В период с 9 по 10 сентября 2010 г. в городе Омск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Практика моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами» для компании «НПО «МИР» 9-10 сентября 2010 г.
Архивное мероприятие
Семинар для НПО «МИР»
В период с 9 по 10 сентября 2010 г. в городе Омск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Практика моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами» для компании «НПО «МИР» 9-10 сентября 2010 г.
В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании.
Обратная связь по семинару
Понравилось: 1) стиль и форма представления материала: интересно, не напрягает; не засыпаешь; познавательно; 2) примеры внедрения на других предприятиях; 3) описание программных продуктов; 4) разумный подход к внедрению процессного управления – главное адекватность; 5) связь теории с практикой.
Руководство заинтересовалось методами управления процессами. Значит обучение было эффективным. Я узнала много нового.
Заинтересовало: 1) OLAP-моделирование»; 2) построение системы бизнес-процессов; 3) результативность и эффективность процессов; 4) комплексный подход к системе процессного управления.
Благодарю Вас за интересный, живой семинар, проведенный на высоком методическом уровне. Несмотря на то, что это мое первое знакомство (близкое) с процессным методом, материал был мной усвоен удовлетворительно, что свидетельствует о Вашей высокой квалификации, как преподавателя. С большим интересом читаю Ваши книги. Успехов!
Понравилась тема про сквозные процессы. Выбор и работа с показателями.
Заинтересовали программные продукты для системы управления процессами. Названия книг, рекомендованные к прочтению. Примеры применения и внедрение системы.
Понравилось: обзор программ; способы построения процессов, описания процессов, показатели для управления процессами.
Заинтересовали программные продукты. Надеюсь в ближайшее время будем использовать у себя. Возможность использования – позволит облегчить работу руководителям.
Понравилась тема по инструментальным средствам моделирования процессов.
Понравилось: 1) знакомство с программными продуктами для автоматизации процессного управления; 2) повторение и структурирование способов процессного управления.
Понравилось: 1) расширение кругозора по применяемым инструментам; 2) систематизация основных направлений в управлении компанией; 3) общее понимание системы (взаимосвязи).
Понравилось управление процессами и программные комплексы.
Понравилась актуальность темы. Интересно было увидеть систему, инструменты.
Понравилось обсуждение положительных и отрицательных сторон внедрения регламентации на предприятии. Процессное структурирование документов.
Понравилось, что в процессе обучения была четко озвучена позиция руководства. Для дальнейшего анализа будут полезны данные о разных программах. Карточки показателей.
Понравились программные продукты для автоматизации создания регламентов, мониторинга процессов.
В период с 15 по 17 июня 2010 г. в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Практика моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами».
Архивное мероприятие
Открытый авторский семинар В.В. Репина 15-17 июня 2010 г.
В период с 15 по 17 июня 2010 г. в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Практика моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты российских компаний, а так же представители компании «Современные технологии управления» — поставщика среды моделирования бизнес-процессов Business Studio (г. Самара).
На семинаре рассматривались практические проблемы внедрения процессного подхода: построение системы процессов, описание процессов при помощи различных нотаций и средств моделирования, разработка показателей для управления процессами, оптимизация процессов и др.
По ходу семинара слушатели обсудили множество интересных и практических значимых вопросов, задали вопросы разработчикам системы Business Studio, обсудили возможность применения BPM-системы UPE для организации управления процессами компании.
Отзывы участников семинара
Очень много ценных и полезных, реальных примеров, как применять на практике полученные знания. Четко структурированная подача информации. Клиентоориентированность. Ни один из вопросов не остался без ответа. Много полезного материала, пригодного для практического применения, выдано на электронных носителях! Дана возможность обменяться опытом с другими коллегами и с ведущим. Присутствие разработчиков Business Studio – возможность задать интересующие вопросы напрямую. В семинаре были представлены ссылки на полезную литературу. Свободный стиль – в любой момент можно было задать вопрос, не дожидаясь конца лекции. Деловая игра!
Расширенный подход к теме процессного управления, охват смежных дисциплин. Четкое следование заявленной программе. Сочетание теоретических положений с конкретными фактическими примерами. Стиль изложения. Богатый раздаточный материал. Возможность для участников высказать свое мнение. Уютная обстановка.
Семинар очень понравился. Информация, представленная на семинаре, современная, насыщенная реальными примерами. Узнала много новых идей, полезных в применении.
Понравилось использование в семинаре реальных проектов. Акцент на использование конкретных методов и информационных систем. Общая организация. Личная осведомленность автора в предмете. Спасибо!
Большой объем информации, требующей осмысления. Методы анализа и управления бизнес-процессами. Обзор информационных средств. Примеры реальных проектов, документов.
Работа с показателями. Представленные примеры показателей. Опыт, который был озвучен на обучении (примеры из практики). Построение OLAP-кубов и система UPE. Уложилась информация в голове. Есть желание более подробно ознакомиться с системой UPE и построением OLAP-кубов.
В период с 10 по 12 марта 2010 года в г. Екатеринбург состоялся семинар «Методика и практический опыт внедрения процессного подхода» для руководителей и специалистов ОАО «Уралсвязьинформ».
Архивное мероприятие
Семинар для ОАО «Уралсвязьинформ», 10-12 марта 2010 г.
В период с 10 по 12 марта 2010 года в г. Екатеринбург состоялся семинар «Методика и практический опыт внедрения процессного подхода» для руководителей и специалистов ОАО «Уралсвязьинформ».
В рамках семинара обсуждались вопросы разработки концепции внедрения процессного управления в ОАО «Уралсвязьинформ», использования инструментальных средств моделирования, средств BPMS, а так же систем управления эффективностью (BPM) для поддержки процессного управления в компании.
Некоторые отзывы участников семинара
«Данный семинар актуален для нашей компании…Желательно увеличить срок до 5 дней с целью увеличения количества практических занятий»
«Понравился формат представления информации: теория, подкрепленная конкретными примерами. Гибкость программы обучения – оперативное перестроение под потребности группы…»
«Понравились практические занятия, ориентированные непосредственно на нашу компанию…»
«Понравилось. Проект внедрения процессного управления. BPMS, BI. Анализ и совершенствование процессов. Оперативное управление процессами. Практическое занятие по регламентации…»
«Обзорное видение, что в современных условиях включает в себя процессный подход…»
«Интересен весь курс лекций и примеров. Материал изложен в доступной форме…»
«Всем ходом семинара сформировано более четкое понимание, КАК нужно делать требуемые задания по написанию регламентов…»
«Семинар выстроен в форме тренинга. Обсуждение важных вопросов. Структурированный подход в изложении тем…»
