Здесь представлены члены команды BPM3.RU — профессиональные консультанты по управлению и отраслевые эксперты. Вы можете ознакомиться с информацией и выбрать интересующего вас специалиста. Если планируется выполнить комплексный проект, провести обучение или заказать разовые консультации у экспертов, то Вы можете написать Владимиру Репину для организации этой работы.
Владимир Репин
Внедрение Business Studio Внедрение системы управления бизнес-процессами Внутренний аудит Обучение по процессному управлению Описание, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов Проектирование архитектуры бизнес-процессов Развитие Процессного офиса
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Владимир Репин
Внедрение Business Studio Внедрение системы управления бизнес-процессами Внутренний аудит Обучение по процессному управлению Описание, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов Проектирование архитектуры бизнес-процессов Развитие Процессного офиса
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Образование
- Московский физико-технический институт (МФТИ), 1993 г. «Красный» диплом. Кандидатская диссертация «Управление ассортиментом предприятия на этапе разработки финансово-экономической стратегии», 1997 г.
- Диплом бухгалтера, 1995 г.
- Доцент по кафедре, 2009 г.
Область профессиональных интересов
- Разработка архитектуры бизнес-процессов компаний.
- Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов.
- Повышение операционной эффективности бизнеса.
- Внедрение Системы управления бизнес-процессами, включая построение Процессного офиса.
- Разработка методических материалов в области управления бизнес-процессами.
- Проведение корпоративных и открытых тренингов (провел 468 тренингов в 78 городах РФ и других стран, обучил 6390 руководителей и специалистов).
- Внедрение Business Studio.
Авторские методики
- Методика внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП).
- Методика внедрения Системы стандартизации и регламентации бизнес-процессов.
- Методика оценки зрелости Системы управления бизнес-процессами.
Информационные проекты
- Персональный сайт www.repin.guru;
- Сайт команды консультантов BPM3.RU www.bpm3.ru;
- Информационный портал по процессному управлению www.FineXpert.ru (с 2001 года);
- Канал на Youtube.
- Страница на ВК.
- Телеграмм.
Клиенты Владимира Репина
| Отрасль | Компании, в которых были выполнены проекты |
| Гос. органы | Департамент экономической политики и развития г. Москвы, Комитет по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга. |
| Торговля | ЗАО «ТФД «Брок-Инвест-Сервис и К», «Стиль-Трейд», «ГПБ Комплект» (АО), «Русский Свет», «Планета», «Орбита», «Агростроительные технологии», «Слата», «Х5 Ритейл Групп», «Энтузиаст», «Читай город», «Оптима», «Русский Аппетит», «Спар-Ритейл», «Норман-Виват»… |
| Производство | «АгроальянсРазвитие», «Трансмашхолдинг», «Фронтсайд», «ЦОМ Мост-1», «ЧТПЗ», «ДСТ-УРАЛ», «КБП им. Шипунова», «Пакер Октябрьский», «Ярмарка», «Сибпроект», «Агротерра», «ABI Product», «Аскона», «Кералит», «Техснаб-экспорт», ОАК, «Бриджтаунфудс», «Русский Аппетит», «Фармаимпекс», «Элком», «Карелия-ДСП», «КАМАЗ»… |
| Оказание услуг | «Феско», «Уральский выставочный центр», «Элма», «Деловые линии», АО «Калининград», «ВиАрт», «DALEX Development»… |
| Добыча, переработка, транспортировка | НК «Иркутская нефтяная компания», «Удоканская медь», НК «Роснефть», НК «Татнефть», АО «Востокгазпром», НК «ТНК-ВР», НК «Калининграднефть», «Сармат-Энерджи», «Стройтраснгаз»… |
| Электроэнергетика | ПАО «Россети Тюмень», АО «СО ЕЭС», ФСК, «Белгородэнерго»… |
| Телекоммуникации и ИТ | КИС Правительства СПб, «Манго-Телеком», «Вымпелком», «МТС-Россия», «Евросеть», «РН-Автоматика», ДСИ «Ланит»… |
| Банки, финансы | «Сбербанк», «Газпромбанк», «Газпромбанк Лизинг», Агентство по страхованию вкладов, «Согаз», «Алмазная осень»… |
Команда BPM3.RU
- Владимир Репин – лидер команды консультантов BPM3.RU, которая оказывает спектр услуг в области управления бизнес-процессами, повышения операционной эффективности бизнеса, комплексного внедрения Системы управления бизнес-процессами.
- С 2012 года Владимир Репин и его команда являются лучшими партнерами компании «Современные технологии управления» по поставке и настройке программного продукта Business Studio – платформы для системного внедрения процессного управления.
Профессиональный опыт
- С февраля 2016 года по настоящее время – Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению. В апреле 2023 года зарегистрировано ИП Репин Владимир Владимирович.
- С января 2023 года по настоящее время — Методолог в проекте внедрения Системы процессного управления в Комитете по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга.
- С июня 2020 года по декабрь 2021 года — Начальник отдела анализа и методологического обеспечения Проектного офиса № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы.
- С июня 2019 года по декабрь 2020 года — советник Зам. Председателя Правления АО «СО-ЕЭС».
- С января 2010 г. по сентябрь 2016 года – Исполнительный директор и партнер ООО «BPM Консалтинг Групп» (ранее – «Финэксперт.ру»).
- С 2006 г. по декабрь 2011 года — Заведующий кафедрой Управления бизнес-процессами НОУ ВПО «ИЭФ «Синергия».
- С 2009 г. – сотрудничество с Банковским институтом ВШЭ. Чтение курсов лекций для МВА, программ повышения квалификации ЦБ России и др.
- С ноября 2004 г. по декабрь 2009 г. – партнер и Исполнительный директор ООО «ФИНЭКСПЕРТ.РУ».
- С января 2002 г. по ноябрь 2004 г. время — руководитель Отдела Консалтинга компании «TENGRY Group», с июля 2003 г. — преподаватель кафедры «Стратегический менеджмент» бизнес-школы «Синергия» при РЭА им. Плеханова.
- С ноября 2000 г. по январь 2002 — руководитель проектов компании «Packnot.com».
- С ноября 1998 года по ноябрь 2000 г. — руководитель Департамента консалтинга компании «Весть-МетаТехнология». Руководство проектами моделирования и реорганизации бизнес-процессов, в т.ч. проекты: «Оскольский электрометаллургический комбинат», «МЕЧЕЛ», «Белгородэнерго», «Ваньеганнефть». Руководство проектами внедрения процессного подхода в компаниях: «Ерохим-1», «Сибирский Берег».
- С февраля по октябрь 1998 г. — ведущий консультант по управлению финансами компании «РОЭЛ Консалтинг».
- С ноября 1996 г. по февраль 1998 года — консультант по управлению финансами ЗАО «РОЭЛ Аудит».
- До ноября 1996 года – предприниматель в области торговли медицинским оборудованием.
Автор девяти книг по процессному управлению (общий тираж – более 50 тыс. экз.).
Написать консультанту
Николай Головченко
Внедрение Business Studio Внедрение системы управления бизнес-процессами Описание, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов Проектирование архитектуры бизнес-процессов
к.т.н., консультант по управлению. Эксперт по разработке архитектуры бизнес-процессов. Эксперт по анализу и оптимизации бизнес-процессов, аналитической обработке информации. Специалист по Business Studio.
Николай Головченко
Внедрение Business Studio Внедрение системы управления бизнес-процессами Описание, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов Проектирование архитектуры бизнес-процессов
к.т.н., консультант по управлению. Эксперт по разработке архитектуры бизнес-процессов. Эксперт по анализу и оптимизации бизнес-процессов, аналитической обработке информации. Специалист по Business Studio.
Профессиональная деятельность
- 2003 – н.вр. Работа в консалтинговых проектах. (BPM3.RU, РОЭЛ Консалтинг, МАГ Консалтинг и др.). Оптимизация бизнес-процессов. Разработка стратегии. Сбалансированная система показателей (ССП). Управленческий учет. Бюджетирование. Автоматизация процессов на основе ERP-систем (Axapta, SAP BO).Руководитель проектов, консультант, бизнес-аналитик.
- 1993 — 2003 Работа в среднем бизнесе. Оптовая торговля, ВЭД, инвестиции в производство и финансовые инструменты. Зам. Ген. директора по экономике, финансовый директор.
- До 1993 Работа в авиакосмической отрасли. ЦИАМ, НПО «Композит». Ведущий научный сотрудник, нач. отдела.
Квалификация
- МФТИ, к.т.н, английский язык
- Финансовый анализ, управленческий учет, бюджетирование
- Сертифицированный консультант по ERP – системам:
- Axapta (Управление персоналом и бизнес процессами, CRM, Финансы, Логистика, Проекты, Производство, Программирование)
- SAP Business One
- Регламентация процессов в среде Business Studio
- Методология управления консалтинговыми проектами
Выполненные проекты
Стратегическое процессное управление:
Сармат-Энерджи, ВиАрт, Кералит, Аскона, КМ-Инжиниринг, КАМАЗ, МЭРТ, КОНТИ, ПИК, Газпром, Тунайча, Туймазыстекло.
Управление финансами:
Россети, СпортМастер, Вакуумаш, БСК-Холдинг, РОЭЛ, Мехатроника, Валар, ДСК, Инсайт, Стар, Ассоль, ЛИЗ, Техносервис.
Автоматизация процессов:
Независимость, Ростикс, МЦФЭР, Профмедиа, ADV.
Написать консультанту
Внедрение системы управления бизнес-процессами (открытый, очный).
17-18 октября 2024 года.
Стать членом команды
Что даёт членство в команде? Это:
- продвижение личного бренда консультанта (отраслевого эксперта);
- обмен опытом и взаимное обучение;
- поддержка от коллег (консультации, материалы);
- участие в проектах команды;
- возможность получения заказов на консультации клиентов (на основе почасовой оплаты) .
Что нужно:
- Согласие с кодексом команды BPM3.RU.
- Ваше резюме с опытом выполненных проектов + наиболее яркие примеры полученных результатов (отчеты, схемы, отзывы клиентов и проч.).
- Рекомендации коллег (желательно, можно устно).
- Фото хорошего качества.
- Дипломы и сертификаты (сканы высокого разрешения в jpg).
- Желание давать возможность заработать друг другу, умение слушать и вести продуктивный диалог в команде, отсутствие упрямства и желания всегда остаться правым, стремление к постоянному личному развитию как профессионала.
- Готовность вкладывать в общую информационную копилку (статьи, переводы видео, методики).
- Готовность бесплатно совместно работать над развитием темы управления бизнес-процессами в русскоязычном мире и команды BPM3.RU.
- Активное участие в жизни команды (публикация новостей, статей, организация вебинаров) и BPM-сообщества (вебинары, мастер-классы, конференции, издание книг).
Главное — успешное участие в 2-3 проектах команды BPM3.RU, в том числе совместно организованных мероприятиях.