Здесь представлены члены команды BPM3.RU — профессиональные консультанты по управлению и отраслевые эксперты. Вы можете ознакомиться с информацией и выбрать интересующего вас специалиста. Если планируется выполнить комплексный проект, провести обучение или заказать разовые консультации у экспертов, то Вы можете написать Владимиру Репину для организации этой работы.
Владимир Репин
Внедрение Business Studio Внедрение системы управления бизнес-процессами Внутренний аудит Обучение по процессному управлению Описание, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов Проектирование архитектуры бизнес-процессов Развитие Процессного офиса
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Владимир Репин
Внедрение Business Studio Внедрение системы управления бизнес-процессами Внутренний аудит Обучение по процессному управлению Описание, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов Проектирование архитектуры бизнес-процессов Развитие Процессного офиса
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Образование
- Московский физико-технический институт (МФТИ), 1993 г. «Красный» диплом. Кандидатская диссертация «Управление ассортиментом предприятия на этапе разработки финансово-экономической стратегии», 1997 г.
- Диплом бухгалтера, 1995 г.
- Доцент по кафедре, 2009 г.
Область профессиональных интересов
- Разработка архитектуры бизнес-процессов компаний.
- Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов.
- Повышение операционной эффективности бизнеса.
- Внедрение Системы управления бизнес-процессами, включая построение Процессного офиса.
- Разработка методических материалов в области управления бизнес-процессами.
- Проведение корпоративных и открытых тренингов (провел 468 тренингов в 78 городах РФ и других стран, обучил 6390 руководителей и специалистов).
- Внедрение Business Studio.
Авторские методики
- Методика внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП).
- Методика внедрения Системы стандартизации и регламентации бизнес-процессов.
- Методика оценки зрелости Системы управления бизнес-процессами.
Информационные проекты
- Персональный сайт www.repin.guru;
- Сайт команды консультантов BPM3.RU www.bpm3.ru;
- Информационный портал по процессному управлению www.FineXpert.ru (с 2001 года);
- Канал на Youtube.
- Страница на ВК.
- Телеграмм.
Клиенты Владимира Репина
Отрасль | Компании, в которых были выполнены проекты |
Гос. органы | Департамент экономической политики и развития г. Москвы, Комитет по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга. |
Торговля | ЗАО «ТФД «Брок-Инвест-Сервис и К», «Стиль-Трейд», «ГПБ Комплект» (АО), «Русский Свет», «Планета», «Орбита», «Агростроительные технологии», «Слата», «Х5 Ритейл Групп», «Энтузиаст», «Читай город», «Оптима», «Русский Аппетит», «Спар-Ритейл», «Норман-Виват»… |
Производство | «АгроальянсРазвитие», «Трансмашхолдинг», «Фронтсайд», «ЦОМ Мост-1», «ЧТПЗ», «ДСТ-УРАЛ», «КБП им. Шипунова», «Пакер Октябрьский», «Ярмарка», «Сибпроект», «Агротерра», «ABI Product», «Аскона», «Кералит», «Техснаб-экспорт», ОАК, «Бриджтаунфудс», «Русский Аппетит», «Фармаимпекс», «Элком», «Карелия-ДСП», «КАМАЗ»… |
Оказание услуг | «Феско», «Уральский выставочный центр», «Элма», «Деловые линии», АО «Калининград», «ВиАрт», «DALEX Development»… |
Добыча, переработка, транспортировка | НК «Иркутская нефтяная компания», «Удоканская медь», НК «Роснефть», НК «Татнефть», АО «Востокгазпром», НК «ТНК-ВР», НК «Калининграднефть», «Сармат-Энерджи», «Стройтраснгаз»… |
Электроэнергетика | ПАО «Россети Тюмень», АО «СО ЕЭС», ФСК, «Белгородэнерго»… |
Телекоммуникации и ИТ | КИС Правительства СПб, «Манго-Телеком», «Вымпелком», «МТС-Россия», «Евросеть», «РН-Автоматика», ДСИ «Ланит»… |
Банки, финансы | «Сбербанк», «Газпромбанк», «Газпромбанк Лизинг», Агентство по страхованию вкладов, «Согаз», «Алмазная осень»… |
Команда BPM3.RU
- Владимир Репин – лидер команды консультантов BPM3.RU, которая оказывает спектр услуг в области управления бизнес-процессами, повышения операционной эффективности бизнеса, комплексного внедрения Системы управления бизнес-процессами.
- С 2012 года Владимир Репин и его команда являются лучшими партнерами компании «Современные технологии управления» по поставке и настройке программного продукта Business Studio – платформы для системного внедрения процессного управления.
Профессиональный опыт
- С февраля 2016 года по настоящее время – Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению. В апреле 2023 года зарегистрировано ИП Репин Владимир Владимирович.
- С января 2023 года по настоящее время — Методолог в проекте внедрения Системы процессного управления в Комитете по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга.
- С июня 2020 года по декабрь 2021 года — Начальник отдела анализа и методологического обеспечения Проектного офиса № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы.
- С июня 2019 года по декабрь 2020 года — советник Зам. Председателя Правления АО «СО-ЕЭС».
- С января 2010 г. по сентябрь 2016 года – Исполнительный директор и партнер ООО «BPM Консалтинг Групп» (ранее – «Финэксперт.ру»).
- С 2006 г. по декабрь 2011 года — Заведующий кафедрой Управления бизнес-процессами НОУ ВПО «ИЭФ «Синергия».
- С 2009 г. – сотрудничество с Банковским институтом ВШЭ. Чтение курсов лекций для МВА, программ повышения квалификации ЦБ России и др.
- С ноября 2004 г. по декабрь 2009 г. – партнер и Исполнительный директор ООО «ФИНЭКСПЕРТ.РУ».
- С января 2002 г. по ноябрь 2004 г. время — руководитель Отдела Консалтинга компании «TENGRY Group», с июля 2003 г. — преподаватель кафедры «Стратегический менеджмент» бизнес-школы «Синергия» при РЭА им. Плеханова.
- С ноября 2000 г. по январь 2002 — руководитель проектов компании «Packnot.com».
- С ноября 1998 года по ноябрь 2000 г. — руководитель Департамента консалтинга компании «Весть-МетаТехнология». Руководство проектами моделирования и реорганизации бизнес-процессов, в т.ч. проекты: «Оскольский электрометаллургический комбинат», «МЕЧЕЛ», «Белгородэнерго», «Ваньеганнефть». Руководство проектами внедрения процессного подхода в компаниях: «Ерохим-1», «Сибирский Берег».
- С февраля по октябрь 1998 г. — ведущий консультант по управлению финансами компании «РОЭЛ Консалтинг».
- С ноября 1996 г. по февраль 1998 года — консультант по управлению финансами ЗАО «РОЭЛ Аудит».
- До ноября 1996 года – предприниматель в области торговли медицинским оборудованием.
Автор девяти книг по процессному управлению (общий тираж – более 50 тыс. экз.).
Написать консультанту
Жанна Микава
Внедрение системы управления бизнес-процессами Внутренний аудит Менеджмент качества Подготовка к сертификации систем менеджмента качества
к.т.н., Начальник отдела качества, эксперт по сертификации в области систем менеджмента качества, ведущий эксперт конкурса Правительства Российской Федерации в области качества.
Жанна Микава
Внедрение системы управления бизнес-процессами Внутренний аудит Менеджмент качества Подготовка к сертификации систем менеджмента качества
к.т.н., Начальник отдела качества, эксперт по сертификации в области систем менеджмента качества, ведущий эксперт конкурса Правительства Российской Федерации в области качества.
Образование и квалификация:
- Московский институт стали и сплавов (МИСиС), 1989 г. (год окончания), специальность по диплому «Металлургия черных металлов» с присвоением квалификации инженер-металлург.
- Московский институт стали и сплавов (МИСиС), аспирантура с защитой кандидатской диссертации, 1996 г. (год защиты), кандидат технических наук.
- Менеджер по качеству, внутренний аудитор (многочисленные курсы).
- С 2000 г. Эксперт в области сертификации систем менеджмента качества (переподготовка и аттестация с выдачей нового сертификата компетентности 1 раз в три года).
- С 2005 г. эксперт, с 2006 г. ведущий эксперт конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества (в утвержденном перечне экспертов на сайте Роскачества), ежегодная переподготовка и участие в очной оценке (посещение)) организаций различных отраслей, подавших заявку на участие в конкурсе.
Область профессиональных интересов:
- стандартизация (описание, регламентация) и оптимизация бизнес-процессов;
- разработка и внедрение систем менеджмента на базе международных стандартов ISO серии 9000, 14000, 45000, подготовка к сертификации;
- внедрение международного стандарта ISO 10002 «Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Руководство по обращению с претензиями в организациях»;
- проведение внешних/внутренних проверок систем менеджмента, разработка плана корректирующих / предупреждающих действий по результатам проверки;
- проведение самооценки Компаний на основе модели Премии Правительства РФ в области качества, разработка плана приоритетных мероприятий по совершенствованию деятельности, подготовка к участию в конкурсе на соискание Премий Правительства РФ в области качества;
- развитие и мотивация персонала.
Профессиональный опыт:
- февраль 2020 г. – по н.в. Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственная компания «ФАРМАСОФТ» (ООО «НПК «Фармасофт»): разработка, производство (на контрактных площадках) и дистрибьюция лекарственных препаратов и парфюмерно-косметической продукции/фармацевтика, Начальник отдела качества: разработка, внедрение, поддержание в рабочем состоянии и улучшение системы менеджмента качества (ISO 9001,GDP);
- сентябрь 2019 г. – февраль 2020 г. Частное учреждение «Институт технического регулирования, обеспечения единства измерений и стандартизации Росатома» (ЧУ «Атомстандарт»): стандартизация и сертификация/атомная промышленность, Руководитель группы по коммерческой деятельности: развитие системы сертификации «РОСАТОМРЕГИСТР»;
- ноябрь 2017 г. – сентябрь 2019 г. Федеральное государственное унитарное предприятие «Российский научно-технический центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия» (ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ», до реорганизации – Федеральное государственное унитарное предприятия «Всероссийский научно-исследовательский институт стандартизации материалов и технологий» (ФГУП «ВНИИ СМТ»): стандартизация, метрология, оценка соответствия, Начальник отдела горно-металлургической промышленности;
- октябрь 2016 г. – июнь 2017 г. ООО «ФармОптМедТорг»: дистрибьюция расходных материалов (изделий медицинского назначения) и лекарственных препаратов, Генеральный директор: организация деятельности компании на стадии start-up согласно бизнес-проекту ( в т.ч. создание товарного портфеля, договорная кампания (переговоры, создание пула поставщиков, заключение договоров), создание и развитие клиентской базы, выстраивание коммерческой деятельности и работы бэк-офиса,запуск и обеспечение работы лицензированного фармсклада (в т.ч. GDP);
- ноябрь 2006 г. — сентябрь 2016 г. Группа компаний (холдинг) «Интермедсервис»: услуги для медицинского рынка: дистрибьюция медицинского оборудования, лекарственных препаратов, расходных материалов (изделий медицинского назначения), сервисное обслуживание медицинского оборудования, проектирование и строительство лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), сеть аптек, издательство и интернет-проекты;
- июнь 2016 г. — сентябрь 2016 г. ЗАО «ГК «ИМС»: головная компания группы компаний Интермедсервис, Первый заместитель Генерального директора: управление текущей деятельностью, включая внешние и внутрихолдинговые платежи и взаиморасчеты, координация деятельности дочерних зависимых обществ (ДЗО) в составе холдинга;
- ноябрь 2014 г. – май 2016 ООО «Фарм-Лекс» группы компаний (холдинга) «Интермедсервис»: фармацевтический дистрибьютор (ритейл), 10 центров учета, порядка 100 сотрудников, собственный фармсклад), Генеральный директор: управление компанией, в т.ч. разработка и реализация стратегии развития, управление текущей деятельностью, получение фарм. лицензии на оптовую торговлю, создание сайта, разработка логотипа и формирование брендбука, переход на новую информационную систему (на базе 1С, доработка и внедрение управленческого учета), снижение просроченной дебиторской задолженности, улучшение условий закупок, заключение прямых контрактов, формирование сети; уполномоченных аптек, повышение рентабельности сделок), финансовый результат улучшен в 2 раза
- март 2013 г. — октябрь 2014 г. /июль 2009 г.— май 2011 г. ЗАО «ГК «ИМС»: головная компания группы компаний Интермедсервис, Зам Генерального директора по интеграции систем менеджмента;
- июнь 2011 г. — февраль 2013 г. ООО «Центр технической поддержки ИМС» Группы компаний (холдинга) «Интермедсервис»: пуско-наладка, техническое обслуживание и ремонт медицинского оборудования, собственная техническая мастерская, региональная сеть (8 филиалов, порядка 120 сотрудников), Генеральный директор: управление компанией;
- ноябрь 2006 г. – июнь 2009 г. ЗАО «Компания «Интермедсервис»: дистрибьютор медицинского оборудования и лекарственных средств на госпитальном рынке, Директор по качеству;
- январь-октябрь 2006 г. проект с Роснефтью (нефтяная отрасль), консультант: оптимизация бизнес-процессов и подготовка к сертификации системы менеджмента качества (ISO 9001) 3-х научно-исследовательских институтов Роснефти (г. Краснодар, г. Уфа, г. Южно-Сахалинск с отделением в г. Оха);
- сентябрь 2002 г. — декабрь 2005 г. ООО «Рекламно-информационное агентство «Стандарты и качество»: выпуск периодических специализированных журналов, книжной продукции, реклама, семинары, Директор по качеству /менеджер по качеству-руководитель консалтингового центра;
- декабрь 1997г. – август 2002 г. Московский государственный институт стали и сплавов (МИСиС), на базе МИСиС Центр сертификации «Металлсертификат», НП «Научно-методический центр «Верность качеству»: образовательные услуги, консалтинг, сертификация, Доцент кафедры сертификации и аналитического контроля (МИСиС), Главный специалист – руководитель группы повышения квалификации (Центр сертификации), консультант («Верность качеству»);
- сентябрь 1989 г. — июль 1996 г. Московский государственный институт стали и сплавов (МИСиС), кафедра электрометаллургии и ферросплавов, лаборатория внепечных методов рафинирования стали (металлургия), Стажер/младший научный сотрудник/аспирант очного обучения: научные исследования, апробирования на предприятиях черной металлургии с целью совершенствования промышленных способов дефосфорации стали – зашита кандидатской диссертации.
Дополнительно:
- Апрель 2021 г. – по н.в. Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский институт стандартизации» (ФГБУ «РСТ»), начальник отдела организационного развития (по совместительству).
- Январь 2021 г. – по н.в. ООО «Векторфарм», начальник отдела качества (по совместительству).
- С 2019 – по н.в. ответственный секретарь технического комитета по стандартизации ТК 214 «Защита изделий и материалов от коррозии, старения и биоповреждений».
- 2019-2021 г.г. ответственный секретарь ТК 228 «Средства надежного хранения и безопасности».
- 2018-2020 г.г. ответственный секретарь ТК144 «Строительные материалы и изделия».
- 2017-2020 г.г. эксперт по стандартизации.
- 1996 г. Патент РФ «Способ дефосфорации металла».
Преподавательская деятельность в области менеджмента качества:
- обучение сотрудников Компаний (руководители высшего уровня, руководители среднего звена, исполнители) на курсах повышения квалификации, в рамках корпоративных обучений;
- обучение студентов в рамках специальностей «Стандартизация и сертификация», «Управление качеством»,
- обучение школьников в рамках факультативных занятий «Менеджмент качества» к дисциплинам «Экономика» и «Граждановедение».
Награды
- 2011 г. Золотой знак ИМС (высшая награда холдинга Интермедсервис).
- 2018 г. Почетная грамота Росстандарта.
- 2021 г. Почетная грамота Росстандарта.
Написать консультанту
Внедрение системы управления бизнес-процессами (открытый, очный).
17-18 октября 2024 года.
Стать членом команды
Что даёт членство в команде? Это:
- продвижение личного бренда консультанта (отраслевого эксперта);
- обмен опытом и взаимное обучение;
- поддержка от коллег (консультации, материалы);
- участие в проектах команды;
- возможность получения заказов на консультации клиентов (на основе почасовой оплаты) .
Что нужно:
- Согласие с кодексом команды BPM3.RU.
- Ваше резюме с опытом выполненных проектов + наиболее яркие примеры полученных результатов (отчеты, схемы, отзывы клиентов и проч.).
- Рекомендации коллег (желательно, можно устно).
- Фото хорошего качества.
- Дипломы и сертификаты (сканы высокого разрешения в jpg).
- Желание давать возможность заработать друг другу, умение слушать и вести продуктивный диалог в команде, отсутствие упрямства и желания всегда остаться правым, стремление к постоянному личному развитию как профессионала.
- Готовность вкладывать в общую информационную копилку (статьи, переводы видео, методики).
- Готовность бесплатно совместно работать над развитием темы управления бизнес-процессами в русскоязычном мире и команды BPM3.RU.
- Активное участие в жизни команды (публикация новостей, статей, организация вебинаров) и BPM-сообщества (вебинары, мастер-классы, конференции, издание книг).
Главное — успешное участие в 2-3 проектах команды BPM3.RU, в том числе совместно организованных мероприятиях.