В период с 17 по 18 апреля 2014 года состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
Архивное мероприятие
«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» 17-18.04.2014,, г. Москва
В период с 17 по 18 апреля 2014 года состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты подразделений организационного развития российских компаний.
Отзывы участников семинара
Отзыв Потрясающе! Очень понравился курс! Очень понравился Репин В. Все структурировано, понятно, хороший объем качественной информации. Этот семинар вдохновил меня на дальнейшее совершенствование своих навыков и захотелось донести до своей компании всё то, что я узнала здесь! Владимир, спасибо! Хасанова Альбина.
Отзыв Семинар очень полезный: • много практических, подтвержденных примерами и нами прочувствованных в своей практике вопросов и полезных рекомендаций по их применению; • структурировались собственные отрывчатые знания из различных статей, появилась цельная картина; • поняла и оценила часть вопросов, которые при сухом прочтении книг казались менее существенными. Спасибо огромное!
Отзыв Курс очень понравился, материал подается очень доступно, понятным языком, все четко и понятно. Все примеры жизненные, очень легко применимы к своим жизненным ситуациям. Любые непонятные моменты детально объясняются до полного понимания. Раздаточный материал очень классный, имеет массу примеров для дальнейшего разбора.
Отзыв Понравилась структура подачи материала. Получила много полезных советов в области практического применения нотаций описания процессов. Получила ответы по вопросам создания архитектуры процессов, владельцев процессов, KPI – наиболее актуальным для своей организации. Жаль, что времени на семинар было отведено только 2 дня. Спасибо.
Отзыв Семинаром очень доволен. Изложение понятное, тема интересная и нужная. По окончании семинара в голове сложилось представление о «картинке в целом». Хорошая теоретическая основа с хорошими примерами из жизни. Так же прояснились дальнейшие пути развития (собственного) в этой области.
Отзыв Высокий уровень компетенции преподавателя. Отличная подборка материалов. Возможно, следует увеличить общую продолжительность семинара. В целом, семинар интересный, как с практической, так и с теоретической точки рассмотрения. Программа семинара достаточно насыщена и вполне (в рамках общей темы) разнообразна.
В период с 13 по 15 марта 2014 г. в городе Саранск на территории предприятия ОАО «Саранский завод «Резинотехника» состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей подразделений организаций, входящих в «RubEx Group».
Архивное мероприятие
Семинар 13-15 марта 2014 г. для руководителей подразделений организаций, входящих в «RubEx Group».
В период с 13 по 15 марта 2014 г. в городе Саранск на территории предприятия ОАО «Саранский завод «Резинотехника» состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей подразделений организаций, входящих в «RubEx Group».
Ведущий тренинга: В.В. Репин, к.т.н., доцент.
Отзывы участников тренинга
Отзыв Впервые пришлось столкнуться с новой программой по моделированию процессов, поэтому за три дня обучения очень много нового и полезного пришлось усвоить. Обучение прошло очень динамично, в хорошем рабочем темпе. Понравилось моделировать процессы в нотации ARIS eEPC. Преподаватель Репин В.В. излагал материал доступно, объемно. Очень полезное обучение для профессионального развития.
Отзыв Программа Business Studio позволит нашей организации создать единую базу документов СМК: стандартов организациии, карт процессов СМК, должностных инструкций и др. Существенно сократить время разработки регламентирующих документов. Материалы обучения были изложены доступно, в полном объеме.
Отзыв Обучение проведено на высоком уровне, который и ожидался от специалиста такого класса/уровня. Доходчиво объснено моделирование процессов. Как «минус» — присутствует информация, в которой нет необходимости для обычных пользователей – настройка Meta Edit. Пожелание – больше практики моделирования.
Отзыв Как и любой другой современный продукт в области бизнес-процессов на первом этапе кажется сложным. Но получая знания, начинаешь понимать, что применяя данный продукт можно получить эффект по всем бизнес-процессам компании: от снижения трудозатрат на выполнение любого процесса, до его совершенствования. Нужно все закрепить, сложить в голове все пазлы, определиться с перспективными трудностями внедрения и вперед! За знания, терпение спасибо! Вы – супер!
Отзыв Тема интересная, но мало времени для усвоения и осознания. Сложно охватить сразу всю предоставляемую информацию. Но представлено интересно.
Отзыв Получил все интересующую меня информацию в части работы в программном продукте. Преподаватель интересно и доходчиво изложил материал, рассказал много информации о нотауциях моделирования бизнес-процессов. Большое спасибо!
Отзыв Обучение понравилось. Все аспекты функционирования системы раскрыты, объяснения доступны для понимания.
В период с 12 по 14 февраля 2014 года в г. Альметьевск состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, НГДУ «Альметьевнефть».
Архивное мероприятие
Семинар 12 по 14 февраля 2014 года руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, НГДУ «Альметьевнефть».
В период с 12 по 14 февраля в г. Альметьевск состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, НГДУ «Альметьевнефть».
Ведущий семинара – В.В. Репин.
В качестве сквозного примера для освоения тематики процессного управления на семинаре была рассмотрена группа процессов подземного ремонта скважин.
Отзывы участников семинара
Отзыв По результатам семинара хочу отметить применимость материалов, изложенных в лекциях на практике при организации подземного ремонта скважин. Темы наиболее интересные:
описание процессов, разработка модели процессов!
управление внутренними НМД!
практические занятия по определению проблем, причин возникновения, критерии оценки и др.
Отзыв Материал, доведенный на семинаре, актуален для нас на сегодняшний день. Получили много полезного, познавательного материала с «живыми» примерами. Имелась возможность личного участия в практических занятиях для каждого участника. Благоприятная для совместной работы атмосфера. Спасибо, надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Отзыв Курс помог понять проблемы организации как на уровне топ-менеджеров, так и на уровне среднего менеджмента. Частично изучить процессное управление, иметь представление. Понять проблемы по организации работ и возможности решения.
Отзыв
Лектор легко и доступно преподносит материал.
Каждая лекция подкрепляется практическими занятиями, что позволяет более грамотно воспринимать начитанный материал.
Лектор умеет держать слушателей на одной волне.
Осознал возможность описания любого процесса, а также померить достижение цели, решение проблемы.
Отзыв Обучение курсу «Процессный подход в управлении» значительно расширило мой кругозор в данной области. Я понял для чего и какую ценность для предприятия представляет процессный подход в управлении производством. Так же, хотелось бы отметить проведение практической части курса, которая позволила закрепить теоретическую часть курса.
Отзыв
Понравилась качественная подготовка к проведению практических занятий, достаточно глубокая проработка объекта обсуждения.
Хорошо, что имеется гибкость при формировании самой программы обучения (удалось существенно увеличить долю практических занятий!).
Чувствуется отличное знание сути преподаваемого материала, умение донести сложную информацию.
Изобилие примеров внедрения в других компаниях.
Отзыв Семинар открыл для меня те вещи, которые я если не знал, то сталкивался. То, что я сам лично не мог разъяснить и описать вследствие недостаточного времени и опыта. Очень полезен для топ-работников и менеджеров среднего звена. Кроме того, я понял, по какому принципу мое руководство грамотным образом заставляет меня интенсивно и плодотворно работать.
Отзыв Если раньше лучшие решения принимались по наитию (интуиции), то теперь стало понятно, что все можно систематизировать, разложить на процессы. Разложив на процессы уже сейчас, не углубляясь, я вижу зоны безответственности. Три года стараюсь регламентировать работу по своему направлению не понимая, что в принципе выстраивал и систематизировал процесс работы и взаимодействия служб в моем подчинении со службами главного инженера. Буду стараться внедрять хоть часть услышанного материала.
В период с 5 по 6 февраля 2014 года в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ состоялся семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
Архивное мероприятие
Тренинг в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ для ОАО «Первое коллекторское бюро», 5-6 февраля 2014 года.
В период с 5 по 6 февраля 2014 года в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ состоялся семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
В семинаре приняли участие руководители ОАО «Первое коллекторское бюро».
Обратная связь по семинару
Отзыв Благодарю за курс! Мнение о полезности процессного похода было и ранее, но после прослушивания курса появилось полное убеждение в его необходимости. Отдельно хочется отметить изобилие «живых» примеров из личного опыта. Описания технологий так же мне видятся весьма полезными.
Отзыв Спасибо за очень интересный, полезный и увлекательный материал. Информация подавалась с примерами из жизни, что помогало хорошо усваивать сказанное, а так же практические задания закрепляли полученные на тренинге знания. Понравилось работать в команде. Спасибо! Удачи Вам, В.В.!
Отзыв Для меня темы обсуждаемые на мероприятии были новы, иногда несколько сложны для моего гуманитарного склада ума и образования, но методика изложения и профессионализм тренера позволили все таки разобраться во многих вещах. Думаю, что эти вещи вполне могут быть реализованы на практике. Тренинг безусловно полезен для уровня руководителей направления и предприятия в целом. Большое Вам спасибо!
Отзыв Положительно: 1) структурировано и последовательно, поэтому воспринимается довольно легко; 2) объем информации достаточен для требуемого уровня раскрытия темы; 3) тренер подкрепляет теорию практическими примерами; 4) в ряде случаев используются математические методы подтверждения, либо расчета тех или иных показателей. Отрицательно: 1) высокая плотность подачи информации и большое количество терминов усложняют восприятие; 2) для столь обширной темы недостаточно двух дней, что снижает практическую пользу.
Отзыв Плюсы:
более глубокий подход – расширение кругозора по теме (в отличие от начального знания);
личное присутствие на тренинге более эффективно, чем чтение лекционного материалы (легкая подача материала); Минусы:
предварительный материал для изучения – сложен.
Отзыв 1) Считаю очень полезным, что идея процессного подхода, благодаря этому семинару, стала ближе моим коллегам. 2) Для себя лично смогла понять некоторые позиции (стратегическая карта), которые в литературе казались слишком сложными затеоретизированными.
Отзыв В первый день мне не совсем понятна была подача материала во второй половине дня. Я бы добавил пару примитивных детских игр для объединения участников. Второй день был более интересней. В то же время сложно воспринимались некоторые таблицы. В целом узнал много нового и интересного. Получил направление для дальнейшего развития. Многие вещи буду использовать и постараюсь внедрить в нашей компании. Спасибо!
Отзыв Позитив:
хорошо структурированный материал;
часть интуитивно понимаемых вещей получили системное понимание;
часть гипотез подтвердилась;
выявлены важные, ранее не учитываемые аспекты и требования к процессному описанию. Негатив:
очень слабое оформление презентационного материала (мелкий шрифт, мало визуализации и пиктографии, «матричность» изложения, перегрузка страниц);
лекционная (преимущественно) форма подачи – не очень хорошая для длительного обучения, быстрое уставание аудитории; рекомендовал бы разнообразить педагогические методы;
часть материала воспринимается несколько «тривиально» (возможно, ИМХО); возможно, было бы интереснее разобрать какие-то более изящные моменты – тема психологии, внедрения в малых компаниях и проч. Общее:
в целом всё понравилось! СПАСИБО!
Отзыв Получил системное понимание перехода компании на процессный подход. Восполнил давно забытые знания. Определил для себя план действий по формированию своего подразделения.
Отзыв Ценность от семинара:
ССП;
проект внедрения;
ссылки на литературу;
уникальность, нестандартность курса;
примеры из личного опыта;
структуризация собственных существующих знаний.
Отзыв
Понравилась структура презентации.
Получил знания об особенностях создания процессного подхода в компании.
Получил знания о продуктах с помощью которых возможно реализовать систему процессного подхода;
Вспомнил навыки (теоретические), полученные во время обучения по предмету TQM;
Получил большое удовольствие от практических занятий, в том числе, получив новый взгляд на уровень профессионализма своих коллег.
Отзыв Полезно:
освежили забытые принципы управления;
сконсолидированы и обоначены связи между ранее не связанными процессами и методами;
получена информация о мнениях участников тренинга на процессный подход.
В период с 29 по 30 января 2014 г. в городе Альметьевск состоялся семинар «Управление проектом внедрения процессного управления».
Архивное мероприятие
Семинар «Управление проектом внедрения процессного управления» для НИС ОАО «Татнефть», 29-30 января 2014 г.
В период с 29 по 30 января 2014 г. в городе Альметьевск состоялся семинар «Управление проектом внедрения процессного управления».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты НИС ОАО «Татнефть».
Итоги работы на семинаре:
• разработан План проекта внедрения процессного управления с учетом специфики компании; • определен перечень необходимых методических документов по проекту; • определены основные риски по проекту и разработаны предупреждающие действия; • определены методы снижения рисков профанации результатов проекта; • определены требования к программам обучения персонала в области процессного управления; • определены основные направления внутреннего PR процессного подхода в компании и соответствующие мероприятия.
График Ганта проекта внедрения процессного управления, созданный участниками в рамках практической работы на семинаре.
В период с 22 по 24 января 2014 года состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
Архивное мероприятие
«Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Тренинг для НИС ОАО «Татнефть», 22-24 января 2014 года
В период с 22 по 24 января 2014 года состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
В тренинге приняли участие руководители и специалисты НИС ОАО «Татнефть».
Отзывы участников тренинга
Отзыв 1 1) В целом очень неплохо. Хотелось иметь на руках раздаточный материал со слайдами и местом для записей, т.к. материала даваемого очень много. 2) Семинар нужно разделить на 2 части: 1) теория и практика по BS (для всех). 2) MetaEdit — только для ограниченного числа слушателей и индивидуально. 3) Разработать пример конкретный – т.е. тот процесс, который проще понимается слушателями. 4) Семинар можно построить под те задачи, которые предстоит выполнить слушателям, и в виде тезисов, которые придется выполнять при внедрении процессного подхода в разворачивании Business Studio.
Отзыв 2 Большой объем информации. Подробный разбор нотаций, ССП. Особая благодарность за шаблоны и портал. Это плюсы. Считаю, что не проработаны моменты:
слишком быстрый темп преподавания материала (запомнить не реально, одновременно записывать, выполнять – сложно);
недостаточная теория перед трудными темами (MetaEdit, Portal). В итоге: семинар полезен, но требует предварительной подготовки и последующей проработки самим слушателем.
Считаю необходимым озвучивание необходимости предварительной подготовки к темам.
Увеличение времени проведения семинара необходимо. Более подробный разбор тем.
Отзыв 3 Убедился на практике, что нотации IDEF0, Процедура/ EPC… и т.д. полезный инструмент моделирования бизнес-процессов. Отличный инструмент контроля выполнения процесса. Однозначно, буду применять на практике, но необходимо больше практиковаться. Инструмент дал больше понимания моделирования бизнес-процессов. Спасибо! Надеюсь, до следующих встреч!
Отзыв 4 Учеба в целом понравилась. Научились строить бизнес-процессы. Без начальных знаний информатики не разберешься. Хотелось бы поглубже изучить построение БП в IDFE0. Понравилось работать в MetaEdit.
Отзыв 5 Очень объемный и сложный курс. Не хватает готовых методичек с заданиями. Не всегда видно, что написано на экране проектора. Хотелось бы немного подробнее разобраться с MetaEdit и отчетами. Может быть, чуть меньше моделирования, т.к. там довольно быстро все запоминается.
Отзыв 6 Курс позволяет получить вводные данные по программе. Дает представление о структуре программы, описание основных функциональных возможностей. Для понимания раздела по MetaEdit, думаю, нужна теоретическая информация по определениям, включенным в программу и краткая информация по структуре.
Отзыв 7 Весьма содержательный курс по моделированию бизнес-процессов, раскрывающий основы, необходимые для начала работы в данном продукте.
Отзыв 8 При общей положительной оценке курса можно выделить несколько отрицательных моментов: 1) отсутствие методической базы; 2) отсутствие сквозного примера.
В период с 20 по 21 января в городе Альметьевск состоялся авторский семинар Владимира Репина по новой программе 2014 года «Организация и проведение аудита системы процессного управления».
Архивное мероприятие
«Организация и проведение аудита системы процессного управления». Семинар для НИС ОАО «Татнефть», 20-21 января 2014 г.
В период с 20 по 21 января в городе Альметьевск состоялся авторский семинар Владимира Репина по новой программе 2014 года «Организация и проведение аудита системы процессного управления».
В семинаре-тренинге приняли участие руководители подразделений НИС ОАО «Татнефть».
Отзывы участников семинара
Отзыв Прослушанный курс для меня является актуальным и позволил определить принципы аудита, порядок проведения интервью, правильность проведения аудита и результат проведения интервью и его обработка. На мой взгляд, в учебном курсе необходимо было привести примеры по процессам, относящимся к нефтегазодобывающей отрасли. Кроме того, провести конкретно по каждому из этапов разборку процессного управления по этапам внедрения с проведением аудита в «игровой форме» и обработкой результатов интервью.
Отзыв Прослушанный курс для меня является актуальным и позволил определить принципы аудита, порядок проведения интервью, правильность проведения аудита и результат проведения интервью и его обработка. На мой взгляд, в учебном курсе необходимо было привести примеры по процессам, относящимся к нефтегазодобывающей отрасли. Кроме того, провести конкретно по каждому из этапов разборку процессного управления по этапам внедрения с проведением аудита в «игровой форме» и обработкой результатов интервью.
Отзыв По-моему, учебно-практический семинар «Организация и проведение аудита системы процессного управления» был эффективным, полезным, доступным для восприятия. Полученная информация была закреплена через практические задания. Была дана возможность послушать мнения других, пообсуждать и поспорить. Возможно, что для более полного понимания вопроса необходимо больше времени.Спасибо большое за семинар.
В период с 24 по 25 декабря 2013 года в городе Ангарск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».
Архивное мероприятие
Семинар 24-25 декабря 2013 года для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания»
В период с 24 по 25 декабря 2013 года в городе Ангарск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании.
Отзывы участников семинара
Отзыв Тема «Процессный подход» для меня остается и будет продолжать оставаться актуальной. Меняются подходы и требования к деятельности современной компании. Наше предприятие обладает историей, огромным потенциалом и достаточными ресурсами для внедрения методик процессного подхода. Семинар очень обширный, емкий по своей значимости. Достаточно просто преподаваемый материал. Но, мне кажется, мало времени для усвоения материала. Много примеров приведено компаний, внедривших процессный подход. А это лучше воспринимается и понимается вместе с теорией. Спасибо за знания, переданные слушателям. Мне есть что применить и внедрить на практике в своей работе. С уважением, Агильдина Татьяна 25.12.2013
Отзыв Сначала думал, что будет повторение недавно пройденных курсов по процессной организации ИТ-сервисов. Оказалось, что тематика другая, хотя и перекликается с ИТ-сервисами. В итоге обнаружил, что в семинаре есть крайне полезные и практические примеры результативного применения данного подхода почти в любо сфере деятельности. Показанные формы организационных мероприятий и документов хорошо подходят для практического внедрения в среде АНХК. Интересно, что база для расширенного внедрения процессного подхода на предприятии уже есть. Замечания: к оформлению слайдов можно привлечь проф. дизайнера. Пожелания: можно создать брошюру с примерами из практики, если позволяет копирайт. На описаниях формальных процедур засыпал, хотя и интересно (рефлекс). Зато потом моментально просыпался на обсуждении примеров из практики.
Отзыв Семинар «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», проведенный Владимиром Владимировичем для работников Ангарской нефтехимической компании считаю очень полезным и информативным. Т.к. впервые ознакомилась с некоторыми вещами, в частности с моделированием бизнес-процессов, сквозными процессами, с моделями процессов, нотациями и т.д. Хочется в дальнейшем сотрудничать и внедрить на своём предприятии процессный подход! Спасибо! 25.12.13. Ведущий специалист отдела стандартизации и систем менеджмента.
Отзыв Тема семинара мне интересна, но в указанных программах я не работал, хотя вижу для себя их большой потенциал. В настоящее время, так уж получилось, работаю над описанием (для себя) одного процесса: от получения автомобиля до плана его эксплуатации. Цель – снижение общей продолжительности всего процесса. Попробую пройти по науке и описать процесс правильно. Спасибо за материал. Было интересно.
Отзыв Мне в общем и целом понравилось обучение. Достаточно содержательно и полезно. Появились направления для «подумать». Возможно и желательно применение указанных систем бизнес-моделирования в нашей компании. Материал излагается очень форсировано и доступно. Большое количество примеров из историй реальных предприятий помогало сразу проводить аналогии и задумываться над конкретными проблемными вопросами. Семинар явился весьма актуальным в настоящее время для ОАО «АНХК», не смотря на то, что функционирует интегрированная система менеджмента. Очень информативный презентационный материал. Явно будет использован мной, как системщиком, в дальнейшей работе. Спасибо!
Отзыв Впервые была на такого рода семинаре, получила за 2 дня огромный багаж знаний. Хотелось бы увидеть как реализуется в практике. Огромное Вам спасибо! Появилась возможность посмотреть на свою деятельность под другим углом и проанализировать.
Полученные сведения вызвали желание внедрить процессное управление в организации.
Есть желание пройти более подробный курс по теме.
Отзыв Семинар очень понравился. Понятно, доступно, наглядно, интересно, очень полезно. На протяжении всего семинара не покидала мысль применения в своей работе. Большое спасибо!
Отзыв Курс оказался полезен при взгляде в первом приближении. Реальная полезность, думаю, будет оценена позднее, в ходе рабочего процесса. Данный курс для понимания подходов к моделированию бизнес-процессов, а так же о фронте их применения. Следует отметить отличное знание своего дела лектором, а так же очень ценные примеры из реального опыта. Единственными минусом, на мой взгляд, может являться то, что рисунки на слайдах некоторых слишком мелкие из-за высокой плотности информации. Касперович А.С., инженер ОТИС УИТ ОАО «АНКХ». 25.12.2013 г.
Отзыв
Семинар очень понравился!!! Мною посещались многие семинары и на разные темы, но такого интереса к Вашему семинару я не испытывал никогда. Информация изложена в доступной форме. Хочется на практике применить многое, что было услышано и принято к сведению.
Очень, очень хорошо, но мало! Юдников.
Отзыв Семинар, проведенный Репиным Владимиром Владимировичем позволил по новому взглянуть на проблему управления процессами и процессы управления. Тема раскрыта в интересной, познавательной, динамичной форме. На все возникающие вопросы были представлены исчерпывающие ответы. По итогам семинара сформировалось мнение о необходимости внедрения процессного подхода к управлению и в продолжении изучения данной тематики более углубленно
Отзыв От проведенного обучения лично у меня остались только положительные эмоции и появилось еще одно направление для личностного развития эффективной работы и управления. Планирую прочитать все книги, указанные Репиным В.В., выбрать из них нужные для самосовершенствования и использовать в работе. Начальник отдела УПТК, Шиляев В.В., 25.12.2013 г.
Отзыв Прослушанный курс о процессном управления очень полезен, и необходим для формирования четкого представления о данном направлении деятельности. Очень компетентный преподаватель в доброжелательной и позитивной атмосфере отлично проводит занятия. Хорошо владеет внимание аудитории. Полученная информация очень полезна и применима для восприятия.
В период с 11 по 13 декабря 2013 года в городе Усть-Каменогорск состоялся тренинг по Business Studio для руководителей и специалистов АО «УМЗ».
Архивное мероприятие
Семинар 11-13 декабря 2013 года для АО «УМЗ»
В период с 11 по 13 декабря 2013 года в городе Усть-Каменогорск состоялся тренинг по Business Studio для руководителей и специалистов АО «УМЗ».
Акционерное общество «Ульбинский металлургический завод» (АО «УМЗ») расположено в г.Усть-Каменогорске Восточно-Казахстанской области Республика Казахстан. С 1997 года предприятие входит в состав Национальной Атомной компании «КАЗАТОМПРОМ», представляющей интересы Республики Казахстан в атомной промышленности. Официальной датой рождения Ульбинского металлургического завода считается 29 октября 1949 года. В тот день на склад предприятия была поставлена первая продукция. К началу 70-х годов УМЗ вошел в число крупнейших в мире производителей изделий из урана, бериллия и тантала. Акционерное общество «Ульбинский металлургический завод» — это уникальное предприятие, имеющее более чем 60-летний опыт производства и поставок продукции мирового уровня.
Тренинг провел консультант по управлению Владимир Репин.
Отзывы участников
Отзыв Спасибо организаторам и участникам обучения по программе «Business Studio». Очень содержательно, интересно. Отдельное спасибо преподавателю данного курса Репину В.В. С уважением, Урих О.В.
Отзыв Business Studio очень удобная программа. Процессный подход к управлению отлично подходит к нашей организации. Приезжайте почаще! Курс очень интересный!
Отзыв 1-й день – интересные материалы, лектор грамотно и доходчиво рассказал о процессах, понравилось, что все было на конкретных примерах из опыта предприятий. Практические занятия. Наглядность слайдов, подробное описание практических действий, чуткость лектора к возникновению вопросов. Спасибо за обучение!
Отзыв Обучение прошло на высоком уровне. Слушатели узнали много о процессном подходе. Хочется отметить высокий профессионализм преподавателя. Курс полезен для работников АО «УМЗ». Большое спасибо!
Отзыв Обучение полное, содержательное. Раздаточные материал обширен и достаточно подробен. Достаточное количество практических занятий. Большое спасибо!
Отзыв
Обучение понравилось, однако времени было мало.
Считаю во время практического применения продукта некоторые примеры были сложны. И необходимость в них у всех пользователей отсутствует (только администраторам системы).
Отзыв Обучение понравилось. Изложение доступно, темп приемлемый. Внимательное отношение к слушателям. Недостатки: не хватило времени на самостоятельную работу. По использованию Meta Edit необходим отдельный курс для администраторов.
Отзыв Теория дана интересно, с примерами. Хотелось бы, чтобы вначале теории было более четко сказано о целях обучения. Практика прошла динамично и активно. Преподаватель был доброжелателен.
В период с 5 по 6 декабря 2013 года в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
Архивное мероприятие
«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» 5-6 декабря 2013 года, Москва
В период с 5 по 6 декабря в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты предприятий России и Украины, профессионально занимающиеся внедрением процессного подхода.
Семинар проводился в учебной аудитории, предоставленной кафедрой Бизнес-информатики и систем управления производством Национального Исследовательского Технологического Университета.
Отзывы участников
Отзыв Интересно. Познавательно. Очень много полезных практических примеров из реального опыта внедрения процессного подхода. Материал, предложенный на семинаре, дает возможность серьезно посмотреть на свою деятельность со стороны. Захотелось «засучить рукава» и применить на практике.
Отзыв Плюсы: • Возможность общения в профессиональной среде, уточнить используемые в компании инструменты и способы решения проблем. • Практические задания – позволяют обсудить актуальные вопросы. • Формат проведения курса, большой практический опыт автора. Минусы: • Курс во многом рассчитан на линейный персонал, а не на руководителя, т.е. лично я многое читал в книге и хотелось бы акцентироваться на вопросах использования результатов внедрения «Процессного подхода» руководством.
Отзыв Хочу выразить большую благодарность кандидату технических наук Репину Владимиру Владимировичу за профессионализм и качественно проведенный семинар.
Отзыв Благодарю за обучение в построении бизнес-процессов. Семинар полностью удовлетворил ожидания. Алексей Колесников.
Отзыв Организация мероприятия на достаточно высоком уровне. Чувствуется глубокое знание предмета докладчиком. Материал подается в «сжатой» форме, при этом не теряется общий смысл. За время семинара докладчиком приводилось множество примеров из опыта, наглядно демонстрировавших те или иные тезисы или понятие или инструменты. Все мои ожидания относительно данного мероприятия оправдались. Что больше всего понравилось: • манера обучения и подачи материала В.В. Репиным (располагает и настраивает на нужны лад). • возможность получить получить ответы на вопросы по ходу изучения материала; • структурированная и сжатая подача материала без потери качества. Начальник ПЭО ООО ГУК «Жилфонд», г. Красноярск.
Отзыв Семинар был полезен. Понравилось описанная технология проведения моделирующих сессий для оптимизации БП. Структура семинара четкая, прозрачная, логично выстраивает в голове систему как должна выглядеть система управления на предприятии. Ожидания от семинара оправдались. Спасибо!
Отзыв Семинар понравился. Информация подана структурировано. Узнала много нового, рвусь применить полученные знания на практике. Большое спасибо!
Отзыв Очень полезный семинар с учетом растущих потребностей в знаниях (или как минимум – в представлении), а так же в дальнейшем практическом применении – основ процессного управления. В течении 2-х дней было кратко и доходчиво изложены (доведены) все основные составляющие процессного подхода (этапы, глубина, нотация, плюсы плюсы/минусы, измерение и т.д.). Большим плюсом является большой опыт лектора и привязка теоретического материала к примерам из практики!!! Возможно, стоило бы увеличить количество практических ролевых игра, ну и как следствие – увеличить длительность до 3-х дней.
Отзыв Предложения по расширению (оптимизации) программы:
Добавить в программу обзор имитационного моделирования систем бизнес-моделирования ARIS, iGrafx, Business Studio. Представить сравнительный анализ функционала систем.
Исключить из программы обзор распространенного материала, например история развития нотаций бизнес-моделирования, а так же практические занятия (работу в группах), так как участники групп посещают семинары для получения знаний от автора программы.
Включить в программу опыт автора в части оптимизации бизнес-процессов различных компаний (или организовать отдельную программу – семинар «практические шаги оптимизации бизнес-процессов).
Отзыв Принципиально нового для себя ничего, пожалуй, не узнала, но где-то подтвердила свое мнение, где-то задумалась о пересмотре своей точки зрения. Очень хорошо, что была проведена деловая игра «за» и «против» регламентации: побывать в «шкуре» тех, кто против. Надеюсь, смогу лучше аргументировать необходимость регламентации в своей работе. По поводу моделирующей сессии: очень «за». Было бы хорошо провести еще и такую деловую игру. Спасибо. Сафронова Наталья.
Деловая игра «Плюсы и минусы» регламентации бизнес-процессов компании»
