Для вашей организации могут быть оказаны следующие стандартизованные консультационные услуги. Они могут быть заказаны как в комплексе в рамках проекта внедрения Системы управления бизнес-процессами, так и по отдельности.
Внедрение системы управления бизнес-процессамиВовлечение персоналаПроектирование архитектуры бизнес-процессовРазвитие бизнеса
Архитектура бизнес-процессов компании – это основа для внедрения современных технологий процессного управления. Услуга включает проектирование Архитектуры бизнес-процессов в виде модели в нотации IDEF0 на 1-3 уровне и формирование проблемного поля по бизнес-процессам верхнего уровня.
Архитектура бизнес-процессов — совокупность определенных в компании взаимосвязанных бизнес-процессов различного уровня, представленных в виде моделей в определенных нотациях, созданных с использованием программного программного обеспечения Business Studio.
Разработка Архитектуры выполняется в программного продукте Business Studio непосредственно на сервере Заказчика.
На основе сформированного проекта Архитектуры и Проблемного поля Заказчик может принимать решения по: • назначению владельцев бизнес-процессов; • трансформации процессной модели; • структурной реорганизации компании; • выбору приоритетных (целевых) бизнес-процессов для подробного описания, анализа и оптимизации; • внедрения базы знаний компании по бизнес-процессам.
Команда BPM3.RU оказывала услугу по проектированию архитектуры бизнес-процессов для таких компаний, как: «Русский Аппетит», «Сибпроект», «ВиАрт», «Челябинский Трубопрокатный Завод», «СО-ЕЭС», «ДСТ-Урал», «DALEX Development », «Планета», «СОГАЗ», «Элма», «Русский Свет» , «Иркутская нефтяная компания», «FESCO», «ГПБ Комплект, АО», «Брок-Инвест-Сервис», «Удоканская медь» и другим.
Результаты оказания услуги:
проект Архитектуры бизнес-процессов компании в виде моделей в нотации IDEF0 в базе Business Studio;
«Проблемное поле» для анализа, приоретизации и выбора бизнес-процессов для дальнейшей оптимизации;
рекомендации по выбору приоритетных бизнес-процессов для детального описания в нотации BPMN;
создание у руководителей организации базовых компетенций по работе с процессной моделью (понимание принципов и правил построения архитектуры, чтения схем процессов в нотации IDEF0);
вовлечение руководителей верхнего уровня в работу с бизнес-процессами.
Архитектура процессов разрабатывается в виде описательных моделей в графической нотации IDEF0 в программной среде Business Studio, Заказчику предоставляется в виде db-файла Business Studio (на сервере Заказчика).
Формат представления архитектурной модели бизнес-процесса в нотации IDEF0 представлен на рисунке ниже.
Заказчик предоставляет Исполнителю удаленный доступ к серверу Заказчика с установленным программным обеспечением Business Studio, MS Office (не ниже версии 2016), MS Visio (не ниже версии 2016).
Модели процессов в рамках архитектуры являются эскизными, то есть содержат обобщенные названия информационных и материальных потоков на стрелках, не содержат детальную информацию о конкретных документах, используемых Заказчиком.
Архитектура процессов включает следующие модели в нотации IDEF0: 1) одну контекстную диаграмму бизнеса компании (уровень 0, модель А-0); 2) одну диаграмму «Модель бизнеса компании» (уровень 1, модель А0); 3) диаграммы процессных категорий, уровень 2; на каждой диаграмме представлены процессные группы; 4) диаграммы процессных групп, уровень 3; на каждой диаграмме представлены процессы.
«Проблемное поле» формируется для процессных категорий, представленных на диаграмме А0.
Результаты оказания услуг оформляются в виде Отчета, включающего схемы процессов, «Проблемное поле», рекомендации по выбору приоритетных бизнес-процессов для описания в нотации BPMN.
Исполнитель имеет право включать дополнительные аналитические разделы в Отчет по своему усмотрению.
Проектирование Архитектуры бизнес-процессов выполняется с учетом требований «Соглашения по моделированию«, которое может быть передано Заказчику на определенных условиях в зависимости от условий проекта в целом.
Пример архитектурной модели бизнес-процессов на верхнем уровне (в нотации IDEF0):
Форма «Проблемного поля»:
№
Наименование категории процессов
Формулировка проблем
Возможные причины проблем
1
Категория 1
Проблема 1
Причина проблемы 1.1. Причина проблемы 1.2.
2
Категория 2
Проблема 2
Причина проблемы 2.1. Причина проблемы 2.2.
Состав услуг: • обсуждение с Заказчиком целей и задач разработки Архитектуры бизнес-процессов; • анализ внутренних нормативно-методических документов компании; • проведение интервью с руководителями 1-2 уровня (от 10 интервью); • анкетирование руководителей 1-2 уровня (от 30 анкет); • формирование проекта Архитектуры бизнес-процессов в виде моделей в нотации IDEF0 в Business Studio (на сервере Заказчика); • проведение рабочих совещаний по согласованию проекта Архитектуры, уточнению моделей бизнес-процессов; • формирование «Проблемного поля» по категориям бизнес-процессов; • подготовка Отчета по проекту и презентации в Power Point; • презентация Заказчику Архитектуры бизнес-процессов и «Проблемного поля».
Заказчику передаются: • проект Архитектуры бизнес-процессов в виде моделей в нотации IDEF0 в Business Studio (на сервере Заказчика); • Отчет по проекту, который включает Архитектуру бизнес-процессов, Проблемное поле и рекомендации по выбору приоритетных бизнес-процессов для детального описания в нотации BPMN; • Презентация в Power Point.
На время выполнения проекта (1-2 месяца) Заказчику предоставляются 3 (три) временных полнофункциональных лицензии Business Studio.
Срок оказания услуг Срок оказания услуги – от 1 календарного месяца с момента подписания Договора сторонами и получения 50% предоплаты.
Стоимость услуг Стоимость услуг – от 600 000 рублей, НДС не облагается. Точную стоимость услуги определяют следующие факторы: • размер компании; • структура компании, в т.ч. наличие территориально распределенных подразделений; • требования, установленные Заказчиком, в т.ч. степень детализации модели, формат представления результата и прочее.
Условия оказания услуг • услуги оказываются дистанционно (Zoom) или частично дистанционно; • заключается договор на оказание консультационных услуг; • 50% предоплата; • окончательный расчет – в течение 3 банковских дней с момента подписания акта сдачи-приемки оказанных услуг.
Если Вы хотите стать членом команды BPM3.RU, то можете просто написать Владимиру Репину через форму обратной связи или на почту.
Что даёт членство в команде? Это:
продвижение личного бренда консультанта (отраслевого эксперта);
обмен опытом и взаимное обучение;
поддержка от коллег (консультации, материалы);
участие в проектах команды;
возможность получения заказов на консультации клиентов (на основе почасовой оплаты) .
Что нужно:
Согласие с кодексом команды BPM3.RU.
Ваше резюме с опытом выполненных проектов + наиболее яркие примеры полученных результатов (отчеты, схемы, отзывы клиентов и проч.).
Рекомендации коллег (желательно, можно устно).
Фото хорошего качества.
Дипломы и сертификаты (сканы высокого разрешения в jpg).
Желание давать возможность заработать друг другу, умение слушать и вести продуктивный диалог в команде, отсутствие упрямства и желания всегда остаться правым, стремление к постоянному личному развитию как профессионала.
Готовность вкладывать в общую информационную копилку (статьи, переводы видео, методики).
Готовность бесплатно совместно работать над развитием темы управления бизнес-процессами в русскоязычном мире и команды BPM3.RU.
Активное участие в жизни команды (публикация новостей, статей, организация вебинаров) и BPM-сообщества (вебинары, мастер-классы, конференции, издание книг).
Главное — успешное участие в 2-3 проектах команды BPM3.RU, в том числе совместно организованных мероприятиях.