В период с 22 по 24 января 2014 года состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
Архивное мероприятие
«Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Тренинг для НИС ОАО «Татнефть», 22-24 января 2014 года
В период с 22 по 24 января 2014 года состоялся тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
В тренинге приняли участие руководители и специалисты НИС ОАО «Татнефть».
Отзывы участников тренинга
Отзыв 1 1) В целом очень неплохо. Хотелось иметь на руках раздаточный материал со слайдами и местом для записей, т.к. материала даваемого очень много. 2) Семинар нужно разделить на 2 части: 1) теория и практика по BS (для всех). 2) MetaEdit — только для ограниченного числа слушателей и индивидуально. 3) Разработать пример конкретный – т.е. тот процесс, который проще понимается слушателями. 4) Семинар можно построить под те задачи, которые предстоит выполнить слушателям, и в виде тезисов, которые придется выполнять при внедрении процессного подхода в разворачивании Business Studio.
Отзыв 2 Большой объем информации. Подробный разбор нотаций, ССП. Особая благодарность за шаблоны и портал. Это плюсы. Считаю, что не проработаны моменты:
слишком быстрый темп преподавания материала (запомнить не реально, одновременно записывать, выполнять – сложно);
недостаточная теория перед трудными темами (MetaEdit, Portal). В итоге: семинар полезен, но требует предварительной подготовки и последующей проработки самим слушателем.
Считаю необходимым озвучивание необходимости предварительной подготовки к темам.
Увеличение времени проведения семинара необходимо. Более подробный разбор тем.
Отзыв 3 Убедился на практике, что нотации IDEF0, Процедура/ EPC… и т.д. полезный инструмент моделирования бизнес-процессов. Отличный инструмент контроля выполнения процесса. Однозначно, буду применять на практике, но необходимо больше практиковаться. Инструмент дал больше понимания моделирования бизнес-процессов. Спасибо! Надеюсь, до следующих встреч!
Отзыв 4 Учеба в целом понравилась. Научились строить бизнес-процессы. Без начальных знаний информатики не разберешься. Хотелось бы поглубже изучить построение БП в IDFE0. Понравилось работать в MetaEdit.
Отзыв 5 Очень объемный и сложный курс. Не хватает готовых методичек с заданиями. Не всегда видно, что написано на экране проектора. Хотелось бы немного подробнее разобраться с MetaEdit и отчетами. Может быть, чуть меньше моделирования, т.к. там довольно быстро все запоминается.
Отзыв 6 Курс позволяет получить вводные данные по программе. Дает представление о структуре программы, описание основных функциональных возможностей. Для понимания раздела по MetaEdit, думаю, нужна теоретическая информация по определениям, включенным в программу и краткая информация по структуре.
Отзыв 7 Весьма содержательный курс по моделированию бизнес-процессов, раскрывающий основы, необходимые для начала работы в данном продукте.
Отзыв 8 При общей положительной оценке курса можно выделить несколько отрицательных моментов: 1) отсутствие методической базы; 2) отсутствие сквозного примера.
В период с 20 по 21 января в городе Альметьевск состоялся авторский семинар Владимира Репина по новой программе 2014 года «Организация и проведение аудита системы процессного управления».
Архивное мероприятие
«Организация и проведение аудита системы процессного управления». Семинар для НИС ОАО «Татнефть», 20-21 января 2014 г.
В период с 20 по 21 января в городе Альметьевск состоялся авторский семинар Владимира Репина по новой программе 2014 года «Организация и проведение аудита системы процессного управления».
В семинаре-тренинге приняли участие руководители подразделений НИС ОАО «Татнефть».
Отзывы участников семинара
Отзыв Прослушанный курс для меня является актуальным и позволил определить принципы аудита, порядок проведения интервью, правильность проведения аудита и результат проведения интервью и его обработка. На мой взгляд, в учебном курсе необходимо было привести примеры по процессам, относящимся к нефтегазодобывающей отрасли. Кроме того, провести конкретно по каждому из этапов разборку процессного управления по этапам внедрения с проведением аудита в «игровой форме» и обработкой результатов интервью.
Отзыв Прослушанный курс для меня является актуальным и позволил определить принципы аудита, порядок проведения интервью, правильность проведения аудита и результат проведения интервью и его обработка. На мой взгляд, в учебном курсе необходимо было привести примеры по процессам, относящимся к нефтегазодобывающей отрасли. Кроме того, провести конкретно по каждому из этапов разборку процессного управления по этапам внедрения с проведением аудита в «игровой форме» и обработкой результатов интервью.
Отзыв По-моему, учебно-практический семинар «Организация и проведение аудита системы процессного управления» был эффективным, полезным, доступным для восприятия. Полученная информация была закреплена через практические задания. Была дана возможность послушать мнения других, пообсуждать и поспорить. Возможно, что для более полного понимания вопроса необходимо больше времени.Спасибо большое за семинар.
В период с 24 по 25 декабря 2013 года в городе Ангарск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».
Архивное мероприятие
Семинар 24-25 декабря 2013 года для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания»
В период с 24 по 25 декабря 2013 года в городе Ангарск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании.
Отзывы участников семинара
Отзыв Тема «Процессный подход» для меня остается и будет продолжать оставаться актуальной. Меняются подходы и требования к деятельности современной компании. Наше предприятие обладает историей, огромным потенциалом и достаточными ресурсами для внедрения методик процессного подхода. Семинар очень обширный, емкий по своей значимости. Достаточно просто преподаваемый материал. Но, мне кажется, мало времени для усвоения материала. Много примеров приведено компаний, внедривших процессный подход. А это лучше воспринимается и понимается вместе с теорией. Спасибо за знания, переданные слушателям. Мне есть что применить и внедрить на практике в своей работе. С уважением, Агильдина Татьяна 25.12.2013
Отзыв Сначала думал, что будет повторение недавно пройденных курсов по процессной организации ИТ-сервисов. Оказалось, что тематика другая, хотя и перекликается с ИТ-сервисами. В итоге обнаружил, что в семинаре есть крайне полезные и практические примеры результативного применения данного подхода почти в любо сфере деятельности. Показанные формы организационных мероприятий и документов хорошо подходят для практического внедрения в среде АНХК. Интересно, что база для расширенного внедрения процессного подхода на предприятии уже есть. Замечания: к оформлению слайдов можно привлечь проф. дизайнера. Пожелания: можно создать брошюру с примерами из практики, если позволяет копирайт. На описаниях формальных процедур засыпал, хотя и интересно (рефлекс). Зато потом моментально просыпался на обсуждении примеров из практики.
Отзыв Семинар «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», проведенный Владимиром Владимировичем для работников Ангарской нефтехимической компании считаю очень полезным и информативным. Т.к. впервые ознакомилась с некоторыми вещами, в частности с моделированием бизнес-процессов, сквозными процессами, с моделями процессов, нотациями и т.д. Хочется в дальнейшем сотрудничать и внедрить на своём предприятии процессный подход! Спасибо! 25.12.13. Ведущий специалист отдела стандартизации и систем менеджмента.
Отзыв Тема семинара мне интересна, но в указанных программах я не работал, хотя вижу для себя их большой потенциал. В настоящее время, так уж получилось, работаю над описанием (для себя) одного процесса: от получения автомобиля до плана его эксплуатации. Цель – снижение общей продолжительности всего процесса. Попробую пройти по науке и описать процесс правильно. Спасибо за материал. Было интересно.
Отзыв Мне в общем и целом понравилось обучение. Достаточно содержательно и полезно. Появились направления для «подумать». Возможно и желательно применение указанных систем бизнес-моделирования в нашей компании. Материал излагается очень форсировано и доступно. Большое количество примеров из историй реальных предприятий помогало сразу проводить аналогии и задумываться над конкретными проблемными вопросами. Семинар явился весьма актуальным в настоящее время для ОАО «АНХК», не смотря на то, что функционирует интегрированная система менеджмента. Очень информативный презентационный материал. Явно будет использован мной, как системщиком, в дальнейшей работе. Спасибо!
Отзыв Впервые была на такого рода семинаре, получила за 2 дня огромный багаж знаний. Хотелось бы увидеть как реализуется в практике. Огромное Вам спасибо! Появилась возможность посмотреть на свою деятельность под другим углом и проанализировать.
Полученные сведения вызвали желание внедрить процессное управление в организации.
Есть желание пройти более подробный курс по теме.
Отзыв Семинар очень понравился. Понятно, доступно, наглядно, интересно, очень полезно. На протяжении всего семинара не покидала мысль применения в своей работе. Большое спасибо!
Отзыв Курс оказался полезен при взгляде в первом приближении. Реальная полезность, думаю, будет оценена позднее, в ходе рабочего процесса. Данный курс для понимания подходов к моделированию бизнес-процессов, а так же о фронте их применения. Следует отметить отличное знание своего дела лектором, а так же очень ценные примеры из реального опыта. Единственными минусом, на мой взгляд, может являться то, что рисунки на слайдах некоторых слишком мелкие из-за высокой плотности информации. Касперович А.С., инженер ОТИС УИТ ОАО «АНКХ». 25.12.2013 г.
Отзыв
Семинар очень понравился!!! Мною посещались многие семинары и на разные темы, но такого интереса к Вашему семинару я не испытывал никогда. Информация изложена в доступной форме. Хочется на практике применить многое, что было услышано и принято к сведению.
Очень, очень хорошо, но мало! Юдников.
Отзыв Семинар, проведенный Репиным Владимиром Владимировичем позволил по новому взглянуть на проблему управления процессами и процессы управления. Тема раскрыта в интересной, познавательной, динамичной форме. На все возникающие вопросы были представлены исчерпывающие ответы. По итогам семинара сформировалось мнение о необходимости внедрения процессного подхода к управлению и в продолжении изучения данной тематики более углубленно
Отзыв От проведенного обучения лично у меня остались только положительные эмоции и появилось еще одно направление для личностного развития эффективной работы и управления. Планирую прочитать все книги, указанные Репиным В.В., выбрать из них нужные для самосовершенствования и использовать в работе. Начальник отдела УПТК, Шиляев В.В., 25.12.2013 г.
Отзыв Прослушанный курс о процессном управления очень полезен, и необходим для формирования четкого представления о данном направлении деятельности. Очень компетентный преподаватель в доброжелательной и позитивной атмосфере отлично проводит занятия. Хорошо владеет внимание аудитории. Полученная информация очень полезна и применима для восприятия.
В период с 11 по 13 декабря 2013 года в городе Усть-Каменогорск состоялся тренинг по Business Studio для руководителей и специалистов АО «УМЗ».
Архивное мероприятие
Семинар 11-13 декабря 2013 года для АО «УМЗ»
В период с 11 по 13 декабря 2013 года в городе Усть-Каменогорск состоялся тренинг по Business Studio для руководителей и специалистов АО «УМЗ».
Акционерное общество «Ульбинский металлургический завод» (АО «УМЗ») расположено в г.Усть-Каменогорске Восточно-Казахстанской области Республика Казахстан. С 1997 года предприятие входит в состав Национальной Атомной компании «КАЗАТОМПРОМ», представляющей интересы Республики Казахстан в атомной промышленности. Официальной датой рождения Ульбинского металлургического завода считается 29 октября 1949 года. В тот день на склад предприятия была поставлена первая продукция. К началу 70-х годов УМЗ вошел в число крупнейших в мире производителей изделий из урана, бериллия и тантала. Акционерное общество «Ульбинский металлургический завод» — это уникальное предприятие, имеющее более чем 60-летний опыт производства и поставок продукции мирового уровня.
Тренинг провел консультант по управлению Владимир Репин.
Отзывы участников
Отзыв Спасибо организаторам и участникам обучения по программе «Business Studio». Очень содержательно, интересно. Отдельное спасибо преподавателю данного курса Репину В.В. С уважением, Урих О.В.
Отзыв Business Studio очень удобная программа. Процессный подход к управлению отлично подходит к нашей организации. Приезжайте почаще! Курс очень интересный!
Отзыв 1-й день – интересные материалы, лектор грамотно и доходчиво рассказал о процессах, понравилось, что все было на конкретных примерах из опыта предприятий. Практические занятия. Наглядность слайдов, подробное описание практических действий, чуткость лектора к возникновению вопросов. Спасибо за обучение!
Отзыв Обучение прошло на высоком уровне. Слушатели узнали много о процессном подходе. Хочется отметить высокий профессионализм преподавателя. Курс полезен для работников АО «УМЗ». Большое спасибо!
Отзыв Обучение полное, содержательное. Раздаточные материал обширен и достаточно подробен. Достаточное количество практических занятий. Большое спасибо!
Отзыв
Обучение понравилось, однако времени было мало.
Считаю во время практического применения продукта некоторые примеры были сложны. И необходимость в них у всех пользователей отсутствует (только администраторам системы).
Отзыв Обучение понравилось. Изложение доступно, темп приемлемый. Внимательное отношение к слушателям. Недостатки: не хватило времени на самостоятельную работу. По использованию Meta Edit необходим отдельный курс для администраторов.
Отзыв Теория дана интересно, с примерами. Хотелось бы, чтобы вначале теории было более четко сказано о целях обучения. Практика прошла динамично и активно. Преподаватель был доброжелателен.
В период с 5 по 6 декабря 2013 года в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
Архивное мероприятие
«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» 5-6 декабря 2013 года, Москва
В период с 5 по 6 декабря в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты предприятий России и Украины, профессионально занимающиеся внедрением процессного подхода.
Семинар проводился в учебной аудитории, предоставленной кафедрой Бизнес-информатики и систем управления производством Национального Исследовательского Технологического Университета.
Отзывы участников
Отзыв Интересно. Познавательно. Очень много полезных практических примеров из реального опыта внедрения процессного подхода. Материал, предложенный на семинаре, дает возможность серьезно посмотреть на свою деятельность со стороны. Захотелось «засучить рукава» и применить на практике.
Отзыв Плюсы: • Возможность общения в профессиональной среде, уточнить используемые в компании инструменты и способы решения проблем. • Практические задания – позволяют обсудить актуальные вопросы. • Формат проведения курса, большой практический опыт автора. Минусы: • Курс во многом рассчитан на линейный персонал, а не на руководителя, т.е. лично я многое читал в книге и хотелось бы акцентироваться на вопросах использования результатов внедрения «Процессного подхода» руководством.
Отзыв Хочу выразить большую благодарность кандидату технических наук Репину Владимиру Владимировичу за профессионализм и качественно проведенный семинар.
Отзыв Благодарю за обучение в построении бизнес-процессов. Семинар полностью удовлетворил ожидания. Алексей Колесников.
Отзыв Организация мероприятия на достаточно высоком уровне. Чувствуется глубокое знание предмета докладчиком. Материал подается в «сжатой» форме, при этом не теряется общий смысл. За время семинара докладчиком приводилось множество примеров из опыта, наглядно демонстрировавших те или иные тезисы или понятие или инструменты. Все мои ожидания относительно данного мероприятия оправдались. Что больше всего понравилось: • манера обучения и подачи материала В.В. Репиным (располагает и настраивает на нужны лад). • возможность получить получить ответы на вопросы по ходу изучения материала; • структурированная и сжатая подача материала без потери качества. Начальник ПЭО ООО ГУК «Жилфонд», г. Красноярск.
Отзыв Семинар был полезен. Понравилось описанная технология проведения моделирующих сессий для оптимизации БП. Структура семинара четкая, прозрачная, логично выстраивает в голове систему как должна выглядеть система управления на предприятии. Ожидания от семинара оправдались. Спасибо!
Отзыв Семинар понравился. Информация подана структурировано. Узнала много нового, рвусь применить полученные знания на практике. Большое спасибо!
Отзыв Очень полезный семинар с учетом растущих потребностей в знаниях (или как минимум – в представлении), а так же в дальнейшем практическом применении – основ процессного управления. В течении 2-х дней было кратко и доходчиво изложены (доведены) все основные составляющие процессного подхода (этапы, глубина, нотация, плюсы плюсы/минусы, измерение и т.д.). Большим плюсом является большой опыт лектора и привязка теоретического материала к примерам из практики!!! Возможно, стоило бы увеличить количество практических ролевых игра, ну и как следствие – увеличить длительность до 3-х дней.
Отзыв Предложения по расширению (оптимизации) программы:
Добавить в программу обзор имитационного моделирования систем бизнес-моделирования ARIS, iGrafx, Business Studio. Представить сравнительный анализ функционала систем.
Исключить из программы обзор распространенного материала, например история развития нотаций бизнес-моделирования, а так же практические занятия (работу в группах), так как участники групп посещают семинары для получения знаний от автора программы.
Включить в программу опыт автора в части оптимизации бизнес-процессов различных компаний (или организовать отдельную программу – семинар «практические шаги оптимизации бизнес-процессов).
Отзыв Принципиально нового для себя ничего, пожалуй, не узнала, но где-то подтвердила свое мнение, где-то задумалась о пересмотре своей точки зрения. Очень хорошо, что была проведена деловая игра «за» и «против» регламентации: побывать в «шкуре» тех, кто против. Надеюсь, смогу лучше аргументировать необходимость регламентации в своей работе. По поводу моделирующей сессии: очень «за». Было бы хорошо провести еще и такую деловую игру. Спасибо. Сафронова Наталья.
Деловая игра «Плюсы и минусы» регламентации бизнес-процессов компании»
В период с 28 по 29 ноября 2013 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей различных компаний, входящих в группу «Татнефть».
Архивное мероприятие
Семинар 28-29 ноября 2013 г. для ОАО «Татнефть»
В период с 28 по 29 ноября 2013 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей различных компаний, входящих в группу «Татнефть».
Семинар был организован на площадке НИС ОАО «Татнефть».
Краткая информация о НИС «Татнефть» Нормативно-исследовательская станция ОАО «Татнефть» — одна из ведущих российских организаций, оказывающая комплекс услуг, направленных на совершенствование экономики предприятий. Нормативно-исследовательская станция была основана более полувека назад, в 1954 году. За это время мы сумели накопить уникальный опыт по подготовке аналитических материалов, способствующих принятию эффективных управленческих решений. Нашим коллективом разработаны сотни тысяч норм материально-технических, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, выполнено более трех тысяч исследовательских работ, подготовлены сотни проектов по совершенствованию бизнес-процессов и реорганизации производственной деятельности.
Отзывы участников семинара
Отзыв Материалы семинара представляют большой практический интерес для нашей компании. Понравилась доступность информации, хорошая наглядность. Отдельно хотелось бы отметить личные качества автора семинара – В.В. Репина – лаконичное выступление, не навязчивое представление ИТ-ресурсов и презентабельный вид. Цыпин Павел Евгеньевич.
Отзыв Много Business Studio. Гатауллин В.К.
Отзыв Для руководителей можно уменьшить кол-во технических деталей, увеличить стратегические и управленческие детали. Примеры давать в привязке к отрасли. В целом познавательно, выражаю признательность. Спасибо! Бочкарев Д.С.
Отзыв Очень объективный семинар, прошедший в очень короткие сроки. Получена мотивация к действительному внедрению процессного подхода на производстве.
Отзыв Материал семинара позволил понять основы процессного управления с точки зрения разграничения зон ответственности и построения процессного управления в виде графических алгоритмов (схем).
Отзыв
Семинар достаточно интересный, насыщенный.
Желательно, больше уделять времени практическим примерам.
Фильм, представленный по окончании, желательно обновить. Честно говоря, фильма оставил несколько негативный осадок.
Очень объективно были представлены критерии внедрения процессного подхода. Каких ошибок не следует допускать.
Отзыв Познавательный семинар, доступная форма раскрытия темы, высокий уровень преподавания. Общее впечатление очень хорошее. Хотелось бы больше услышать конкретно по нефтеперерабатывающим предприятиям.
Отзыв В целом обучение по курсу считаю полезным. Есть моменты, которые уже сегодня можно применить в организации собственной деятельности и деятельности отдела.
Отзыв Обучение в целом было полезным. Многие аспекты понял для себя по новому. Процессное управление в моем понимании было значительно уже и приземленнее. По результатам семинара понял, что еще много не знаю. Нужно учиться.
Отзыв В целом все хорошо. На мой взгляд практики много для 2-х дневного семинара. Тем более она не дает (в данном виде) больших плюсов. Ее надо в другом виде представить.
Отзыв
Интересное изложение, мало информации про SWOT-анализ.
Много информации по рекламе информационного ресурса.
В период с 18 по 19 ноября 2013 год в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина для представителей компании АО «Алатау Жарык Компаниясы», г. Алматы, Республика Казахстан.
Архивное мероприятие
Семинар для АО «Алатау Жарык Компаниясы», 18-19 ноября 2013 г.
В период с 18 по 19 ноября 2013 год в Москве состоялся авторский семинар В.В. Репина для представителей компании АО «Алатау Жарык Компаниясы», г. Алматы, Республика Казахстан.
АО «Алатау Жарык Компаниясы» — крупная энергетическая система на юге республики Казахстан по передаче и распределению электрической энергии для населения, промышленных и сельскохозяйственных предприятий в зоне своей деятельности — городе Алматы и Алматинской области. Радиус обслуживания Компании территориально простирается от берегов озера Балхаш до границ с Китаем. АО «АЖК»включено в Республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий.
Семинар прошел в учебной аудитории кафедры Бизнес-информатики и систем управления производством Национального Исследовательского Технологического Университета.
Отзывы участников семинара
Отзыв 1 Хотелось бы во первых отметить хорошую организацию процесса обучения: подготовленную аудиторию, за исключением установления затемнения на окна для удобства использования проектора. Материал представлен доступно, с достаточно разнообразным объемом практических примеров. Очень полезна практическая работа – задания для групп, что позволяет лучше освоить пройденный материал. Раздаточные материалы на DVD дисках надеюсь так же будут полезны. Спасибо за предоставленную возможность обучения, буду рекомендовать своим коллегам.
Отзыв 2 Владимир Владимирович, большое спасибо! Семинар был достаточно доступен, доходчив, интересен. В сжатые сроки, Вы смогли убедительно донести полезность стандартов, разработки процедур. Было достаточно практических занятий, что позволило теорию применить в самостоятельной разработке процессов.
Отзыв 3 Семинар проведен отлично, мне очень понравилось. Для себя узнала много новой информации, очень полезных сведений. Я очень благодарна.
Отзыв 4 Содержание семинара очень понравилось. Получил много полезных знаний. Уровень организации на отлично. Качество преподавания отлично. Понравилось наличие практических заданий, командные игры.
Отзыв 5 Очень все понравилось. Много узнали для себя. Преподавателю большое спасибо. Надеемся, что еще раз встретимся на семинаре.
Отзыв 6 Содержание семинара было согласно заявленной программе. Тема очень актуальная, интересна. Почерпнули много нового для практического применения в работе.
В период с 26 по 27 сентября 2013 г. в городе Альментьевск состоялся авторский семинара В.В. Репина «Внедрение процессного подхода к управлению» для НИС ОАО «Татнефть».
Архивное мероприятие
Семинар для НИС ОАО «Татнефть», 26-27 сентября 2013 г.
В период с 26 по 27 сентября 2013 г. в городе Альментьевск состоялся авторский семинара В.В. Репина «Внедрение процессного подхода к управлению» для НИС ОАО «Татнефть».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты подразделений НИС.
Отзывы участников семинара
Отзыв 1
Актуальность – 5.
Доступность, восприятие информации – 4.
Применяемые методики и их освещение – 5.
Примеры по прочитанному материалу – 5.
Возможность применения в работе – 5. Общая оценка -5. Спасибо!
Отзыв 2
Изложенный материал. Мастерское исполнение тренера. В основном все по делу с использованием конкретных практических примеров. Иногда использовались определения и понятия, которые рядовому слушателю не знакому и не встречались в практической деятельности. Донесение методик ПУ стоит как-то упростить.
Презентация. Слайды массивны (где примеры). Исполнение некоторых цветовых решений весьма спорно.
Практическая ценность. Полученные знания позволяют изменить курс движения по внедрению системы процессного управлеия, в частности, концепция, шаги внедрения, работа с документами, определение основных участников. Практические задания помогли быстрее усвоить теоретический материал. Оценка (общий итог): 5 (из возможных 5 баллов). Надеемся еще увидимся и плодотворно поработаем!
Отзыв 3 От обучения получила очень много полезной информации. Появилось представление о процессом управлении в целом. Очень интересно было узнать о практике внедрения процессного подхода в других нефтяных компаниях. Получили для применения в работе различные методы и методики.
Отзыв 4 Содержательную часть смело оцениваю на 5 баллов (по 5-бальной шкале, разумеется). Компетения лектора – 5 баллов. В качестве дополнения можно было бы предложить насыщать материал обезличенными примерами ситуауций (они есть, но хотелось бы больше). Опять же понимая ограничения во времени эти замечания (предложения) можно во внимание не принимать.
Отзыв 5 Считаю семинар полезным для систематизации знаний, полученных навыков и опыта. Теория и практические пример доступны для понимания на 80%. В качестве совета могу рекомендовать следующее:
приводить готовые решения для внедрения систему ПУ;
использовать примеры из ТЭК;
использовать раздаточный материал.
Отзыв 6 Семинар проведен в интересной, доходчивой форме. Подробно рассмотрены вопросы процессного управления (методология, нотации, инструменты). Сделан грамотный акцент на особенности использования того или иного акцента, рассмотрены подводные камни, ошибки при внедрении. Особенно хочется отметить качественный презентационный материал и харизму В.В. Репина. Спасибо!
Отзыв 7 Выражаю искреннюю благодарность господину Репину за содержательный тренинг, грамотное разъяснение непонятных моментов, яркие иллюстрации к докладу и интересные практические задания. Всегда приятно слушать компетентного в своей области человека с хорошо поставленной речью и умением держать внимание своей аудитории. Очень понравились примеры, приведенные на основании опыта предприятий со «схожим» родом деятельности (кокретно – причины «провисания» процессов и снижения темпов добычи в НГДК с неучтенными системными ошибками – кратко, доходчиво). Жаль, что не получилось последнее практическое занятие. Огромное спасибо за Ваш тренинг!
Отзыв 8 Почерпнул для себя очень много нового в области методов исследования предприятий и процессов. Так же достаточно много отобрал литературы для изучения. Очень интересны были конкретные примеры предприятий и использование софта. Практические занятия сильно проясняют ситуацию. Темп речи и стиль выступления очень информативны, приятно и интересно слушать. Понял для себя, что очень много не знаю и нужно заполнять пробелы. Самое главное уяснил как и где восполнять потерянные знания. Спасибо за содержательное выступление.
Отзыв 9 Впечатление от семинара осталось самым наилучшим и оставили значимые знания. Репин В.В. показал себя очень хорошим лектором, и обо все все доходчиво объяснял. В дальнейшем от таких семинаров ожидаю большого применения полученных практических знаний на практике. Единственная просьба побольше приводить различных зарубежных и отечественных примеров. Оценка за семинар 5!
Отзыв 10 Полезный, замечательный в плане подачи информации семинар. Достаточно практических примеров. Открытость преподавателя. Хорошая структурированность. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество! Спасибо.
Отзыв 11
Лекция полезная (даже для сотрудников, в чьи обязанности не входит внедрение процессного подхода) и понятная.
Хорошая (адекватная и доходчивая) визуализации.
Лектор легко налаживает контакт со слушателями.
Вовлечение слушателей в неформальный контакт облегчает восприятие.
Актуальные ссылки на «полезные» источники.
Отзыв 12 В целом обучение понравилось, и думаю, будет полезно. Много практических примеров. Поэтому курс достаточно понятен. Особенно интересно было применить полученные знания на практических занятиях. Одновременно на практике стали понятны моменты, которые не были понятны в лекциях. К сожалению, не успели выполнить последннее практическое задание. Хотелось бы побольше узнать про показатели процессов, хотя и ясно, что время обучения ограничено.
Отзыв 13 Обучение позволило мне получить общее представление о процессном управлении. Перед предстоящим обучением читала (бегло) ваши книги, что облегчило восприятие информации во время обучения. Учитывая тот факт что у Вас имеется опыт построения системы процессного управления в компаниях нефтяной отрасли, надеялась услышать от Вас практические примеры именно из данной отрасли. Это позволило бы мне убедиться в том, что нашей компании внедрение процессного подхода действительно необходимо. Просто не покидала мысль о том, что от внедрения ПП нефти наша компания больше добывать не будет. Спасибо.
В период с 3 по 4 сентября 2013 года в г. Киров состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов компании УГМК.
Архивное мероприятие
«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», 3-4 сентября 2013 г., город Киров
В период с 3 по 4 сентября 2013 года в г. Киров состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов компании УГМК.
Отзывы участников семинара
Отзыв 1 В процессе обучения мною были получены дополнительные знания, касательно организации бизнес-процессов в компании. Многое из представленного мною было услышано впервые. Считаю, что полученная информация принесет большую пользу при дальнейшей работе по развитию как персонала, так и все компании в целом. С большим удовольствием прочитаю рекомендованные книги по организации процессов.
Отзыв 2 Получил ответы на основные вопросы. Информация представлена системно, емко и доступно. Понятны шаги, методики и инструменты. Рекомендую курс для компаний, идущих по пути организационного развития.
Отзыв 3 Позитив • наличие ссылок на практический опыт лектора; • живое общение в ходе докладов лектора; • разбор реальных кейсов/задач; • ответы лектора на поставленные реальные вопросы. Негатив • не сформулирована цель семинара; • недостаточно самостоятельной, групповой работы слушателей; • желательно заранее определить уровень (минимальный) знаний и компетенций слушателей, обязательную литературу. Применимость в работе • увеличилась уверенность в выбранном пути описания процессов; • лекции рассчитаны на широкий круг сотрудников – применимость для дальнейшего продвижения процессного подхода.
Отзыв 4 Нужный для меня семинар. Долго варился в собственном соку. Кусочные знания не давали комплексного видения процессов выше 2-ого уровня. На семинаре обозначилась цель и ориентация для дальнейшего изучения процессного подхода.
Отзыв 5 Понравилось:
Темы, затронутые по ходу семинара, имеют реальную практическую применимость;
Семинар помог систематизировать знания, накопленные по ходу реализации проекта внедрения. Указаны пробелы и пути исправления ситуации.
Приведены практические примеры и ситуации, проведен анализ ошибок.
Отзыв 6 В целом семинар считаю познавательным и развивающим. Единственно, хотелось бы примеров (желательно актуальных) максимально приближенных к сфере деятельности предприятия и его подразделений.
Отзыв 7 В первую очередь, понравился стиль изложения. Часто бывает во время лекций монотонное бубнение лектора усыпляет слушателей. Во время этого обучения не заметила за собой ни одного момента «усыпления», в любой момент времени было интересно, познавательно. По тематике обучения больше понравился первый день, т.е. были более практичные, прикладные знания. Второй день был больше ориентирован на руководителей, на знания, которые еще не готовы уложиться в голове (нет собственной базы). Усвоить эти знания было сложнее. Очень приятно наличие конкретных примеров. Хотелось быт получить больше информации – как надо делать – непосредственное описание процессов (не как прямоугольнички рисовать, а формулирование наименований).
Отзыв 8
Донесена важность и цель внедрения процессного подхода.
Получены ответы на все интересующие вопросы.
Пожелание: увеличить количество практических занятий для закрепления материала.
Спасибо за семинар!
Отзыв 9 Семинар был интересным и содержательным. В ходе обучения стало более понятно, зачем и с какой целью на предприятии следует применять процессный подход. Приведенные примеры помогли систематизировать полученные в ходе обучения знания. Есть над чем подумать и чему еще поучиться. Обучение помогло понять, что некоторые представления о построении моделей процессов были ошибочными.
Отзыв 10 Понятная, интересная подача материала. Множество примеров из практики, демонстрирующих ценность сказанного. Логика подачи материала немного запутана. Материала слишком много для восприятия и тем более освоения за время семинара. Некоторые слайды пропускались или проходились вскользь. Пожелание: больше практический кейсов, можно для самостоятельной работы или в группах, но без обсуждения результатов (не терять время), а сразу с демонстрацией методологически правильных/неправильных решений.
Отзыв 11 «Картина» проясняется. Задача внедрения сложнее, чем представлялось. Полезно!
Отзыв 12 На семинаре рассмотрены методы построения процессного подхода к управлению. Понравился комплексный подход в рассмотрении данного вопроса.
В период с 20 по 21 июня 2013 года в городе Новокузнецк состоялся авторский семинар В.В. Репина «Внедрение процессного подхода к управлению» для руководителей ОАО «Новокузнецкий вагоностроительный завод».
Архивное мероприятие
Семинар 20-21 июня 2013 г. для НКВЗ, г. Новокузнецк
В период с 20 по 21 июня 2013 года в городе Новокузнецк состоялся авторский семинар В.В. Репина «Внедрение процессного подхода к управлению» для руководителей ОАО «Новокузнецкий вагоностроительный завод».
