В период с 28 по 30 ноября 2023 года в городе Сургут состоялся авторский тренинг Владимир Репина по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей верхнего и среднего уровня АО «Россети Тюмень».

АО «Россети Тюмень» — российская электросетевая компания, осуществляющая транспорт электроэнергии по электрическим сетям напряжением 0,4-220 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа. В настоящее время в компании сосредоточены внушительные мощности: 653 подстанций 35-220 кВ и 7 228 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ общей установленной мощностью 30 018 МВА.

В рамках подготовки к тренингу Владимир Репин разработал архитектуру бизнес-процессов компании (в нотации IDEF0 в Business Studio). Кроме того, было выполнено описание бизнес-процесса «Претензионная работа с поставщиками ТМЦ и услуг» («Как есть») в нотации BPMN, выполнен анализ проблем, сформулированы предложения по оптимизации и разработана модель бизнес-процесса «Как должно» быть. Модели были согласованы с руководителями функциональных подразделений компании.

Архитектурная модель и схемы бизнес-процессов были использованы в рамках проведения практических занятий на тренинге. Руководители провели анализ модели процесса «Претензионная работа с поставщиками ТМЦ и услуг» «Как есть» и предложили мероприятия по его оптимизации и цифровизации.

Участники тренинга высоко оценили полученные знания и навыки и предполагают использовать их в практической работе по описанию и оптимизации бизнес-процессов АО «Россети Тюмень».

Официальный отзыв о работе Владимира Репина

В период 13-14 ноября 2023 года в Москве состоялся открытый авторский тренинг Владимира Репина по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами».

В тренинге приняли участие руководители и специалисты из многих компаний Российской Федерации.

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Владимир Владимирович, очень интересный и познавательный материал. Объяснили очень доступно и понятно. Появилось ясное понимание возможности внедрения систем Бизнес-студио.

Отзыв
«Плюсы»:
• Структура программы, которая позволила увидеть со всех уровней, как должен работать Процессный офис.
• Отличные примеры – очень жизненные, которые интересно разбирать.
• Системность.
• Понятные и «по делу» ответы на вопросы.
«Минусы»:
• Времени маловато 😉
Спасибо!

Отзыв
«Плюсы»:
• Большой объем информации, не все усвоил.
• Спасибо за обучение!
«Минусы»:
• Ключевые показатели и бережливое производство не успели обсудить.

Отзыв
Благодарю за знания! Спикер излагает (или) преподает информацию аудитории доступным языком, особенно для руководителей 2 и 3 уровня. Хорошо бы ввести конфигуратор на момент попадания на курс.

Отзыв
Изложение материала доступно, понятно, так как сопровождается примерами, раздаточным материалом. Разъясняются сложные моменты, отвечают на заданные вопросы. Лектор доброжелателен: проявляет терпение к аудитории. Я узнал много новой информации, которую буду использовать в своей трудовой деятельности. Высокая степень удовлетворенности по результатам обучения.

Отзыв
Материал трудный для понимания тем, кто не обладает базовой подготовкой. Для таких участников хочется больше базы, более глубокого рассмотрения терминологии, методов и сути. Благодарю.

Отзыв
Владимир Владимирович, большое спасибо! Тренинг великолепный, очень понравились примеры и возможностью получить на почту примеры! Хотелось бы больше узнать/обсудить BPMN-диаграммы – возможно, как продолжение этого курса!

Отзыв
Отличный тренинг, много информации и примеров. Есть над чем теперь подумать в работе. За организацию особое спасибо!

Отзыв
Все здорово! Навыки узнал все с нуля. Всё разложено по полочкам. Сложно что-либо добавить, рассказано все, кроме уже совсем специфики.

Отзыв
По моему мнению, цель достигнута. По полноте и содержанию, представлению информации – все прошло на высоком уровне. Дальнейшие шаги (что не удалось обсудить из-за дефицита времени_ — консалтинг. Свяжемся по e-mail.

Отзыв
Тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» помог мне увидеть новые инструменты для автоматизации данных, необходимых ФЭО. Визуализация процессов помогла более точно отобразить те или иные процессы и рассмотреть их шире.

Отзыв
Я крайне благодарна Владимиру за проведенный тренинг. Благодаря полученной информации я выстроила структурно процесс внедрения системы управления бизнес-процессами, последовательность действий, которые мне позволят это применить в компании-работодателе. Спасибо большое!

Отзыв
Организация, содержание и методические материалы отличные. Из возможностей для улучшения предлагаю разместить схему прохода в здание «Элкод на сайте и делегировать процесс заключения договоров. (Владимир Репин: схемы прохода на сайте была представлена ;-).

Отзыв
Было бы полезно получить больше практических инструментов, наиболее эффективных практик по каждой теме. Например, чек-лист по проверка бизнес-процесса или наиболее распространённые методы анализа бизнес-процесса в зависимости от контекста или специфики бизнеса.

Отзыв
Интересно, четко, много примеров. Трудновато (нужна базовая подготовка). Интенсивно (может на три дня надо).

Фотографии с тренинга

В период с 1 по 2 ноября 2023 года в городе Томск состоялся тренинг Владимира Репина «Моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов в нотациях IDEF0 и BPMN» для руководителей и специалистов ООО «Газпром трансгаз Томск».

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Информативное, подробное обучение. Интересные разборы ошибок. Подробный обучающий материал. Практично и полезно в работе. Спасибо!

Отзыв
Получила новые знания. Материал структурирован. Обучение в режиме «онлайн». Теоретические знания чередуются с практическими занятиями. Глубокие знания у преподавателя. Материал в некоторой части рассчитан на слушателей, которые должны иметь опыт работы в программном продукте.
Владимир, большое спасибо за неравнодушное отношение к делу.

Отзыв
Уважаемый Владимир Владимирович! Спасибо большое, что Вы старались!!! Подача материала – доходчиво и интересно.

Отзыв
Уважаемый Владимир, спасибо за познавательное путешествие в Бизнес-студио 5. Было очень интересно. Примеры жизненные, очень интересные, много для себя уяснил про бизнес-процессы и как много нужно изменить (попробовать) в свое работе.

Отзыв
В ходе слушания материала получила представление о материале, ранее данный раздел был для меня не знаком. Для более детального изучения необходим набор знаний, которыми я пока не обладаю. Подача материала понравилась, но мой уровень не позволил усвоить на 100%. Спасибо.

Отзыв
Тема новая, подача материала интересная, преподаватель преподнес тему с чувством (юмора), с толком, с расстановкой. Для того, чтобы объять и погрузиться в тему, необходимо больше, чем два дня.
Благодарю Вас, Владимир Владимирович! И отдельная благодарность за материалы и рекомендации книг.

Отзыв
Очень интересная тема по развитию данного направления, рассказ и представление информации на высоком уровне. В дальнейшем попытаюсь разобраться с данным направлением путем изучения предоставленной литературы. Спасибо.

Отзыв
Увлекательный процесс. Сложный, требует гораздо больше времени на изучение и практику. Полезные знания для понимания фундамента бизнес-процессов производственной деятельности. Материал лекции изложен понятно, подробно, с достаточными примерами.

Отзыв
Была на подобном обучение впервые, было интересно. На практике вряд ли глубоко смогу использовать, но подержать модели процессов в актуальном состоянии (изменять, добавлять) по своему подразделению, уверен, что смогу после полученных здесь знаний.

Отзыв
Понравилось: реальные примеры предприятий, предложения по решению «кейсов», юмор, способ подачи информации (повторение действие за лектором). Спасибо за глубинные практические навыки! Очень жалко, что так ограничены по времени!

Отзыв
Спасибо за обучение! Очень полезное обучение, которое позволяет описать бизнес-логику в виде наглядных диаграмм, схем… Для себя открыл много интересного и нового!

Отзыв
Спасибо за курс по бизнес-моделированию. Всё было познавательно, но недостаточно времени для практических занятий.

Отзыв
Владимир, благодарю за такой информативный тренинг. Что для себя выделила или поняла в своем сознании? Во-первых, это отношение к процессному подходу в управление БП. Выделила для себя, что важно правильно определять границы процесса, стыковать все процессы по их входам и выходам, хоть и поверхностно, но получилось моделировать процесс в IDEF0, BPMN. В целом, очень понравилась ваша манера донесения информации.

В период с 18 по 20 октября 2023 года в городе Зеленоград состоялся тренинг по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов Группы компаний «Агропромкомплектация».

Автор и ведущий тренинга — Владимир Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter.

Группа компаний «Агропромкомплектация» — одно из ведущих в Российской Федерации агропромышленных объединений с замкнутым циклом производства «от поля до прилавка».

Обратная связь по тренингу

Оценка слушателями: шкала оценки (1 – совершенно не согласен, 10 – абсолютно согласен)

Какие вопросы по данному курсу остались для меня не раскрытыми?
• Программа обучения раскрыта.
• В рамках данного курса вопросов не осталось. Благодарю автора курса за столь полезную информацию и замечательную подачу материала.
• Данный курс охватил основные аспекты процессного управления, но каждую из тем хотелось бы изучить более подробно и детально: требования к построению процессной модели, нотация BPMN, показатели процесса. Понимаю, что это темы отдельных курсов.
• Раздел, посвященный внутреннему аудиту. На тренинге не хватило времени его рассмотреть.
• Работа с целями и показателями.
• Не достаточно времени для обсуждения замечаний и вопросов к результатам практических занятий каждой из групп.
• Не хватило времени на обсуждении всех запланированных пунктов.
• По данному курсу я получила максимум информации.
• Материал раскрыт, нужна практика.
• Трудно оценивать практические занятия, т.к. обучалась удаленно.
• Контекст — мало времени для разбора вопроса на примере реальных процессов компании.
• Вопросы, раскрыли в индивидуальном обсуждении с тренером, но ответы неутешительные нужно много и скрупулезно трудиться над результатом 🙂
• Не успели полноценно раскрыть тематику 3-го дня (хотя у нас осталась презентация и есть возможность изучить информацию самостоятельно).

Какая информация была лишней, не заинтересовала меня?
• Такой информации нет.
• Такого нет. Заинтересовало всё. После такого курса хочется ещё глубже изучить BPMN и саму Business Studio.
• Такой не было.
• Весь материал тренинга был интересен и полезен для меня, но было маловато времени отведено на деловые игры. Хотелось бы подробнее разбор каждого из представленных примеров от групп.
• Таких тем не было.
• Такая информация отсутствовала
• Не актуальный вопрос, все темы были важными и применимы в работе.
• Наглядная агитация малоприменима.
• Некоторые примеры компаний с уровнем зрелости ниже АПК.

Какие ещё темы по управлению бизнес-процессами вам полезно было бы изучить?
• Практический функционал Business Studio.
• Смотря для чего. Если для саморазвития, то полезно знать выстраивание процессов с верхнего уровня, как формируется архитектура, как обозначаются границы процессов, их взаимосвязь и т.д.
• Построение процессной модели, нотация BPMN, показатели процесса — более детально.
• Разобрать темы, связанные с внутренним аудитом и всего, что с этим связано.
• Работа с целями и КПЭ, имитационное моделирование, сессия для топ-менеджмента по процессному управлению.
• Хотелось бы подробнее изучить тему вовлеченности участников бизнес-процесса в процесс описания и моделирования процесса, в. т.ч. Заказчиков и руководителей функций. Как привести бизнес к пониманию, что задача по моделированию процессов важна и необходима в дальнейшей успешной работы. А так же дальнейший мониторинг достигнутых результатов.
• Реинжиниринг.
• Основы процессного управления, Регламентация и стандартизация Бизнес-Процессов, Анализ и Оптимизация Бизнес-Процессов, Управление Бизнес-Процессами по целям и показателям.
• Больше практики, примеров оптимизации процессов. больше практики расчета эффектов от оптимизации процессов (в том числе в проектах с орг. изменениями)
• Автоматизация бизнес-процессов, проектное управление (методология).
• Создание регламентов, интеграция в программные продукты. Автоматизация бизнес- процессов QMS. Способы мотивации на выполнение требований сотрудниками.
• 6 сигм.
• BABOK, ВРМ СВОК, моделирование процессов в нотации BPMN, четкий алгоритм работы бизнес-аналитика с Заказчиком (внутри компании).

Какие из полученных на тренинге знаний я уже применяю в работе?
• Большинство услышанного применяется в ежедневной работе.
• Описание процессов схематично в нотации BPMN (для пользователей в Visio), возможная оптимизация и автоматизация, регламентация бизнес-процессов.
• Планирую применить все знания, полученные на тренинге.
• Процессный подход.
• Описание БП в нотации BPMN
• Пока в работе применяются только знания по описанию архитектуры бизнес-процессов
• Управление процессами.
• Регламентация и стандартизация Бизнес-Процессов,
• Смотрю на процессы с точки зрения процесс-процесс, исключая узкое горлышко в виде сотрудника.
• Анализ, описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Построение схем процессов.
• На пути применения способов мотивации, построение схемы, анализ БП для выявления ошибок QMS.
• Прорисовка схем в BPMN.
• Изменила подход в моделировании процессов в нотации BPMN.

25,26 сентября, 2,3 октября 2023 года руководители и специалисты компаний ООО «Русский Свет Технологии» и ООО «Русский Свет» приняли участие в тренинге по программе «Построение пользовательских отчетов в Business Studio 5».

Ведущий тренинга — Калошина Людмила Николаевна.

Отзывы участников тренинга

Благодарю Людмилу за проведенный тренинг, было интересно. Подчеркнул для себя много нового.
Аналитик по бизнес-процессам

Хочу поблагодарить за обучение, информация подробная и полезная, будем практиковаться)
Отдельное спасибо за внимание и терпение при возникновении ошибок))
Аналитик по бизнес-процессам

Спасибо большое за содержательное обучение.
Очень полезный курс, вся информация предоставлялась в доступном изложении благодаря простым примерам. На все возникающие вопросы были даны исчерпывающие ответы.
Появилось понимание с чего начинать формирование отчетности и какими способами можно получить информацию из системы.
Аналитик по бизнес-процессам

Огромная благодарность за проведенное обучение по курсу Построение пользовательских отчетов в Business Studio 5.
Благодаря нему, коллеги уже во время обучения устранили некоторые проблемы при формировании HTML публикации в нашей компании.
Руководитель процессного офиса

Обучение, считаю, прошло успешно. Выводы о практическом использовании пока делать, конечно, рано, но слушатели были довольны экспертизой, доходчивостью и живостью подачи материала со стороны Людмилы и я с ними согласна. Не смотря на то, что полностью погрузиться в обучение мне не позволила текущая работа, однако с моей стороны было важно получить общую информацию о технологии создания отчетов, чтобы общаться с аналитиками на одном языке, и этой цели я достигла. Ключевые вопросы свои закрыли, будем применять на практике и растить у себя компетенции. Спасибо!
С уважением, Директор по развитию

24 августа 2023 года состоялся тренинг для руководителей и специалистов АО «Газпромбанк Лизинг» по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами».

Автор и ведущий тренинга — Владимир Репин.

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Много полезной литературы в рекомендациях. На мой взгляд, курс можно сделать короче. Сократив первую часть (например). Спасибо за ваше время.

Отзыв
Тем очень интересная, но мало времени… По сути хотелось бы больше практических задач.

Отзыв

1. Совокупная систем Управления БП.
2. Понятно, что сделать сложно – это просто, а просто – сложно.
3. Было показано, что есть эффективные простые решения для реализации задач по трансформации бизнес-процессов наших групп компаний.
   Спасибо!

Отзыв
Полезно:

1. Важность процессного управления.
2. Выявление ресурсов для оптимизации процессов.
3. Имитационная модель БП.

Отзыв
Тренинг слишком сильно опирался на язык схем и поэтому не совсем адаптирован для сотрудников, не рисующих эти схемы.
Мало практических занятий. Если разбавлять ими информационные блоки, будет продуктивнее.
Инструменты оптимизации процессов интересные и будут опробованы в работе.

Отзыв
Спасибо за интересную и полезную лекцию!
Плюсы:
• демонстрация корректная;
• корректная речь;
• примеры;
• сертификаты.
Возможности:
• выделить главное для сокращения времени;
• больше примеров техники работы в BPMN;
• начинать со структуры бизнес-процесса.

Отзыв
Благодарю за тренинг и большое количество примеров бизнес-процессов. За столь короткое время (1 рабочий день) Вы смогли рассказать большое количество теоретической информации. Формат подачи также понравился, так как управление вниманием участников тренинга выполнено на хорошем уровне. Чего не хватило. К сожалению, рассмотрено малое количество инструментариев. Хотелось бы больше.

Отзыв

1. Интересный материал, но не соответствует заявленной теме.
2. В единую информационную яму и инструментарий и отвлеченные примеры.
3. В один день указанные объем для фин. сектора материал не нужно пытаться уместить.
4. При анализе схем нужно понимать, что аудитория видит их в первый раз.

Отзыв
Спасибо огромное за тренинг. Много информации. Необходимо время для «отработки». Понравилось, что приводите примеры для понимания информации, в том числе «+» и «-« за ролевую игру. По итогам тренинга понимаешь, насколько важна роль бизнес-процессов в компании.

Отзыв
1) Появилось понимание, какие шаги сделать в области процессного похода в компании.
2) Увидела свои ошибки и приняла к сведению.
3) Презентация практически применима для работы.
4) Тренинг очень понравился.

Отзыв
Полезный отчет об оценке уровня процессной зрелости – видно зоны для улучшения и план дальнейших действий. Получила информацию о построении архитектуры бизнес-процессов, анализу эффективности процессов, имитационному моделированию, полезны практические примеры и бенчмаркинг с другими компаниями, полезна аргументация необходимости вовлечения руководства в процесс проектирования процессов и разграничение ролей Процессного офиса и руководителей функциональных подразделений. Спасибо!

Отзыв
Владимир! Вы очень обаятельный мужчина и Вас очень приятно слушать! Спасибо!

Отзыв
Владимир, спасибо! Много полезной информации, которая позволила собрать по кусочкам знания в единую схему процесса.
В следующий раз (надеюсь это не последнее обучение) сделайте, пожалуйста, побольше практических заданий. Спасибо!

В период 27, 31 марта, 7 апреля 2023 года состоялся авторский тренинг Владимира Репина по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов ООО «ЦОМ «МОСТ-1» в г. Мытищи.

ООО «ЦОМ «МОСТ-1» — крупнейший многопрофильный производственный комплекс по выпуску алюминиевых полуфабрикатов на территории России и стран СНГ.

Отзывы участников тренинга

Отзыв
После прохождения обучения я научилась четко видеть границы процесса, описывать сам процесс, исключать ненужные «телодвижения» и, самое важно, что эти занятия я могу применять не только в работе, а в личной жизни (в бытовом плане).

Отзыв
Продуктивно! Понимание ролей каждого участника!

Отзыв
Владимир! Большое спасибо за содержательное обучение. Будем внедрять процессное управление (с Вашей помощью).
Андрей.

Отзыв
На курсе я ознакомилась с нотацией BPMN. Научилась понимать и читать схемы процессов. Освоила применение инструментов в Business Studio.

Отзыв
Данный проект дал понимание, «толчок» к: автоматизации ручных и часто повторяющихся задач, регламентация для каждого действия, сокращение потерь времени.

Отзыв
Плюсы. 1) Изучение новой темы. Мозги «пошевелились». 2) Освоили работу в программе, получили новые навыки. 3) Теперь есть возможность взглянуть на рабочие процессы в новом формате и изучить их.

Отзыв
Много полезной информации за короткое время. Юмор про Бреда Питта. В процессе обучения появилось понимание, как применять знания на практике. Баланс лекций и интерактива.

Отзыв
Появился инструмент, позволяющий структурировать свой рабочий процесс. По ходу этого структурирования увидеть несовершенства и скорректировать их.

Отзыв
Постановка задач будет более четкой и продуманной. Стандартизация описания процессов на местах. Наглядность точек соприкосновения подразделений/ролей.

В период 2-3 марта 2023 года состоялся авторский тренинг Владимира Репина по программе «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании «МегаМикс» в городе Волгоград.

Кормовая компания «МЕГАМИКС» — крупнейший российский производитель премиксов и комбикормов для всех видов сельскохозяйственных животных и птиц. Компания успешно работает на рынке c 1999 года. Клиенты «МЕГАМИКС» — это сотни предприятий, как крупные агрохолдинги, так и предприятия среднего бизнеса, расположенные на территории России, а также за рубежом. Сегодня «МЕГАМИКС» ставит перед собой более высокие требования к безопасности и качеству выпускаемой продукции, поддержанию деловой репутации, чем это определено в российском законодательстве и принято на рынке. Цель компании — повышение эффективности отечественных животноводческих и птицеводческих предприятий и обеспечение их высококачественными и безопасными премиксами и кормовыми добавками.

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Что понравилось? Четкая структура всего материала, увлекательные задания, много хороших примеров. Трудно представить, как еще лучше структурировать столь сложный и объемный материал. Возможности для улучшения: слайды сильно перегруженные, примеры диаграмм плохо читаются с экрана – вывести в раздатку. Благодарю за ценные и полезные знания!

Отзыв
Отличное ведение материала и риторика. Очень интересные примеры из практики других компаний. Хорошая визуальная составляющая.

Отзыв
Спасибо большое за прекрасно проведенный тренинг. Информация очень поучительная и интересная. Уверен, что мы в нашей компании внедрим эффективную систему управления бизнес-процессами и на основе вашей практики. Лично Вам желаю здоровья, удачи и как можно больше позитивных моментов.

Отзыв
Спасибо Владимиру за глубокое погружение в контекст темы, понятное донесение инструментария, задач, целей и практические примеры. За акцент на важность вовлечения и ответственности каждого руководителя, за открытость как тренера и эксперта!

Отзыв
Очень рад встрече с таким компетентным и интересным тренером. Для себя много открыл, увидел перспективы в развитии управления и, главное, мне стали понятны методы, с помощью которых я смогу сделать свою работу на порядок эффективнее.

Отзыв
Очень приятно пообщаться с грамотным, системным человеком. Уже давно мною наработан опыт как отличать теоретиков от практиков. Вы практик, профессионал и я бы с удовольствием с Вами работал. С уважением, Латкин И.Н.

Отзыв
Владимир, спасибо за тренинг. Информация очень ценная и полезная. Надеюсь, полученные знания помогут коллегам внедрить процессного управление на качественно новом уровне.
Иван Шеремет, Руководитель службы управления качеством ООО «МегаМикс».

Отзыв
Владимир, Ваша подача – это довольно редкий сплав компетенции и вовлечения в тренинг слушателей. Было полезно, интересно. Есть понимание, что с этим делать. Спасибо!

Отзыв
Благодарю за интересный тренинг, доступность материала, очень актуальную информацию. Два дня прошли незаметно, сложные вещи доводились понятным языком. Очень был уместен юмор, который бодрил коллектив.

Отзыв
Спасибо большое! Очень достойно подан материал. Надеемся, что он нам поможет выйти на более высокий уровень.

Отзыв
Спасибо огромное за материал. Все важно, полезно. Надеюсь, в сердцах коллег эта информация займет достойное место и у нас все получится.

Отзыв
Очень структурированная и качественная, богатая конкретными примерами подача материалов от профессионала своего дела. Спасибо!!!

Ежегодная «Январская» конференция «Системная практика управления бизнес-процессами» состоялась 15 февраля 2023 года.

Организаторы конференции выступили:
• консультант по управлению Владимир Репин;
• команда BPM3.RU;
• ABPMP Russian Chapter;
• ГК «Современные технологии управления».

В конференции приняли участие более 400-х человек.

Доклад 1. «Значимость процессной архитектуры для собственников бизнеса, внутреннее продвижение сервиса управления бизнес-процессами».
В каких случаях процессная архитектура будет действительно полезна собственнику или руководителю бизнеса? Процессная архитектура как часть бизнес-архитектуры, или её основа. Сквозные процессы в холдингах: как процессная архитектура помогает управлять ими на уровне ТОР-менеджмента. Ответы, которые нужны ТОР-менеджеру в разных случаях: борьба за эффективность, масштабирование бизнеса, подготовка к продаже и выход на IPO.
Гончаров Вячеслав, Начальник отдела бизнес-анализа «Галс-Цифра».

Доклад 2. «Ценность архитектуры бизнес-процессов для собственников и топ-менеджеров: как создать и поддерживать?»
Архитектура бизнес-процессов компании. Как свернуть многомерный бизнес в иерархический справочник бизнес-процессов. Структурные модели верхнего уровня: «плюсы» и «минусы». Уровни модели. Переход на уровень BPMN. Сквозные процессы или дробление на функциональные процессы? Ключевые заинтересованные стороны и их потребности. Как собственники и топ-менеджеры могут работать с Архитектурой? Архитектура, аналитика, цифровизация бизнеса.
Владимир Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, консультант по управлению бизнес-процессами, Генеральный директор.

Доклад 3. «Ценность Архитектуры компании (Enterprise Architecture) и архитектурной практики (Architecture Governance) в образах»
Цель доклада — на понятных образах показать пользу создания и управления архитектурой компании. Когда компании нужна яхта для достижения цели (прийти в порт приписки с грузом да еще и выиграть регату) ? Что бывает до яхты (шлюпка) и что бывает вместо яхты (Бизнес-корабль апокалипсиса). Что нужно, чтобы была яхта? Описание системы (Яхта-Море-Порт приписки). Цели, результаты, показатели. Стэйкхолдеры, драйверы, оценки. Ядро архитектуры. Бизнес-архитектура, приложения/данные, технологии/физика. Особенности архитектуры бизнес-систем. Динамика архитектуры. Потребность одновременно ехать и перестраивать. Принципы хорошей архитектуры. Принципы и методы хорошей архитектурной практики. Принципы взаимодействия архитектуры и операционного уровня. Как результат – управляемая, но гибкая компания.
Алексей Телегин, Корпоративный архитектор АО «Группа «СВЭЛ»

Доклад 4. «Организация работы Процессного офиса в компании “Русский Свет”»
Практика построения системы работы с бизнес-процессами в компании «Русский Свет». План проекта. Ключевые этапы создания системы работы с бизнес-процессами. Принципы формирования архитектуры бизнес-процессов в Business Studio. Организация работы по описанию и анализу бизнес-процессов. Регламентация бизнес-процессов и создание базы знаний на основе HTML публикации. Особенности системы регламентации в «Русский Свет». Обучение и вовлечение руководителей и специалистов в работу с бизнес-процессами. Трудности и практические решения «Русского Света». Достигнутые результаты и планы развития системы управления бизнес-процессами
Тамара Рушнова, Директор по развитию компании «Русский Свет»,
Александра Жизневская, Руководитель проекта «Внедрение процессного подхода на базе программного продукта Business Studio», аналитик по бизнес-процессам компании «Русский Свет».

Доклад 5. «Не IDEF-ом единым: варианты визуализации процессной модели на верхнем уровне».
В докладе автор поделится опытом визуализации архитектуры процессов в различных нотациях и без нотаций. Плюсами и минусами различных вариантов, опытом презентации процессных моделей руководству. Попробует ответить на вопрос: а нужны ли, вообще, отдельные нотации и модели верхнего уровня? Поделится гипотезой о том, что у каждого уровня декомпозиции процессов есть свой потребитель (интересант) внутри компании.
Андрей Манюхин, консультант и практикующий менеджер в области процессного управления. Разработчик типовой процессной модели строительной организации (Business Studio). Автор серии публикаций «Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». Участник технического комитета по разработке СП «Трубопроводы магистральные и промысловые для нефти и газа. Организация строительного производства».

Доклад 6. «От архитектуры бизнеса к архитектуре процесса».
Архитектура компании имеет много измерений – от бизнес-модели до архитектуры информационных систем и веб-сервисов. В своем докладе я сделаю обзор составляющих корпоративной архитектуры и изложу общую логику ее проектирования. Более подробно я остановлюсь на процессных аспектах архитектуры: цепочки создания ценности, сервисный подход к проектированию процессной архитектуры, архитектура межпроцессного взаимодействия.
Анатолий Белайчук, президент АПУБП (ABPMP Russian Chapter), CBPP, OMG OCEB-2, квалифицированный процессный аналитик, к.т.н.

Доклад 7. «Как вовлечь собственников и топ-менеджеров в работу с архитектурой бизнес-процессов»
Единственный непарируемый риск любого проекта организационного развития, в том числе и проекта постановки процессного управления на предприятии, — отсутствие поддержки со стороны высшего руководства: собственников и топ-менеджеров. В своем докладе Антон Антипин: 1) расскажет зачем, в принципе, первым лицам компании нужен процессный подход к управлению, какую пользу он дает бизнесу; 2) продемонстрирует на примере из практики, что происходит с архитектурой бизнес-процессов, когда поддержки со стороны высшего руководства нет; 3) разберет на примере из практики обратную ситуацию: работа с архитектурой бизнес-процессов активно поддерживается первыми лицами предприятия; 4) поделится инструментами вовлечения собственников и топ-менеджеров в управление бизнес-процессами.
Антон Антипин, Генеральный директор консалтинговой компании Business Set

Доклад 8. «Бизнес-архитектура компании, с чего начать и как развивать?».
В докладе будет рассказано об одной из практик построения бизнес-архитектуры компании в сфере fashion retail. Если вы ищете ответы на вопросы: как разработать структуру и модели бизнес-процессов, как выбрать необходимые инструменты и начать их использовать, как вовлечь менеджмент при различных ограничениях, какая может быть ценность от бизнес-архитектуры уже на старте и для кого, и другие практические вопросы, вы сможете узнать об одном из подходов и задать свои вопросы докладчику.
Елена Захарова, Директор департамента управления бизнес-процессами бренда женской одежды LIMÉ.