Образование

• Московский физико-технический институт (МФТИ), 1993 г. «Красный» диплом. Кандидатская диссертация «Управление ассортиментом предприятия на этапе разработки финансово-экономической стратегии», 1997 г.
• Диплом бухгалтера, 1995 г.
• Доцент по кафедре, 2009 г.

Область профессиональных интересов

• Разработка архитектуры бизнес-процессов компаний.
• Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов.
• Повышение операционной эффективности бизнеса.
• Внедрение Системы управления бизнес-процессами, включая построение Процессного офиса.
• Разработка методических материалов в области управления бизнес-процессами.
• Проведение корпоративных и открытых тренингов (провел 468 тренингов в 78 городах РФ и других стран, обучил 6390 руководителей и специалистов).
• Внедрение Business Studio.

Авторские методики

• Методика внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП).
• Методика внедрения Системы стандартизации и регламентации бизнес-процессов.
• Методика оценки зрелости Системы управления бизнес-процессами.

Информационные проекты

• Персональный сайт www.repin.guru;
• Сайт команды консультантов BPM3.RU www.bpm3.ru;
• Информационный портал по процессному управлению www.FineXpert.ru (с 2001 года);
• Канал на Youtube.
• Страница на ВК.
• Телеграмм.

Клиенты Владимира Репина

Команда BPM3.RU

• Владимир Репин – лидер команды консультантов BPM3.RU, которая оказывает спектр услуг в области управления бизнес-процессами, повышения операционной эффективности бизнеса, комплексного внедрения Системы управления бизнес-процессами.
• С 2012 года Владимир Репин и его команда являются лучшими партнерами компании «Современные технологии управления» по поставке и настройке программного продукта Business Studio – платформы для системного внедрения процессного управления.

Профессиональный опыт

• С февраля 2016 года по настоящее время – Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению. В апреле 2023 года зарегистрировано ИП Репин Владимир Владимирович.
• С января 2023 года по настоящее время — Методолог в проекте внедрения Системы процессного управления в Комитете по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга.
• С июня 2020 года по декабрь 2021 года — Начальник отдела анализа и методологического обеспечения Проектного офиса № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы.
• С июня 2019 года по декабрь 2020 года — советник Зам. Председателя Правления АО «СО-ЕЭС».
• С января 2010 г. по сентябрь 2016 года – Исполнительный директор и партнер ООО «BPM Консалтинг Групп» (ранее – «Финэксперт.ру»).
• С 2006 г. по декабрь 2011 года — Заведующий кафедрой Управления бизнес-процессами НОУ ВПО «ИЭФ «Синергия».
• С 2009 г. – сотрудничество с Банковским институтом ВШЭ. Чтение курсов лекций для МВА, программ повышения квалификации ЦБ России и др.
• С ноября 2004 г. по декабрь 2009 г. – партнер и Исполнительный директор ООО «ФИНЭКСПЕРТ.РУ».
• С января 2002 г. по ноябрь 2004 г. время — руководитель Отдела Консалтинга компании «TENGRY Group», с июля 2003 г. — преподаватель кафедры «Стратегический менеджмент» бизнес-школы «Синергия» при РЭА им. Плеханова.
• С ноября 2000 г. по январь 2002 — руководитель проектов компании «Packnot.com».
• С ноября 1998 года по ноябрь 2000 г. — руководитель Департамента консалтинга компании «Весть-МетаТехнология». Руководство проектами моделирования и реорганизации бизнес-процессов, в т.ч. проекты: «Оскольский электрометаллургический комбинат», «МЕЧЕЛ», «Белгородэнерго», «Ваньеганнефть». Руководство проектами внедрения процессного подхода в компаниях: «Ерохим-1», «Сибирский Берег».
• С февраля по октябрь 1998 г. — ведущий консультант по управлению финансами компании «РОЭЛ Консалтинг».
• С ноября 1996 г. по февраль 1998 года — консультант по управлению финансами ЗАО «РОЭЛ Аудит».
• До ноября 1996 года – предприниматель в области торговли медицинским оборудованием.

Автор девяти книг по процессному управлению (общий тираж – более 50 тыс. экз.).

Профессиональная деятельность

• 2003 – н.вр. Работа в консалтинговых проектах. (BPM3.RU, РОЭЛ Консалтинг, МАГ Консалтинг и др.). Оптимизация бизнес-процессов. Разработка стратегии. Сбалансированная система показателей (ССП). Управленческий учет. Бюджетирование. Автоматизация процессов на основе ERP-систем (Axapta, SAP BO).Руководитель проектов, консультант, бизнес-аналитик.
• 1993 — 2003 Работа в среднем бизнесе. Оптовая торговля, ВЭД, инвестиции в производство и финансовые инструменты. Зам. Ген. директора по экономике, финансовый директор.
• До 1993 Работа в авиакосмической отрасли. ЦИАМ, НПО «Композит». Ведущий научный сотрудник, нач. отдела.

Квалификация

• МФТИ, к.т.н, английский язык
• Финансовый анализ, управленческий учет, бюджетирование
• Сертифицированный консультант по ERP – системам:
• Axapta (Управление персоналом и бизнес процессами, CRM, Финансы, Логистика, Проекты, Производство, Программирование)
• SAP Business One
• Регламентация процессов в среде Business Studio
• Методология управления консалтинговыми проектами

Выполненные проекты

Стратегическое процессное управление:

Сармат-Энерджи, ВиАрт, Кералит, Аскона, КМ-Инжиниринг, КАМАЗ, МЭРТ, КОНТИ, ПИК, Газпром, Тунайча, Туймазыстекло.

Управление финансами:

Россети, СпортМастер, Вакуумаш, БСК-Холдинг, РОЭЛ, Мехатроника, Валар, ДСК, Инсайт, Стар, Ассоль, ЛИЗ, Техносервис.

Автоматизация процессов:

Независимость, Ростикс, МЦФЭР, Профмедиа, ADV.

Образование

• В 1998 году окончил Самарский Государственный Экономический Университет по специальности «менеджмент»
• В 2002 году получил квалификацию МВА в РАНХиГС по специальности «стратегический менеджмент»
• В 2016 году окончил Московский Государственный Строительный Университет по специальности «промышленно-гражданское строительство».

Разработчик типового решения для Business Studio «Процессная модель строительной генподрядной организации».

Опыт работы

• с 1998 г. по 2008 г. работал в строительстве и девелопменте в качестве руководителя проектов, руководителя компании-заказчика.
• с 2008 г. по 2014 г. работал в консалтинге в области проектного управления и оптимизации бизнес-процессов. Среди клиентов: ведущие компании машиностроения, нефтехимии, нефтегазового сектора.
• с 2014 г. по 2017 г. работал в компании «Стройтранснефтегаз» в качестве руководителя департамента организационного развития. Среди решённых задач: оптимизация организационной структуры, разработка процессной модели компании, разработка и оптимизация бизнес-процессов основной технологической цепочки.
• Участник технического комитета по разработке СП «Трубопроводы магистральные и промысловые для нефти и газа. Организация строительного производства».
• С 2017 г. по 2022 г. работал в компании ЕвроХим в качестве руководителя направления методологии закупок. Среди решённых задач: разработка процессной архитектуры закупочной деятельности, описание и оптимизация бизнес-процессов закупок, регламентация процессов, внедрение показателей и бизнес-аналитики в закупочной деятельности.
• С 2022 г. по н.в. является партнёром команды консультантов BPM3.RU.

Образование

Основное образование:

• 2001 г. Московский Авиационный Институт, Кафедра 502 / «Экономика и менеджмент», диплом о высшем образовании / бакалавр.
• 1994 г. Военная Академия ПВО Сухопутных Войск (г.Москва), “Инженер по эксплуатации и ремонту радиоэлектронной аппаратуры”, диплом о высшем образовании

Повышение квалификации, курсы:

• 2015 Семинар «Организационная структура управления на предприятии».
• 2008 г. Тренинг «Практический курс по управлению бизнес-процессами», Учебный центр SRC, сертификат.
• 2008 г. Тренинг «Семь навыков высокоэффективных людей», компания MTI, сертификат.
• 2006 г. Цикл тренингов по продажам – от простых до сложных продажЮ «Business Training», сертификат.
• 2001 г. Цикл тренингов «Личностный рост и командообразование», «Московский тренинговый центр», сертификат.

Опыт работы

• Более 2-х лет работы в ЦНИИ Министерства Обороны (математический анализ).
• Более 5-ти лет работы в сфере продаж оборудования и услуг.
• Более 7-ми лет работы в области бизнес-анализа и регламентной деятельности.
• Более 10-ти лет работы в компании Голден Телеком (ООО «СЦС Совинтел»)
• Более 15-ти лет работы в области телекоммуникаций(продажи, поддержка, партнёрские отношения, регламентация).
• Опыт работы с различными предприятиям в следующих сферах: телекоммуникации, розничная торговля, банковское дело, некоммерческие организации, «event», интернет-торговля.

Ключевые навыки

• Комплексное бизнес-моделирование организации в системе «Business Studio».
• Опыт руководства коллективом до 10 человек (более 3-х лет).
• Работа в области телекоммуникаций более 10-ти лет.
• Навыки администрирования и развития систем электронного документооборота (более 5-ти лет).
• Ведение различной документации, составление отчётности, работа с платежами, проведение товарных операций и складской учёт с использованием программных комплексов на базе систем CRM, 1C, Галактика, Microsoft Office.
• Знание работы и основ программирования Windows, Borland Pascal, Visual Basic, PHP, HTML, Word, Excel, Excel Basic.
• Большой стаж работы с клиентами и партнёрами разного уровня (от частных лиц до крупных организаций).
• Опыт составления руководящих инструкций.
• Разработка Технических Заданий на модернизацию корпоративных CRM-систем и контроль за их исполнением (включая переговоры с исполнителями).
• Участие в создании и администрировании корпоративных web-сайтов (включая внесение правок в HTML- и PHP-коды).
• Опыт продаж разного уровня сложности — от отдельных товаров до комплексных проектов (занимал призовые места на внутренних конкурсах).
• Обучаемость и желание получать новые знания.
• Системный подход, аналитический склад ума, умение работать в команде, настойчивость в достижении цели.

Образование:

• 2005–2010 гг. Квалификация «Менеджер» по специальности «Менеджмент организации», Московский гуманитарно-экономический институт, диплом с отличием, зо-лотая медаль МГЭИ.
• 2010-2014 гг. Аспирантура Московского гуманитарно-экономического института (с присвоением дополнительной квалификации «Преподаватель высшей школы», диплом с отличием).

Дополнительное образование по системе Business Studio:

• Апрель 2010 (Самара) Проектирование системы управления компании в Business Studio (24 часа, Свидетельство об обучении). Сертификационный экзамен, проводимый разработчиками системы (95% правильных ответов). Сертификат.
• Февраль 2011 (Самара) Проведение имитационного моделирования и ФСА в Business Studio (16 часов, Свидетельство об обучении). Сертификационный экзамен, проводимый разработчиками системы (97,78% правильных ответов). Сертификат.
• Октябрь 2016 Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio (95% правильных ответов). Сертификат.
• Построение пользовательских отчетов в Business Studio (95,56% правильных ответов). Сертификат.

Дополнительное образование по описанию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов, управлению проектами:

• Июнь 2016 г. Процессный подход в современной компании (8 часов, Сертификат).
• Февраль 2015 г. Стандартизация бизнес-процессов (16 часов, Сертификат).
• Ноябрь 2012 г. Нотация описания бизнес-процессов BPMN: BPMN101. Нотация BPMN: BPMN102. Практика BPMN, BPMN103. Исполняемый BPMN (24 часа, Сертификаты BPMN101, BPMN102, BPMN103).
• Февраль 2012 г. Управление внедрением информационных систем (72 часа, Сертификат).
• Август 2011 г. Проектирование и регламентация процессов коммерческой организации (24 часа, Сертификат).
• Октябрь 2010 г. Управление проектами в условиях экономической нестабильности (Курс 72 часа, Сертификат).
• Июнь 2010 г. Практика моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами (24 часа, Сертификат).
• Январь 2009 г. Методика и практический опыт внедрения процессного подхода (24 часа, Сертификат).
• Апрель 2008 г. Бизнес-процессы современного складского комплекса: разработка, регламентация, управление (16 часов, Сертификат).

Опыт работы:

• 01.2017 — н.в. «Челябинский трубопрокатный завод», ведущий бизнес-аналитик, руководитель отдела.
• 2016–01.2017 ООО «Складские логистические системы», руководитель проекта по описанию бизнес-процессов
• 2012–2016 гг. ООО «Нью Бизнес Текнолоджис», ведущий аналитик бизнес-процессов.
• 2010–2012 гг. ООО «Лоджистик оптима», ведущий аналитик бизнес-процессов.
• 2007–2010 гг. ООО «Финэксперт-тренинг», менеджер

Профессиональный опыт:

Проекты за последние 5 лет (в том числе проекты в среде Business Studio):

• определение требований бизнес-заказчиков и топ-менеджеров компании к ресурсам и результатам проекта, соблюдение этапов и сроков проекта;
• проведение совещаний по статусу проекта среди руководителей департаментов и подразделений компании;
• совместно с руководителями департаментов и подразделений, подготовка и защита перед первыми лицами компании материалов по проектам (промежуточных и итоговых результатов проекта);
• управление работой группы по моделированию бизнес-процессов (создание Соглашения о моделировании, планирование, распределение работ по моделированию между сотрудниками, организация процесса моделирования, мониторинг процесса моделирования, пере-распределение ресурсов (при необходимости), контроль результатов моделирования, сбор информации и её анализ, отчеты о проделанной работе);
• определение, описание, моделирование (в нотациях IDEF0, EPC, BPMN, Процедура) и формирование рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов;
• моделирование многоуровневой системы бизнес-процессов компании, отображение меж-функциональных связей и взаимодействий, формирование сквозных процессов из типовых, определение границ процессов и передачи входов/выходов между подразделениями компании, определение и согласование границ ответственности топ-менеджеров компании в бизнес-процессах, подготовка и внедрение регламентов сквозных процессов;
• анализ текущей ситуации, подготовка и обоснование предложений по планированию, по-строению бизнес-процессов (по повышению эффективности бизнес-процессов, по оптимизации бизнес-процессов и/или организационной структуры), по методологическим решениям;
• планирование, подготовка, организация и контроль автоматизации бизнес-процессов за-вода в 1С 8.2 (автоматизация бизнес-процессов, в том числе интеграция Business Studio и 1С);
• поддержание классификатора и единой базы бизнес-процессов в актуальном состоянии;
• разработка и внедрение методик оценки бизнес-процессов: разработка требований к бизнеспроцессам, планов проведения аудитов бизнес-процессов;
• разработка корпоративных стандартов и формирование регламентирующей документации;
• проведение аудитов бизнес-процессов, контроль исполнения регламентов бизнес-процессов и их актуализация (при необходимости);
• разработка единых требований, форм отчетности, шаблонов регламентов и должностных инструкций;
• разработка KPI (для процессов, должностей, бизнес-ролей, для физических лиц) совместно с руководителями подразделений, утверждение, контроль выполнения;
• написание ТЗ для сбора исходных данных и расчета показателей ССП;
• проведение тренингов по внедрению и настройке Business Studio, имитационному моделированию и функционально-стоимостному анализу бизнес-процессов в Business Studio.

Премия Business Set «Популяризация процессного подхода» 2020 г.

Образование:

• Высшее, СПбГЭТУ «ЛЭТИ», Управление качеством, 2008
• Executive MBA, Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2015
• Более 20 курсов и семинаров повышения квалификации

Опыт обучения взрослых: более 10 лет.

Более 50 тренингов по теме управления качеством.

Регулярное участие в качестве спикера на профильных конференциях.

Профессиональные интересы:

• Стратегический менеджмент
• Оптимизация бизнес-процессов
• Управление персоналом
• Управление клиентским опытом
• Управление проектами
• Риск-менеджмент

Образование

• 2020 МГППУ, Москва Педагог-психолог, Медиация в социальной сфере, магистр
• 2006 РЭА им. Г.В. Плеханова, Москва Экономист-менеджер, Экономика и управление на торговом предприятии, специалист
• 1996 МКАМ, Москва Бухгалтер-экономист, Бухгалтерский учет и экономика в авиационной промышленности

Повышение квалификации, курсы

• 2023 XII Конференция Проектирование бизнес-архитектур
• 2022 XI Конференция Проектирование бизнес-архитектур
• 2021 Нетология, Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
• 2020 АНО “Эволюция и филантропия”, Мониторинг и оценка проектов и программ в сфере детства
• 2020 Центр командных компетенций, Развитие навыков управления
• 2020 Сибирский федеральный университет, Медиация в образовании
• 2020 МАНХиГС, Медиация. Технология урегулирования конфликтов
• 2007 Финэксперт-тренинг, Процессный подход к управлению Компанией
• 2007 Внутреннее обучение, Внутренний аудит СМК

Профессиональные интересы в области процессного управления

• Проектирование бизнес-архитектуры
• Повышение операционной эффективности бизнеса
• Внедрение системы управления бизнес-процессами
• Моделирование и описание бизнес-процессов
• Анализ бизнес-процессов и поиск системных решений по их оптимизации
• Внедрение систем автоматизации бизнес-процессов
• Разработка внутренней нормативной документации по бизнес-процессам
• Руководство проектами изменения бизнес-процессов, включая гибкие подходы
• Управление постоянными и проектными командами
• Оптимизация организационной структуры и численности

Профессиональный опыт

• 02.2022 – настоящее время Директор департамента управления бизнес-процессами, Бренд LIME, Москва – розничная сеть и интернет-магазин женской одежды
• 11.2017 – 01.2022 Руководитель проектов БФ “Арифметика добра”, БФ “7 профессий”, Фонд “Хранители детства”, Москва, запуск новых программ и оптимизация бизнес-процессов в фондах поддержки детей-сирот
• 10.2009 – 10.2017 Руководитель отдела бизнес-анализа, МТС (розничная сеть), Москва – розничная сеть и интернет-магазин крупнейшего оператора сотовой связи в России
• 11.2005 – 10.2009 Начальник отдела бизнес-процессов и Руководитель проектного офиса, Евросеть, Москва – розничная сеть и интернет-магазин крупнейшего мобильного ритейлера в России
• 11.1996 – 11.2005 Главный бухгалтер, Торговые компании – оптовая, розничная, комиссионная торговля, импорт, экспорт, операции на внутреннем рынке