участников семинара
Отзыв Прослушанный курс для меня является актуальным и позволил определить принципы аудита, порядок проведения интервью, правильность проведения аудита и результат проведения интервью и его обработка. На мой взгляд, в учебном курсе необходимо было привести примеры по процессам, относящимся к нефтегазодобывающей отрасли. Кроме того, провести конкретно по каждому из этапов разборку процессного управления по этапам внедрения с проведением аудита в «игровой форме» и обработкой результатов интервью.
Отзыв Прослушанный курс для меня является актуальным и позволил определить принципы аудита, порядок проведения интервью, правильность проведения аудита и результат проведения интервью и его обработка. На мой взгляд, в учебном курсе необходимо было привести примеры по процессам, относящимся к нефтегазодобывающей отрасли. Кроме того, провести конкретно по каждому из этапов разборку процессного управления по этапам внедрения с проведением аудита в «игровой форме» и обработкой результатов интервью.
Отзыв По-моему, учебно-практический семинар «Организация и проведение аудита системы процессного управления» был эффективным, полезным, доступным для восприятия. Полученная информация была закреплена через практические задания. Была дана возможность послушать мнения других, пообсуждать и поспорить. Возможно, что для более полного понимания вопроса необходимо больше времени.Спасибо большое за семинар.
