1-2 октября 2021 года в городе Тверь состоялся тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании «Русский Свет».

17-19 ноября 2021 в Москве состоится Десятая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2021».

Владимир Репин выступит с докладом «Ценность архитектурных моделей бизнес-процессов».

Десятая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2021» — самая масштабная русскоязычная площадка, которая объединяет бизнес-архитекторов, профессионалов по организационному развитию и управлению бизнес-процессами. Это неповторимая атмосфера сообщества единомышленников, в которой эксперты и участники открыто делятся своим опытом и практическими наработками, находят готовые решения и вдохновляются на новые амбициозные проекты! Мы ждем вас, лидеры изменений из разных отраслей!

Декомпозиция процессов, корректная организация межпроцессного взаимодействия, использование типовых процессов – важнейшие навыки, необходимые при проектировании архитектуры бизнес-процессов компании. В статье Владимира Репина рассматриваются практические вопросы декомпозиции бизнес-процессов в нотации BPMN при моделировании в Business Studio 5. Представлены три архитектурных метода: создание подпроцессов, запуск других процессов с использованием межпроцессного взаимодействия, использование типовых процессов.

Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) приступили к выполнению проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП) для Компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск.

Проект выполняется с использованием платформы Business Studio 5.

На первом этапе проекта предполагается разработать архитектуру бизнес-процессов компании (в нотации IDEF0 в Business Studio) и сформировать проблемное поле, провести обучение рабочих групп.

Для описания и анализа процессов созданы рабочие группы из руководителей и специалистов организации.

Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора.

В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.

Книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform. Часть II» опубликована в электронном виде на сайте Ridero.

Рекомендую покупать в формате pdf, так как в книге много рисунков. Читать удобнее на большом экране РС.

В статье Владимира Репина рассмотрены функциональные возможности программного продукта Business Studio 5 по созданию и использованию версий моделей бизнес-процессов. Материал будет полезен специалистам, использующим Business Studio для внедрения процессного управления, в т.ч. в рамках проектов регламентации и оптимизации процессов.

Команда консультантов BPM3.RU под руководством Владимира Репина в очередной раз стала лучшим партнером компании «Современные технологии управления» по поставке Business Studio — современного отечественного продукта для комплексного моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов!

С использование Business Studio вы сможете системно решить задачу внедрения процессного управления.

Зал славы партнеров

«В Зале славы представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.
Благодарим вас за отличную работу!…»

Владимир Репин провел 3-дневный тренинг по программе «Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов группы компаний «Трансмашхолдинг».

В рамках тренинга подробно изучались методы проектирования архитектуры бизнес-процессов в нотации IDEF0, моделирование процессов в нотации BPMN, использование «веток» и портала BS Portal, формирование шаблонов отчетов для выгрузки регламентов по бизнес-процессами из Business Studio 5.

Участники готовили «домашние задания», которые подробно разбирались по ходу тренинга.

Владимир Репин приступил к консультационной поддержке проекта внедрения системы процессного управления для Группы СВЭЛ.

Группа СВЭЛ — производитель комплексных решений в электрооборудовании. Работает с такими отраслями как энергетика, нефтегаз, строительство, промышленность, металлургия, транспорт и многих других.

Миссия Группы – трансформировать энергию в жизнь, создавая персонализированные решения в сфере электроэнергетического оборудования по всей цепочке: от генерации до потребления. Приоритеты СВЭЛ – это качество, надежность и бесперебойная работа продукции, а также оперативный сервис.

В состав услуг, оказываемых консультантом по управлению Владимиром Репиным для Группы СВЭЛ, входят:

• консультирование по вопросам организации выполнения проекта;
• проверка и корректировка архитектуры бизнес-процессов компании;
• контроль качества схем бизнес-процессов в нотации BPMN (IDEF0, eEPC);
• контроль качества регламентов выполнения бизнес-процессов;
• помощь в выборе правильных методических решений по проекту;
• разработка шаблонов отчетов в Business Studio и другие консультации по системе;
• обучение и аттестация персонала по процессному управлению;
• обмен лучшими практиками в области внедрения BPM.

«Трансмашхолдинг» приступил к внедрению Business Studio 5 (поставщик — ООО «Владимир Репин Менеджмент»).

«Трансмашхолдинг» (ТМХ) предлагает заказчикам полный спектр продуктов и сервисов: от дизайна и разработки подвижного состава до комплексного обслуживания и цифровых систем управления движением. Мы поставляем пассажирские поезда и вагоны, поезда метро, локомотивы, двигатели и компоненты железнодорожным операторам и производителям в 30 странах.

В структуру ТМХ входят 16 производственных и сборочных площадок в России и мире.

ТМХ активно развивается на пространстве 1520, в странах Африки, Латинской Америки и Европы. Стратегия компании – выход на новые рынки и переход от экспортной модели к промышленному присутствию за рубежом.

Группа ТМХ объединяет возможности лидеров отрасли и использует инструменты Индустрии 4.0, чтобы обеспечивать качественное выполнение сложных технологических задач: от комплексного обслуживания и ремонта до внедрения цифровых систем управления движением.