Образование

• Московский физико-технический институт (МФТИ), 1993 г. «Красный» диплом. Кандидатская диссертация «Управление ассортиментом предприятия на этапе разработки финансово-экономической стратегии», 1997 г.
• Диплом бухгалтера, 1995 г.
• Доцент по кафедре, 2009 г.

Область профессиональных интересов

• Внедрение процессного подхода к управлению, регламентация бизнес-процессов.
• Внедрение Business Studio.
• Проведение тренингов для руководителей и специалистов предприятий (провел 411 семинаров и тренингов, обучил более 5427 человек).
• Разработка авторских методик внедрения и учебных материалов.

Авторские методики

• Методика внедрения процессного подхода к управлению.
• Методика аудита системы процессного управления.
• Методика внедрения системы стандартизации бизнес-процессов.
• Методика оценки зрелости системы управления бизнес-процессами.

Информационные проекты:

• Персональный сайт www.repin.guru;
• Сайт команды консультантов BPM3.RU www.bpm3.ru;
• Информационный портал по процессному управлению www.FineXpert.ru (с 2001 года);
• Канал на Youtube.
• Страница на Facebook.

Клиенты В.В. Репина:

«ДСТ-УРАЛ», «Планета», СВЭЛ, «Трансмашхолдинг», НК «Иркутская нефтяная компания», КБП им. Шипунова, НК «Роснефть», Банк России, «Техснабэкспорт» («ТЕНЕКС»), «ТНК-ВР», «Татнефть», Объединенная Авиастроительная корпорация, «МТС-Россия», «Евросеть», «Росводоканал», «Бриджтаунфудс», «Норман-Виват», «Энтузиаст», «Калининграднефть», «Калининград», «Манго-Телеком», «РН-Автоматика», «Инко-Системс», «Читай город», «Терминал Логистикс Груп», «Агро-Союз», «Карелия ДСП», «ЮниТрансЛогистик», «СПСР-Экспресс», «ДМ-Distribution», «Инфра-М», Концерн «ГазРезерв», «РТК» и многие другие.

Профессиональный опыт

• С февраля 2016 года по настоящее время – Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», тренер, консультант. Управление проектами внедрения процессного подхода. Внедрение Business Studio. Разработка систем процессов, описание и регламентация, разработка систем показателей, ССП, анализ и оптимизация процессов и структур. Индивидуальное консультирование директоров и собственников бизнесов. Проведение тренингов и семинаров (отзывы на сайте www.bpm3.ru ).
• С января 2010 г. по сентябрь 2016 года – Исполнительный директор и партнер ООО «BPM Консалтинг Групп» (ранее – «Финэксперт.ру»).
• С 2006 г. по декабрь 2011 года — Заведующий кафедрой Управления бизнес-процессами НОУ ВПО «ИЭФ «Синергия».
• С 2009 г. – сотрудничество с Банковским институтом ВШЭ. Чтение курсов лекций для МВА, программ повышения квалификации ЦБ России и др.
• С ноября 2004 г. по декабрь 2009 г. – партнер и Исполнительный директор ООО «ФИНЭКСПЕРТ.РУ».
• С января 2002 г. по ноябрь 2004 г. время — руководитель Отдела Консалтинга компании «TENGRY Group», с июля 2003 г. — преподаватель кафедры «Стратегический менеджмент» бизнес-школы «Синергия» при РЭА им. Плеханова.
• С ноября 2000 г. по январь 2002 — руководитель проектов компании «Packnot.com».
• С ноября 1998 года по ноябрь 2000 г. — руководитель Департамента консалтинга компании «Весть-МетаТехнология». Руководство проектами моделирования и реорганизации бизнес-процессов, в т.ч. проекты: «Оскольский электрометаллургический комбинат», «МЕЧЕЛ», «Белгородэнерго», «Ваньеганнефть». Руководство проектами внедрения процессного подхода в компаниях: «Ерохим-1», «Сибирский Берег».
• С февраля по октябрь 1998 г. — ведущий консультант по управлению финансами компании «РОЭЛ Консалтинг».
• С ноября 1996 г. по февраль 1998 года — консультант по управлению финансами ЗАО «РОЭЛ Аудит».
• До ноября 1996 года – предприниматель в области торговли медицинским оборудованием.
• Участвовал в консультационных проектах на многих предприятиях России.

Автор восьми книг по процессному управлению (общий тираж – более 50 тыс. экз.).

Профессиональная деятельность

• 2003 – н.вр. Работа в консалтинговых проектах. (BPM3.RU, РОЭЛ Консалтинг, МАГ Консалтинг и др.). Оптимизация бизнес-процессов. Разработка стратегии. Сбалансированная система показателей (ССП). Управленческий учет. Бюджетирование. Автоматизация процессов на основе ERP-систем (Axapta, SAP BO).Руководитель проектов, консультант, бизнес-аналитик.
• 1993 — 2003 Работа в среднем бизнесе. Оптовая торговля, ВЭД, инвестиции в производство и финансовые инструменты. Зам. Ген. директора по экономике, финансовый директор.
• До 1993 Работа в авиакосмической отрасли. ЦИАМ, НПО «Композит». Ведущий научный сотрудник, нач. отдела.

Квалификация

• МФТИ, к.т.н, английский язык
• Финансовый анализ, управленческий учет, бюджетирование
• Сертифицированный консультант по ERP – системам:
• Axapta (Управление персоналом и бизнес процессами, CRM, Финансы, Логистика, Проекты, Производство, Программирование)
• SAP Business One
• Регламентация процессов в среде Business Studio
• Методология управления консалтинговыми проектами

Выполненные проекты

Стратегическое процессное управление:

Сармат-Энерджи, ВиАрт, Кералит, Аскона, КМ-Инжиниринг, КАМАЗ, МЭРТ, КОНТИ, ПИК, Газпром, Тунайча, Туймазыстекло.

Управление финансами:

Россети, СпортМастер, Вакуумаш, БСК-Холдинг, РОЭЛ, Мехатроника, Валар, ДСК, Инсайт, Стар, Ассоль, ЛИЗ, Техносервис.

Автоматизация процессов:

Независимость, Ростикс, МЦФЭР, Профмедиа, ADV.

Образование

• В 1998 году окончил Самарский Государственный Экономический Университет по специальности «менеджмент»
• В 2002 году получил квалификацию МВА в РАНХиГС по специальности «стратегический менеджмент»
• В 2016 году окончил Московский Государственный Строительный Университет по специальности «промышленно-гражданское строительство».

Разработчик типового решения для Business Studio «Процессная модель строительной генподрядной организации».

Опыт работы

• с 1998 г. по 2008 г. работал в строительстве и девелопменте в качестве руководителя проектов, руководителя компании-заказчика.
• с 2008 г. по 2014 г. работал в консалтинге в области проектного управления и оптимизации бизнес-процессов. Среди клиентов: ведущие компании машиностроения, нефтехимии, нефтегазового сектора.
• с 2014 г. по 2017 г. работал в компании «Стройтранснефтегаз» в качестве руководителя департамента организационного развития. Среди решённых задач: оптимизация организационной структуры, разработка процессной модели компании, разработка и оптимизация бизнес-процессов основной технологической цепочки.
• Участник технического комитета по разработке СП «Трубопроводы магистральные и промысловые для нефти и газа. Организация строительного производства».
• С 2017 г. по н.в. работает в компании ЕвроХим в качестве руководителя направления методологии проектных закупок.

Образование

Высшее

• 2002 Открытый Университет Британии, менеджмент, маркетинг, финансы, управления организационными изменениями и развитием, Диплом по менеджменту.
• 1994 Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, Москва, авиамеханический/летательные аппараты, красный диплом, инженер-технолог.

Повышение квалификации, курсы

• 2009 Управление стоимостью. Академия Народного Хозяйства, Сертификат курса: управление стоимостью.
• 2009 Управление проектами (MS Project 2007). Богданов и Партнеры.
• 2004 Процессный подход к управлению. Методы и способы анализа, оптимизации, регламентации бизнес-процессов компании. Финэксперт.
• 2002 Разработка стратегии, разработка системы управления компанией: эффективные бизнес-процессы и оптимальная организационная структура. Стратегика.

Профессиональные интересы в области процессного управления

• Описание/оптимизация бизнес-процессов.
• Разработка регламентов, стандартизация бизнес-процессов.
• Разработка карты бизнес-процессов компании.
• Формирование функциональных требований на автоматизацию бизнес-процесса.
• Ведение проектов автоматизации бизнес-процесса.
• Разработка процессных показателей.
• Разработка процессной отчетности.

Профессиональные интересы в области стратегического менеджмента

• Адаптация методологии сбалансированной системы показателей под требования стратегического управления компании
• Формирование стратегической карты Компании
• Декомпозиция стратегических целей компании на уровень подразделений
• Формирование портфеля стратегических проектов
• Автоматизация процесса стратегического управления компании

Навыки:

• навыки описания и оптимизации бизнес-процессов (IDEF0, eEPC, crossfunctional diagramm/процедура, BPMN 2.0), с использованием MS Visio, Business Studio, Bizagi Modeler;
• формирования матриц ответственности, стандартизация процессов по ISO 9001;
• опыт автоматизации целеполагания по ССП и KPI, отчетности на основе: QPR, Business
• Studio, СЭД Directum;
• навыки ведения проектов (PMBoK, agile, scrum), организации и ведения рабочих групп, стратегических сессий;
• разработка стратегий, стратегических карт и ССП, бизнес-планов, формирование/ анализ стратегической отчетности, разработка и декомпозиция KPI до мотивационных карт среднего звена,
• аналитические навыки (SWOT, PEST-анализ, анализ конкурентной среды, модель Портера, системный анализ, маржинальный анализ, формирование аналитической отчетности MS Excel, Power BI);
• опыт бюджетирования, планирования по ЦФО в 1С Казначейство (Бит.Финанс), навыки разработки методик, форматов страт. документов, регламентов;
• навыки адаптации методологий управления к практике бизнеса (BSC, KPI, hoshin kanri);
• навыки подготовки и проведения презентаций,
• навыки работы с ПО: 1C, MS Visio, MS Project, MS Office (Word, Excel, PowerPoint), с аналитической отчетностью в Power BI, QPR.

Образование

Основное образование:

• 2001 г. Московский Авиационный Институт, Кафедра 502 / «Экономика и менеджмент», диплом о высшем образовании / бакалавр.
• 1994 г. Военная Академия ПВО Сухопутных Войск (г.Москва), “Инженер по эксплуатации и ремонту радиоэлектронной аппаратуры”, диплом о высшем образовании

Повышение квалификации, курсы:

• 2015 Семинар «Организационная структура управления на предприятии».
• 2008 г. Тренинг «Практический курс по управлению бизнес-процессами», Учебный центр SRC, сертификат.
• 2008 г. Тренинг «Семь навыков высокоэффективных людей», компания MTI, сертификат.
• 2006 г. Цикл тренингов по продажам – от простых до сложных продажЮ «Business Training», сертификат.
• 2001 г. Цикл тренингов «Личностный рост и командообразование», «Московский тренинговый центр», сертификат.

Опыт работы

• Более 2-х лет работы в ЦНИИ Министерства Обороны (математический анализ).
• Более 5-ти лет работы в сфере продаж оборудования и услуг.
• Более 7-ми лет работы в области бизнес-анализа и регламентной деятельности.
• Более 10-ти лет работы в компании Голден Телеком (ООО «СЦС Совинтел»)
• Более 15-ти лет работы в области телекоммуникаций(продажи, поддержка, партнёрские отношения, регламентация).
• Опыт работы с различными предприятиям в следующих сферах: телекоммуникации, розничная торговля, банковское дело, некоммерческие организации, «event», интернет-торговля.

Ключевые навыки

• Комплексное бизнес-моделирование организации в системе «Business Studio».
• Опыт руководства коллективом до 10 человек (более 3-х лет).
• Работа в области телекоммуникаций более 10-ти лет.
• Навыки администрирования и развития систем электронного документооборота (более 5-ти лет).
• Ведение различной документации, составление отчётности, работа с платежами, проведение товарных операций и складской учёт с использованием программных комплексов на базе систем CRM, 1C, Галактика, Microsoft Office.
• Знание работы и основ программирования Windows, Borland Pascal, Visual Basic, PHP, HTML, Word, Excel, Excel Basic.
• Большой стаж работы с клиентами и партнёрами разного уровня (от частных лиц до крупных организаций).
• Опыт составления руководящих инструкций.
• Разработка Технических Заданий на модернизацию корпоративных CRM-систем и контроль за их исполнением (включая переговоры с исполнителями).
• Участие в создании и администрировании корпоративных web-сайтов (включая внесение правок в HTML- и PHP-коды).
• Опыт продаж разного уровня сложности — от отдельных товаров до комплексных проектов (занимал призовые места на внутренних конкурсах).
• Обучаемость и желание получать новые знания.
• Системный подход, аналитический склад ума, умение работать в команде, настойчивость в достижении цели.

Образование:

• 2005–2010 гг. Квалификация «Менеджер» по специальности «Менеджмент организации», Московский гуманитарно-экономический институт, диплом с отличием, зо-лотая медаль МГЭИ.
• 2010-2014 гг. Аспирантура Московского гуманитарно-экономического института (с присвоением дополнительной квалификации «Преподаватель высшей школы», диплом с отличием).

Дополнительное образование по системе Business Studio:

• Апрель 2010 (Самара) Проектирование системы управления компании в Business Studio (24 часа, Свидетельство об обучении). Сертификационный экзамен, проводимый разработчиками системы (95% правильных ответов). Сертификат.
• Февраль 2011 (Самара) Проведение имитационного моделирования и ФСА в Business Studio (16 часов, Свидетельство об обучении). Сертификационный экзамен, проводимый разработчиками системы (97,78% правильных ответов). Сертификат.
• Октябрь 2016 Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio (95% правильных ответов). Сертификат.
• Построение пользовательских отчетов в Business Studio (95,56% правильных ответов). Сертификат.

Дополнительное образование по описанию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов, управлению проектами:

• Июнь 2016 г. Процессный подход в современной компании (8 часов, Сертификат).
• Февраль 2015 г. Стандартизация бизнес-процессов (16 часов, Сертификат).
• Ноябрь 2012 г. Нотация описания бизнес-процессов BPMN: BPMN101. Нотация BPMN: BPMN102. Практика BPMN, BPMN103. Исполняемый BPMN (24 часа, Сертификаты BPMN101, BPMN102, BPMN103).
• Февраль 2012 г. Управление внедрением информационных систем (72 часа, Сертификат).
• Август 2011 г. Проектирование и регламентация процессов коммерческой организации (24 часа, Сертификат).
• Октябрь 2010 г. Управление проектами в условиях экономической нестабильности (Курс 72 часа, Сертификат).
• Июнь 2010 г. Практика моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами (24 часа, Сертификат).
• Январь 2009 г. Методика и практический опыт внедрения процессного подхода (24 часа, Сертификат).
• Апрель 2008 г. Бизнес-процессы современного складского комплекса: разработка, регламентация, управление (16 часов, Сертификат).

Опыт работы:

• 01.2017 — н.в. «Челябинский трубопрокатный завод», ведущий бизнес-аналитик, руководитель отдела.
• 2016–01.2017 ООО «Складские логистические системы», руководитель проекта по описанию бизнес-процессов
• 2012–2016 гг. ООО «Нью Бизнес Текнолоджис», ведущий аналитик бизнес-процессов.
• 2010–2012 гг. ООО «Лоджистик оптима», ведущий аналитик бизнес-процессов.
• 2007–2010 гг. ООО «Финэксперт-тренинг», менеджер

Профессиональный опыт:

Проекты за последние 5 лет (в том числе проекты в среде Business Studio):

• определение требований бизнес-заказчиков и топ-менеджеров компании к ресурсам и результатам проекта, соблюдение этапов и сроков проекта;
• проведение совещаний по статусу проекта среди руководителей департаментов и подразделений компании;
• совместно с руководителями департаментов и подразделений, подготовка и защита перед первыми лицами компании материалов по проектам (промежуточных и итоговых результатов проекта);
• управление работой группы по моделированию бизнес-процессов (создание Соглашения о моделировании, планирование, распределение работ по моделированию между сотрудниками, организация процесса моделирования, мониторинг процесса моделирования, пере-распределение ресурсов (при необходимости), контроль результатов моделирования, сбор информации и её анализ, отчеты о проделанной работе);
• определение, описание, моделирование (в нотациях IDEF0, EPC, BPMN, Процедура) и формирование рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов;
• моделирование многоуровневой системы бизнес-процессов компании, отображение меж-функциональных связей и взаимодействий, формирование сквозных процессов из типовых, определение границ процессов и передачи входов/выходов между подразделениями компании, определение и согласование границ ответственности топ-менеджеров компании в бизнес-процессах, подготовка и внедрение регламентов сквозных процессов;
• анализ текущей ситуации, подготовка и обоснование предложений по планированию, по-строению бизнес-процессов (по повышению эффективности бизнес-процессов, по оптимизации бизнес-процессов и/или организационной структуры), по методологическим решениям;
• планирование, подготовка, организация и контроль автоматизации бизнес-процессов за-вода в 1С 8.2 (автоматизация бизнес-процессов, в том числе интеграция Business Studio и 1С);
• поддержание классификатора и единой базы бизнес-процессов в актуальном состоянии;
• разработка и внедрение методик оценки бизнес-процессов: разработка требований к бизнеспроцессам, планов проведения аудитов бизнес-процессов;
• разработка корпоративных стандартов и формирование регламентирующей документации;
• проведение аудитов бизнес-процессов, контроль исполнения регламентов бизнес-процессов и их актуализация (при необходимости);
• разработка единых требований, форм отчетности, шаблонов регламентов и должностных инструкций;
• разработка KPI (для процессов, должностей, бизнес-ролей, для физических лиц) совместно с руководителями подразделений, утверждение, контроль выполнения;
• написание ТЗ для сбора исходных данных и расчета показателей ССП;
• проведение тренингов по внедрению и настройке Business Studio, имитационному моделированию и функционально-стоимостному анализу бизнес-процессов в Business Studio.

Образование

• Высшее.
• 2008 Воронежская государственная технологическая академия, технология продуктов общественного питания, инженер-технолог.
• 2011 Воронежская государственная технологическая академия, экономика и управление предприятием, менеджмент.
• 2021 Московский социально-педагогический институт, трансмодальная субъектная аналитика, психолог.
• 2022 Национальная академия дополнительного профессионального образования, НЛП практик, психолог.

Повышение квалификации, курсы

• 2017 Тренинг для бизнес-тренеров, Тренер ПРОФи.
• 2016 Базовая программа лидерства, Тренинговая компания «Центр».
• 2015 Управление проектами, консалтинг компании «Русский Аппетит».
• 2015 Проектирование системы управления компанией, ГК «Современный технологии управления».
• 2014 Управление бизнес-процессами, ВРМ Консалгинг Групп.
• 2014 Использование QlikView для бизнес-анализа, GMCS.

Профессиональные интересы в области процессного управления

• Анализ и оптимизация организационной структуры компании.
• Аудит системы управления бизнес-процессами «как есть».
• Оптимизация и регламентация бизнес-процессов.
• Внедрение системы проектного управления.
• Формирование стратегического портфеля проектов.
• Проведение обучения руководителей проектов.
• Ведение проектов автоматизации бизнес-процессов.

Навыки

• Описание бизнес-процессов (IDEF0, процедура, BPMN), с использованием MS Visio, Business Studio.
• Автоматизация целеполагания по BSC и KPI на базе BI-системы QlickView.
• Реализация проектов (PMBoK, agile), организации и ведения рабочих групп.
• Разработки НМД — методик, инструкций, регламентов, положений о подразделении.
• Подготовки и проведения презентаций.
• Работа с ПО: 1C, MS Visio, MS Project, MS Office.
• Системный подход, аналитический склад ума, умение работать в команде, настойчивость в достижении цели.