24 августа 2023 года состоялся тренинг для руководителей и специалистов АО «Газпромбанк Лизинг» по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами».
Архивное мероприятие
Тренинг для АО «Газпромбанк Лизинг»
24 августа 2023 года состоялся тренинг для руководителей и специалистов АО «Газпромбанк Лизинг» по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами».
Автор и ведущий тренинга — Владимир Репин.
Отзывы участников тренинга
Отзыв Много полезной литературы в рекомендациях. На мой взгляд, курс можно сделать короче. Сократив первую часть (например). Спасибо за ваше время.
Отзыв Тем очень интересная, но мало времени… По сути хотелось бы больше практических задач.
Отзыв
Совокупная систем Управления БП.
Понятно, что сделать сложно – это просто, а просто – сложно.
Было показано, что есть эффективные простые решения для реализации задач по трансформации бизнес-процессов наших групп компаний. Спасибо!
Отзыв Полезно:
Важность процессного управления.
Выявление ресурсов для оптимизации процессов.
Имитационная модель БП.
Отзыв Тренинг слишком сильно опирался на язык схем и поэтому не совсем адаптирован для сотрудников, не рисующих эти схемы. Мало практических занятий. Если разбавлять ими информационные блоки, будет продуктивнее. Инструменты оптимизации процессов интересные и будут опробованы в работе.
Отзыв Спасибо за интересную и полезную лекцию! Плюсы: • демонстрация корректная; • корректная речь; • примеры; • сертификаты. Возможности: • выделить главное для сокращения времени; • больше примеров техники работы в BPMN; • начинать со структуры бизнес-процесса.
Отзыв Благодарю за тренинг и большое количество примеров бизнес-процессов. За столь короткое время (1 рабочий день) Вы смогли рассказать большое количество теоретической информации. Формат подачи также понравился, так как управление вниманием участников тренинга выполнено на хорошем уровне. Чего не хватило. К сожалению, рассмотрено малое количество инструментариев. Хотелось бы больше.
Отзыв
Интересный материал, но не соответствует заявленной теме.
В единую информационную яму и инструментарий и отвлеченные примеры.
В один день указанные объем для фин. сектора материал не нужно пытаться уместить.
При анализе схем нужно понимать, что аудитория видит их в первый раз.
Отзыв Спасибо огромное за тренинг. Много информации. Необходимо время для «отработки». Понравилось, что приводите примеры для понимания информации, в том числе «+» и «-« за ролевую игру. По итогам тренинга понимаешь, насколько важна роль бизнес-процессов в компании.
Отзыв 1) Появилось понимание, какие шаги сделать в области процессного похода в компании. 2) Увидела свои ошибки и приняла к сведению. 3) Презентация практически применима для работы. 4) Тренинг очень понравился.
Отзыв Полезный отчет об оценке уровня процессной зрелости – видно зоны для улучшения и план дальнейших действий. Получила информацию о построении архитектуры бизнес-процессов, анализу эффективности процессов, имитационному моделированию, полезны практические примеры и бенчмаркинг с другими компаниями, полезна аргументация необходимости вовлечения руководства в процесс проектирования процессов и разграничение ролей Процессного офиса и руководителей функциональных подразделений. Спасибо!
Отзыв Владимир! Вы очень обаятельный мужчина и Вас очень приятно слушать! Спасибо!
Отзыв Владимир, спасибо! Много полезной информации, которая позволила собрать по кусочкам знания в единую схему процесса. В следующий раз (надеюсь это не последнее обучение) сделайте, пожалуйста, побольше практических заданий. Спасибо!
В период 27, 31 марта, 7 апреля 2023 года состоялся авторский тренинг Владимира Репина по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов ООО «ЦОМ «МОСТ-1» в г. Мытищи. ООО «ЦОМ «МОСТ-1» - крупнейший многопрофильный производственный комплекс по выпуску алюминиевых полуфабрикатов на территории России и стран СНГ.
Архивное мероприятие
Тренинг для ООО «ЦОМ «МОСТ-1»
В период 27, 31 марта, 7 апреля 2023 года состоялся авторский тренинг Владимира Репина по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов ООО «ЦОМ «МОСТ-1» в г. Мытищи.
ООО «ЦОМ «МОСТ-1» — крупнейший многопрофильный производственный комплекс по выпуску алюминиевых полуфабрикатов на территории России и стран СНГ.
Отзывы участников тренинга
Отзыв После прохождения обучения я научилась четко видеть границы процесса, описывать сам процесс, исключать ненужные «телодвижения» и, самое важно, что эти занятия я могу применять не только в работе, а в личной жизни (в бытовом плане).
Отзыв Продуктивно! Понимание ролей каждого участника!
Отзыв Владимир! Большое спасибо за содержательное обучение. Будем внедрять процессное управление (с Вашей помощью). Андрей.
Отзыв На курсе я ознакомилась с нотацией BPMN. Научилась понимать и читать схемы процессов. Освоила применение инструментов в Business Studio.
Отзыв Данный проект дал понимание, «толчок» к: автоматизации ручных и часто повторяющихся задач, регламентация для каждого действия, сокращение потерь времени.
Отзыв Плюсы. 1) Изучение новой темы. Мозги «пошевелились». 2) Освоили работу в программе, получили новые навыки. 3) Теперь есть возможность взглянуть на рабочие процессы в новом формате и изучить их.
Отзыв Много полезной информации за короткое время. Юмор про Бреда Питта. В процессе обучения появилось понимание, как применять знания на практике. Баланс лекций и интерактива.
Отзыв Появился инструмент, позволяющий структурировать свой рабочий процесс. По ходу этого структурирования увидеть несовершенства и скорректировать их.
Отзыв Постановка задач будет более четкой и продуманной. Стандартизация описания процессов на местах. Наглядность точек соприкосновения подразделений/ролей.
В период 2-3 марта 2023 года состоялся авторский тренинг Владимира Репина по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании «МегаМикс» в городе Волгоград.
Архивное мероприятие
Тренинг для ООО «МегаМикс», г. Волгоград
В период 2-3 марта 2023 года состоялся авторский тренинг Владимира Репина по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании «МегаМикс» в городе Волгоград.
Кормовая компания «МЕГАМИКС» — крупнейший российский производитель премиксов и комбикормов для всех видов сельскохозяйственных животных и птиц. Компания успешно работает на рынке c 1999 года. Клиенты «МЕГАМИКС» — это сотни предприятий, как крупные агрохолдинги, так и предприятия среднего бизнеса, расположенные на территории России, а также за рубежом. Сегодня «МЕГАМИКС» ставит перед собой более высокие требования к безопасности и качеству выпускаемой продукции, поддержанию деловой репутации, чем это определено в российском законодательстве и принято на рынке. Цель компании — повышение эффективности отечественных животноводческих и птицеводческих предприятий и обеспечение их высококачественными и безопасными премиксами и кормовыми добавками.
Отзывы участников тренинга
Отзыв Что понравилось? Четкая структура всего материала, увлекательные задания, много хороших примеров. Трудно представить, как еще лучше структурировать столь сложный и объемный материал. Возможности для улучшения: слайды сильно перегруженные, примеры диаграмм плохо читаются с экрана – вывести в раздатку. Благодарю за ценные и полезные знания!
Отзыв Отличное ведение материала и риторика. Очень интересные примеры из практики других компаний. Хорошая визуальная составляющая.
Отзыв Спасибо большое за прекрасно проведенный тренинг. Информация очень поучительная и интересная. Уверен, что мы в нашей компании внедрим эффективную систему управления бизнес-процессами и на основе вашей практики. Лично Вам желаю здоровья, удачи и как можно больше позитивных моментов.
Отзыв Спасибо Владимиру за глубокое погружение в контекст темы, понятное донесение инструментария, задач, целей и практические примеры. За акцент на важность вовлечения и ответственности каждого руководителя, за открытость как тренера и эксперта!
Отзыв Очень рад встрече с таким компетентным и интересным тренером. Для себя много открыл, увидел перспективы в развитии управления и, главное, мне стали понятны методы, с помощью которых я смогу сделать свою работу на порядок эффективнее.
Отзыв Очень приятно пообщаться с грамотным, системным человеком. Уже давно мною наработан опыт как отличать теоретиков от практиков. Вы практик, профессионал и я бы с удовольствием с Вами работал. С уважением, Латкин И.Н.
Отзыв Владимир, спасибо за тренинг. Информация очень ценная и полезная. Надеюсь, полученные знания помогут коллегам внедрить процессного управление на качественно новом уровне. Иван Шеремет, Руководитель службы управления качеством ООО «МегаМикс».
Отзыв Владимир, Ваша подача – это довольно редкий сплав компетенции и вовлечения в тренинг слушателей. Было полезно, интересно. Есть понимание, что с этим делать. Спасибо!
Отзыв Благодарю за интересный тренинг, доступность материала, очень актуальную информацию. Два дня прошли незаметно, сложные вещи доводились понятным языком. Очень был уместен юмор, который бодрил коллектив.
Отзыв Спасибо большое! Очень достойно подан материал. Надеемся, что он нам поможет выйти на более высокий уровень.
Отзыв Спасибо огромное за материал. Все важно, полезно. Надеюсь, в сердцах коллег эта информация займет достойное место и у нас все получится.
Отзыв Очень структурированная и качественная, богатая конкретными примерами подача материалов от профессионала своего дела. Спасибо!!!
Владимир Репин с участниками тренинга 2-3 марта 2023 г., город Волгоград
Ежегодная «Январская» конференция «Системная практика управления бизнес-процессами» состоялась 15 февраля 2023 года. Лейтмотив конференции - "Ценность архитектуры бизнес-процессов компании для собственников и топ-менеджеров".
Архивное мероприятие
Ежегодная «Январская» конференция «Системная практика управления бизнес-процессами»-2023
Ежегодная «Январская» конференция «Системная практика управления бизнес-процессами» состоялась 15 февраля 2023 года.
В конференции приняли участие более 400-х человек.
Доклад 1. «Значимость процессной архитектуры для собственников бизнеса, внутреннее продвижение сервиса управления бизнес-процессами». В каких случаях процессная архитектура будет действительно полезна собственнику или руководителю бизнеса? Процессная архитектура как часть бизнес-архитектуры, или её основа. Сквозные процессы в холдингах: как процессная архитектура помогает управлять ими на уровне ТОР-менеджмента. Ответы, которые нужны ТОР-менеджеру в разных случаях: борьба за эффективность, масштабирование бизнеса, подготовка к продаже и выход на IPO. Гончаров Вячеслав, Начальник отдела бизнес-анализа «Галс-Цифра».
Доклад 2. «Ценность архитектуры бизнес-процессов для собственников и топ-менеджеров: как создать и поддерживать?» Архитектура бизнес-процессов компании. Как свернуть многомерный бизнес в иерархический справочник бизнес-процессов. Структурные модели верхнего уровня: «плюсы» и «минусы». Уровни модели. Переход на уровень BPMN. Сквозные процессы или дробление на функциональные процессы? Ключевые заинтересованные стороны и их потребности. Как собственники и топ-менеджеры могут работать с Архитектурой? Архитектура, аналитика, цифровизация бизнеса. Владимир Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, консультант по управлению бизнес-процессами, Генеральный директор.
Доклад 3. «Ценность Архитектуры компании (Enterprise Architecture) и архитектурной практики (Architecture Governance) в образах» Цель доклада — на понятных образах показать пользу создания и управления архитектурой компании. Когда компании нужна яхта для достижения цели (прийти в порт приписки с грузом да еще и выиграть регату) ? Что бывает до яхты (шлюпка) и что бывает вместо яхты (Бизнес-корабль апокалипсиса). Что нужно, чтобы была яхта? Описание системы (Яхта-Море-Порт приписки). Цели, результаты, показатели. Стэйкхолдеры, драйверы, оценки. Ядро архитектуры. Бизнес-архитектура, приложения/данные, технологии/физика. Особенности архитектуры бизнес-систем. Динамика архитектуры. Потребность одновременно ехать и перестраивать. Принципы хорошей архитектуры. Принципы и методы хорошей архитектурной практики. Принципы взаимодействия архитектуры и операционного уровня. Как результат – управляемая, но гибкая компания. Алексей Телегин, Корпоративный архитектор АО «Группа «СВЭЛ»
Доклад 4. «Организация работы Процессного офиса в компании “Русский Свет”» Практика построения системы работы с бизнес-процессами в компании «Русский Свет». План проекта. Ключевые этапы создания системы работы с бизнес-процессами. Принципы формирования архитектуры бизнес-процессов в Business Studio. Организация работы по описанию и анализу бизнес-процессов. Регламентация бизнес-процессов и создание базы знаний на основе HTML публикации. Особенности системы регламентации в «Русский Свет». Обучение и вовлечение руководителей и специалистов в работу с бизнес-процессами. Трудности и практические решения «Русского Света». Достигнутые результаты и планы развития системы управления бизнес-процессами Тамара Рушнова, Директор по развитию компании «Русский Свет», Александра Жизневская, Руководитель проекта «Внедрение процессного подхода на базе программного продукта Business Studio», аналитик по бизнес-процессам компании «Русский Свет».
Доклад 5. «Не IDEF-ом единым: варианты визуализации процессной модели на верхнем уровне». В докладе автор поделится опытом визуализации архитектуры процессов в различных нотациях и без нотаций. Плюсами и минусами различных вариантов, опытом презентации процессных моделей руководству. Попробует ответить на вопрос: а нужны ли, вообще, отдельные нотации и модели верхнего уровня? Поделится гипотезой о том, что у каждого уровня декомпозиции процессов есть свой потребитель (интересант) внутри компании. Андрей Манюхин, консультант и практикующий менеджер в области процессного управления. Разработчик типовой процессной модели строительной организации (Business Studio). Автор серии публикаций «Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». Участник технического комитета по разработке СП «Трубопроводы магистральные и промысловые для нефти и газа. Организация строительного производства».
Доклад 6. «От архитектуры бизнеса к архитектуре процесса». Архитектура компании имеет много измерений – от бизнес-модели до архитектуры информационных систем и веб-сервисов. В своем докладе я сделаю обзор составляющих корпоративной архитектуры и изложу общую логику ее проектирования. Более подробно я остановлюсь на процессных аспектах архитектуры: цепочки создания ценности, сервисный подход к проектированию процессной архитектуры, архитектура межпроцессного взаимодействия. Анатолий Белайчук, президент АПУБП (ABPMP Russian Chapter), CBPP, OMG OCEB-2, квалифицированный процессный аналитик, к.т.н.
Доклад 7. «Как вовлечь собственников и топ-менеджеров в работу с архитектурой бизнес-процессов» Единственный непарируемый риск любого проекта организационного развития, в том числе и проекта постановки процессного управления на предприятии, — отсутствие поддержки со стороны высшего руководства: собственников и топ-менеджеров. В своем докладе Антон Антипин: 1) расскажет зачем, в принципе, первым лицам компании нужен процессный подход к управлению, какую пользу он дает бизнесу; 2) продемонстрирует на примере из практики, что происходит с архитектурой бизнес-процессов, когда поддержки со стороны высшего руководства нет; 3) разберет на примере из практики обратную ситуацию: работа с архитектурой бизнес-процессов активно поддерживается первыми лицами предприятия; 4) поделится инструментами вовлечения собственников и топ-менеджеров в управление бизнес-процессами. Антон Антипин, Генеральный директор консалтинговой компании Business Set
Доклад 8. «Бизнес-архитектура компании, с чего начать и как развивать?». В докладе будет рассказано об одной из практик построения бизнес-архитектуры компании в сфере fashion retail. Если вы ищете ответы на вопросы: как разработать структуру и модели бизнес-процессов, как выбрать необходимые инструменты и начать их использовать, как вовлечь менеджмент при различных ограничениях, какая может быть ценность от бизнес-архитектуры уже на старте и для кого, и другие практические вопросы, вы сможете узнать об одном из подходов и задать свои вопросы докладчику. Елена Захарова, Директор департамента управления бизнес-процессами бренда женской одежды LIMÉ.
