Владимир Репин и Николай Головченко завершили этап работы по описанию и анализу бизнес-процессов «Как есть» компании «ДСТ-УРАЛ».

Были разработаны схемы бизнес-процессов «Как есть» в области продаж дорожно-строительной техники. Выполнен их анализ. Сформировано проблемное поле.

Вместе с коллегами с предприятия проведена рабочая сессия по определению путей развития и повышения эффективности процессов продаж.

В предоставленном консультантами отчете сформулированы предложения по развитию бизнес-процессов продаж «ДСТ-УРАЛ».

В настоящее время компания «ДСТ-УРАЛ» активно внедряет технологи процессного управления на платформе Business Studio, занимается построением Процессного офиса. Руководители и специалисты изучают опыт внедрения процессного управления на других предприятиях в сфере машиностроения.

В период 2-3 июля 2021 г. в городе Норильск состоялся авторский тренинг Владимира Репина для ООО «ПСМК» по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами».

В тренинге приняли участие руководители компании.

03 июня 2021 года состоялся вебинар «Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности».

В мае 2021 г состоялся авторский тренинг Владимира Репина по программе «Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».

В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Казахстан.

20 мая 2021 году состоялся мастер-класс «Построение архитектуры бизнес-процессов компания в Business Studio.

Доклад Владимира Репина «Особенности разработки архитектурных моделей бизнес процессов в нотации IDEF0 в Business Studio».

Доклад Алексея Телегина «Применение «Тяжелых» архитектурных методологий в создании бизнес-модели промышленного холдинга. Видимые проблемы при создании бизнес-архитектур, варианты решений».

В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.

Владимир Репин и консультанты команды BPM3.RU завершили этап по разработке архитектуры бизнес-процессов ГК «Планета» (г. Вологда) на верхнем уровне.

Кроме того, было сформировано «Проблемное поле» по бизнес-процессам верхнего уровня, сформулированы выводы по результатам диагностики и рекомендации по развитию Системы управления группой компаний.

Заказать проведение мероприятия Фамилия* Имя* Отчество* Электронная почта* Телефон Название организации* Должность* Сообщение ×

Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) выполнили первый этап проекта по внедрению Системы управления бизнес-процессами в компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск.

Разработана архитектура бизнес-процессов и сформировано Проблемное поле, что даст возможность обоснованно подойти к выбору приоритетных бизнес-процессов для дальнейшего детального описания в нотации BPMN, анализа и улучшения.

Проект выполняется с использованием платформы Business Studio 5.

Предполагается активное участие рабочих групп, сформированных из руководителей и специалистов «ДСТ-УРАЛ», прошедших обучение по моделированию бизнес-процессов в Business Studio 5.

Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора.

В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.

19 февраля 2021 года состоялась конференция «Системная практика управления бизнес-процессами». В конференции приняли участие более 500 руководителей и специалистов из России и других стран. По ходу конференции участники задали большое количество вопросов. Многие вопросы были сформулированы в чате конференции, поэтому во время ее проведения не всегда была возможность ответить на них развернуто. В статье мы восполняем этот недостаток. Наталья Косарева (НК) и Владимир Репин (ВР) подробнее ответили на многие вопросы участников. Презентации спикеров конференции и видео докладов можно посмотреть по ссылке выше.

Конкурс «BPM-проект года’2020» подошел к своей самой интересной стадии — презентации проектов финалистов. Владимир Репин советует принять участие и узнать об опыте внедрения новых, современных технологий управления бизнес-процессами.

В этом году защита проектов будет проходить онлайн, но это не помешает участникам пообщаться и обсудить проекты.

График докладов (защиты проектов).

Презентация проектов (день 1) состоится 18.03.2021, 18:00 онлайн. Подключиться.

Программа:

Мероприятие проводится в онлайн-формате (Zoom).

18:00-18:30 Регистрация, неформальное общение
18:30-19:10 Разработка, регламентация и автоматизация системы работы с процессами организаций Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Аналитический центр»)
19:20-20:00 Автоматизация процессов управления сервисом с помощью BPM-платформы (АТОЛ)
20:10-20:50 Гетерогенная BPM-система Mafin (ООО «АбсолютТех»)
20:50-21:00 Закрытие мероприятия

Организаторы решили отказаться от предварительной регистрации, предоставив ссылку на мероприятие всем желающим.